En el campo IRP (índice de rendimiento de la programación) se muestra la relación entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTR/CPTP). SPI se utiliza a menudo para estimar la fecha de finalización del proyecto. La versión de fase temporal de este campo muestra los valores distribuidos a lo largo del tiempo.
Existen varias categorías de campos SPI.
Tipo de datos Porcentaje/Número
IRP (campo de tareas)
Tipo de entrada calculado
Cómo se calcula Project calcula el SPI como:
SPI = BCWP / BCWS
Recomendaciones Agregue el campo SPI a una vista de tareas para mostrar o filtrar la proporción de trabajo realizado y trabajo programado. Esta información puede ayudarle a ver qué tan adelantadas o atrasadas están las tareas.
Ejemplo Tiene una tarea de cuatro días y su presupuesto total planeado es de 100 USD. Después de dos días, el costo presupuestado del trabajo programado (BCWS) es de $50. Sin embargo, después de dos días de trabajo real, se ha completado el 60 por ciento del trabajo, por un costo de $ 60. El SPI es 1,2, lo que indica que está adelantado a lo previsto.
Comentarios Una relación SPI superior a 1 indica que está adelantado a lo previsto. Del mismo modo, una relación SPI inferior a 1 indica que está atrasado. Por ejemplo, un SPI de 1,5 significa que solo ha dedicado el 67 por ciento del tiempo planeado a completar una parte de una tarea en un período de tiempo determinado. Un SPI de 0,8 significa que ha dedicado un 25 por ciento más de tiempo a una tarea de lo planeado.
El campo SPI está disponible de forma predeterminada en la tabla Indicadores del programa de valor acumulado. Con una vista de hoja de tareas visible, abra el cuadro de diálogo Más tablas y aplique la tabla Indicadores del programa de valor acumulado.
IRP (campo de fases temporales de tareas)
Tipo de entrada calculado
Cómo se calcula Project calcula el SPI como:
SPI = BCWP / BCWS
Los valores de fase temporal para BCWP y BCWS hacen que los valores de fase temporal para SPI estén disponibles.
Recomendaciones Agregue el campo SPI a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas para mostrar o filtrar la proporción entre el trabajo realizado y el trabajo programado. Esto puede ayudarle a ver hasta qué punto están sus tareas por fase temporal.
Ejemplo Tiene una tarea de cuatro días programada de lunes a jueves y su presupuesto total planeado es de 100 $. Después del lunes, el costo presupuestado del trabajo programado (BCWS) es de $25. El trabajo real para la tarea se informa ese día como 20%, por un costo de $ 20. Al revisar el campo en la vista Uso de tareas con la escala temporal establecida en días, verá que el SPI para el lunes es del 0,8 u 80 por ciento, lo que indica que la tarea lleva tiempo atrasado. Sin embargo, después del miércoles, se completó el 90 por ciento del trabajo, por un costo de $ 90. El SPI ahora es 1.2, que se muestra para martes y miércoles en la vista Uso de tareas, lo que indica que ahora está adelantado a lo programado.
Comentarios Una relación SPI superior a 1 indica que está adelantado a lo previsto. Del mismo modo, una relación SPI inferior a 1 indica que está atrasado. Por ejemplo, un SPI de 1,5 significa que solo ha dedicado el 67 por ciento del tiempo planeado a completar una parte de una tarea en un período de tiempo determinado. Un SPI de 0,8 significa que ha dedicado un 25 por ciento más de tiempo a una tarea de lo planeado.
Además del SPI de fase temporal, puede mostrar el SPI total de las tareas en la parte de la hoja de la vista Uso de tareas. Agregue el campo SPI a la tabla actual o aplique la tabla Indicadores del cronograma de valor acumulado, en la que el campo SPI se incluye de forma predeterminada. Con una vista de hoja de tareas visible, abra el cuadro de diálogo Más tablas y aplique la tabla Indicadores del programa de valor acumulado.