Los campos CPI (índice de rendimiento de costos) muestran la relación entre los costos presupuestados (o de referencia) del trabajo realizado y los costos reales del trabajo realizado, hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. La versión de fase temporal de este campo muestra los valores distribuidos a lo largo del tiempo.
Hay dos categorías de campos de CPI.
Tipo de datos Porcentaje/Número
IRC (campo de tareas)
Tipo de entrada calculado
Cómo se calcula El IPC es la relación entre el BCWP (coste presupuestado del trabajo realizado) y el ACWP (coste real del trabajo realizado):
CPI = BCWP / ACWP
Recomendaciones Agregue el campo CPI a una vista de tareas para ver la relación entre los costos presupuestados y los reales. Este valor indica si el presupuesto está por encima o por debajo del presupuesto en la fecha de estado.
Ejemplo Esperabas que después de dos días, el 50 por ciento de una tarea de cuatro días costara $ 60, el BCWP. Esta tarea en realidad incurre en un costo total de $ 70 durante los primeros dos días. El IPC de la tarea es de aproximadamente .85, u 85 por ciento.
IRC (campo de tareas con fases temporales)
Tipo de entrada calculado
Cómo se calcula El IPC es la relación entre el BCWP (coste presupuestado del trabajo realizado) y el ACWP (coste real del trabajo realizado):
CPI = BCWP / ACWP
Recomendaciones Agregue el campo CPI a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas para ver la relación entre los costos presupuestados y los reales. Esto indica si está por encima o por debajo del presupuesto a partir de la fecha de estado.
Ejemplo Esperabas que después de dos días, el 50% de una tarea de cuatro días costara $ 60, el BCWP. Esta tarea en realidad incurre en un costo total de $ 70 durante los primeros dos días. El IPC de la tarea es de aproximadamente .85, u 85 por ciento para ambos días.