Los campos IRC (índice de rendimiento de costos) muestran la relación entre los costos presupuestados (o de línea base) del trabajo realizado y los costos reales del trabajo realizado, hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. La versión de fase temporal de este campo muestra los valores distribuidos a lo largo del tiempo.
Hay dos categorías de campos de IRC.
Tipo de datos Porcentaje/número
IRC (campo de tareas)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula IRC es la relación entre CWP (costo presupuestado del trabajo realizado) y CRTR (costo real del trabajo realizado):
CPI = CWP/CRTR
Recomendaciones Agregue el campo IRC a una vista de tareas para ver la relación entre los costos presupuestados y los reales. Este valor indica si se encuentra por encima o por debajo del presupuesto a partir de la fecha de estado.
Ejemplo Esperaba que después de dos días, el 50 por ciento de una tarea de cuatro días costaría 60 $, el CPTR. En realidad, esta tarea incurre en un costo total de 70 $ durante los dos primeros días. El IRC de la tarea es de aproximadamente 0,85 o 85 por ciento.
IRC (campo de tareas con fases temporales)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula IRC es la relación entre CWP (costo presupuestado del trabajo realizado) y CRTR (costo real del trabajo realizado):
CPI = CWP/CRTR
Recomendaciones Agregue el campo IRC a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas para ver la relación entre los costos presupuestados y los reales. Esto indica si se encuentra por encima o por debajo del presupuesto a partir de la fecha de estado.
Ejemplo Esperaba que después de dos días, el 50 % de una tarea de cuatro días costaría 60 $, el CPTR. En realidad, esta tarea incurre en un costo total de 70 $ durante los dos primeros días. El IRC de la tarea es de aproximadamente 0,85 o un 85 por ciento para ambos días.