Otros jefes de proyecto han estado en el camino que está viajando. Puede ahorrar mucho tiempo al crear su trabajo (proyectos y plantillas existentes) al configurar el nuevo proyecto.
Empezar con un proyecto existente
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Abra el proyecto o plantilla que desea usar como base para el nuevo proyecto.
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Haga clic en Archivo > Información.
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En Project información,cambie la fecha de inicio y finalización del proyecto.
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Haga clic en Guardar como y elija un nombre nuevo y un nuevo hogar para el proyecto.
Puede empezar a trabajar en el nuevo proyecto inmediatamente, pero lo más probable es que tenga que limpiar parte de la información del proyecto existente antes de hacerlo.
Una forma de evitar este trabajo de limpieza, especialmente si desea usar el archivo antiguo para crear más de un proyecto, es guardar el proyecto antiguo como una plantilla. Tiene la opción de quitar toda la información de progreso a medida que la guarda, dejando solo tareas y recursos atrás.
Empezar con una plantilla
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Haga clic en Archivo > Nuevo.
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Busque plantillas en el cuadro o haga clic en la plantilla que desee a continuación.
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En el cuadro de diálogo vista previa, haga clic en Crear.
Asegúrese de que los recursos, las tareas y las duraciones de la plantilla son adecuados para el proyecto. Por supuesto, ahora puede cambiarlas según lo que le parezca conveniente. Hay más plantillas disponibles en plantillas de Microsoft.
Importante:
Office 2007 ya no es compatible. Actualice a Microsoft 365 para trabajar en cualquier lugar desde cualquier dispositivo y seguir recibiendo soporte técnico.
Actualizar ahora
Estas instrucciones son específicas para Microsoft Project 2007.
Crear un nuevo proyecto a partir de una plantilla
Project 2007 incluye muchas plantillas predeterminadas que puede usar. Hay plantillas adicionales disponibles en plantillas de Microsoft. Si su organización tiene sus propias plantillas personalizadas, puede almacenarlas en su intranet corporativa. Siga estos pasos para obtener acceso a cualquiera de estas plantillas.
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En el menú Archivo, haga clic en Nuevo.
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En el panel de tareas Project, en Plantillas,haga clic en En el equipo.
- O bien -
Si su organización almacena plantillas en un sitio web, en Plantillas,haga clic en En sitios web.
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En el cuadro de diálogo Plantillas, haga clic en las pestañas para ver las plantillas disponibles.
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Haga clic en la plantilla que desea usar y, a continuación, haga clic en Aceptar.
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En el menú Archivo, haga clic en Guardar como.
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Escriba un nombre para el nuevo proyecto en el cuadro Nombre de archivo y, a continuación, haga clic en Guardar.
Plantillas disponibles
Hay varias categorías de plantillas disponibles para ayudarle a empezar a planear el proyecto. Use las siguientes secciones para ayudar a identificar la plantilla adecuada para su proyecto.
Plantillas de servicio al cliente
Las siguientes plantillas proporcionan puntos de partida para proyectos de servicio al cliente.
Plantilla |
Descripción |
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Supervisión de comentarios de clientes |
Proporciona un marco para desarrollar procesos para supervisar los comentarios de los clientes como parte de un esfuerzo de mejora continua. Esta plantilla se centra en los procesos para supervisar los comentarios después de recopilarla. Tiene una cantidad limitada de direcciones en la recopilación de datos. |
Acceso al servicio de atención al cliente |
Ayuda a una organización de servicio al cliente a configurar una estructura de soporte técnico para un nuevo producto. Este es un tema complejo que puede requerir varias programaciones para abarcar todos los componentes. |
Planificación del servicio al cliente posterior a la fabricación |
Proporciona los pasos básicos necesarios para establecer un servicio de soporte técnico posterior a la fabricación para un nuevo producto empaquetado para consumidores (CPG). Los CPG son bienes consumibles, como alimentos y bebidas, calzado y ropa, tabaco y productos de limpieza. |
Plantillas de finanzas y contabilidad
Las siguientes plantillas proporcionan puntos de partida para proyectos de finanzas y contabilidad.
Plantilla |
Descripción |
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Preparación de informes anuales |
Aborda las actividades financieras y contables generales que definen un esfuerzo típico para preparar el Informe financiero anual. Las actividades incluyen obtener información de varios departamentos, trabajar con otros departamentos (por ejemplo, Relaciones jurídicas y públicas) para asegurarse de que toda la información necesaria se presenta con precisión, impresión y distribución. |
Implementación del sistema de finanzas y contabilidad |
Describe los pasos necesarios para implementar un sistema de finanzas y contabilidad. Se supone que hay un sistema o proceso existente y que un nuevo sistema lo reemplazará. También supone que el nuevo sistema de software de aplicación ya se ha elegido. |
Preparación de un balance de apertura en la fecha de transición a NIIF |
Aborda las importantes actividades financieras y contables necesarias para que las empresas preparen su balance inicial en la fecha de transición a estándares internacionales de informes financieros (NIIF), en el contexto de una conversión de principios contables aceptados anteriormente (GAAP). |
Plantillas de administración de recursos humanos y recursos
Las siguientes plantillas proporcionan puntos de partida para proyectos de administración de recursos.
Plantilla |
Descripción |
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Desarrollar necesidades de aptitudes - Plan de contratación - Previsión de contratación |
Proporciona un marco para las actividades generales de recursos humanos necesarias para realizar un análisis de las necesidades de aptitudes previstas y desarrollar los posibles planes de contratación y formación necesarios para abordar la brecha. |
Evaluación de la estrategia de offshoring para las funciones de RRHH |
Aborda las actividades generales necesarias para evaluar una estrategia de desesforado para las funciones de recursos humanos. Incluye fases para analizar su situación actual, realizar investigaciones preliminares, realizar un análisis profundo y implementar un programa piloto. |
Implementación del sistema de información de recursos humanos |
Describe los pasos de alto nivel necesarios para implementar un sistema de información de recursos humanos (HRIS). No es específico de ningún sistema de software comercial. |
Revisiones de rendimiento |
Aborda las actividades generales que definen el ciclo de revisión de rendimiento trimestral o anual típico. Esta plantilla supone que se ha establecido un proceso de revisión del rendimiento y que el rendimiento no está vinculado a la compensación. |
Evaluación y consolidación de proveedores |
Aborda el proceso para identificar proveedores preferidos. |
Solicitud de propuesta de proveedor (RFP) |
Proporciona un proceso estándar para crear, distribuir y evaluar solicitudes de propuestas de proveedores potenciales. Está destinado a ser usado por organizaciones que requieren el cumplimiento formal de un proceso aprobado para obtener los servicios de los proveedores. |
Plantillas de ventas y marketing
Las siguientes plantillas proporcionan puntos de partida para proyectos de ventas y marketing.
Plantilla |
Descripción |
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Lanzamiento de ofertas de servicio financiero |
Ayuda a realizar un seguimiento de la planificación, ejecución, posterior al lanzamiento y cierre de un lanzamiento de oferta de servicios financieros. Esta plantilla se centra en el lanzamiento de la oferta, no en su desarrollo. |
Aprendizaje de preparación interna |
Presenta un plan que ayuda a identificar las necesidades de aprendizaje, desarrollar soluciones de aprendizaje e implementar programas de aprendizaje interno. La plantilla se centra en el aprendizaje interno con fines de ventas, pero el marco general también se puede usar para otros aprendizajes. |
Administrar solicitudes entrantes de cotizaciones (rfqs) |
Proporciona a los administradores de ventas un método regidor para administrar el proceso de solicitud de presupuesto (RFQ). |
Planificación de campañas de marketing |
Describe las diversas consideraciones que puede necesitar para planear una campaña de marketing en su organización, incluida la comprensión de su posición en el mercado, la recopilación de datos y el análisis de la eficacia de la campaña. |
Planificación y ejecución de eventos de marketing |
Describe las categorías principales que debe tener en cuenta al planear un evento de marketing. |
Planificación, ejecución y Wrap-Up |
Proporciona un esquema de los pasos relacionados con la planificación de ferias. Las tareas deben acortarse a medida que realice más ferias comerciales y desarrolle un ritmo. |
Plantillas de ciclo de vida de desarrollo de productos
Las siguientes plantillas proporcionan puntos de partida para proyectos dentro del ciclo de vida de desarrollo del producto.
Plantilla |
Descripción |
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Aprendizaje de preparación técnica externa |
Abarca la planificación mediante la implementación de programas de aprendizaje externos, con respecto a la evaluación de necesidades, desarrollo de materiales y contenido, generación de demanda y ejecución de actividades. |
Desarrollo de aplicaciones de MSF |
Proviene del modelo de proceso para el desarrollo de aplicaciones, un componente clave de la Microsoft Solutions Framework (MSF). Este modelo flexible mejora el control del proyecto, minimiza el riesgo, mejora la calidad del producto y aumenta la velocidad de desarrollo en el sector del software. |
New Product |
Proporciona el marco para desarrollar un nuevo producto, con un enfoque disciplinado que debería aumentar la tasa de éxito. |
Lanzamiento del nuevo producto |
Ayuda a definir y administrar los componentes clave de un plan de lanzamiento de producto sólido: objetivos de ventas claramente definidos; disponibilidad asegurada del canal de ventas; funciones promocionales (relaciones públicas, marketing y publicidad); y recursos para realizar un seguimiento, supervisar y tener en cuenta la ejecución. |
Planificación del desarrollo de productos |
Describe un enfoque estratégico para el desarrollo de productos. Al trabajar con su posición empresarial en el mercado, establecer la infraestructura de productos y aprovechar el conocimiento de sus objetivos y competidores, esta plantilla establece un marco para iniciar el desarrollo de productos. |
Evaluación del producto después del inicio |
Describe áreas clave para evaluar el rendimiento de un producto después de colocarlo en el mercado. |
Desarrollo de software |
Se centra en los pasos y procesos necesarios para iniciar correctamente un proceso de desarrollo de software. Puede usar la plantilla tal y como está o modificarla para el desarrollo recursivo. |
Localización de software |
Se centra en los pasos y procesos necesarios para la localización correcta del software. |
Plantillas de cumplimiento y racionalización de procesos
Las plantillas siguientes proporcionan puntos de partida para proyectos que realicen un seguimiento de las actividades de cumplimiento y a la racionalización de procesos.
Plantilla |
Descripción |
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Revisión de administración de ISO 9001 |
Le guiará por el proceso de revisión de administración para el cumplimiento de auditoría con ISO 9001, incluidos intervalos planeados y directrices estrictas para su revisión. |
Project Office |
Se centra en los pasos y procesos necesarios para iniciar, supervisar y establecer correctamente una oficina de proyectos empresariales. |
Ciclo DMAIC de Six Sigma |
Describe las fases, actividades clave y entregas en el ciclo de vida estándar de Six Sigma. |
Opciones de cumplimiento y tecnología de SOX |
Aborda las actividades generales para revisar los controles internos existentes y evaluar las posibles opciones tecnológicas para un cumplimiento más Sarbanes-Oxley (SOX) sección 404. Este proyecto asume que la organización ya cumple con LOS SOX. |
Plantillas de IT
Las siguientes plantillas proporcionan puntos de partida para proyectos de TI.
Plantilla |
Descripción |
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Implementación de infraestructura |
Se centra en los pasos y procesos necesarios para iniciar, diseñar e implementar correctamente una nueva infraestructura. |
Plan de mejora de infraestructura de seguridad |
Proporciona un enfoque para identificar, planear y implementar mejoras de infraestructura. Se centra en la infraestructura de seguridad para ilustrar un plan que requiere un equilibrio entre dos necesidades de conducción: mantener la seguridad y mantener la capacidad de hacer negocios. Sin embargo, este enfoque se puede usar en muchas iniciativas de infraestructura. |
Plantillas de desarrollo empresarial estratégico
Las siguientes plantillas proporcionan puntos de partida para proyectos estratégicos de desarrollo empresarial.
Plantilla |
Descripción |
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Nueva empresa |
Describe el proceso de desarrollo de una oportunidad empresarial en un nuevo negocio operativo. Se puede personalizar para que se pueda usar para una amplia variedad de situaciones empresariales específicas. |
Evaluación estratégica de fusiones o adquisiciones |
Aborda las actividades generales por las que pasa una empresa para determinar su estrategia de crecimiento empresarial. La hoja de ruta incluye comprender la posición del mercado, evaluar las diferencias entre fusiones y adquisiciones y desarrollo interno, evaluar candidatos de fusión y adquisición y realizar valoraciones en empresas objetivo. |
Otras plantillas
Las siguientes plantillas proporcionan puntos de partida para otros tipos de proyectos.
Plantilla |
Descripción |
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Construcción comercial |
Incluye las tareas básicas necesarias para crear un espacio comercial de varios pisos y muestra las relaciones entre esas tareas. Puede usar la plantilla estrictamente como herramienta de aprendizaje o para guiar el desarrollo de programaciones personalizadas para sus proyectos, o bien puede modificar la plantilla y usarla como base para una programación inicial del proyecto. |
Administración electrónica (E-Gov) Project |
Proporciona una aplicación de E-Government de ejemplo para una agencia de administración pública local o estatal. La aplicación de ejemplo es un sistema de pago electrónico, un ejemplo de un proyecto de gobierno a ciudadano e-gov. Se organiza como un programa con tres proyectos (Arquitectura técnica, Extranet de seguridad y pago electrónico), demostrando una forma de organizar proyectos complejos. |
Ingeniería |
Le ayuda a identificar las actividades normales necesarias para un proyecto de ingeniería eficaz y vincularlas a un formato de programación típico. Puede usar esta plantilla para el aprendizaje o modificarla y usarla como base para una programación inicial del proyecto. |
Inicio Mover |
Se centra en los pasos para moverse correctamente a un hogar diferente. |
Procesamiento de reclamaciones de seguros |
Describe el procesamiento de reclamaciones de seguros de propiedad y bajas desde el punto de vista de la compañía de seguros. Se diseñó para seguros de automóviles, pero también se puede usar para el seguro de propietario. |
Office Mover |
Se centra en los pasos necesarios para mover correctamente la oficina de una ubicación a otra. |
Construcción residencial |
Incluye las tareas básicas necesarias para construir un hogar de una sola familia y las relaciones lógicas entre esas tareas. Puede usar esta plantilla para el aprendizaje, para desarrollar programaciones personalizadas para sus proyectos o como base para una programación inicial del proyecto. |