Tietotyyppi Päivämäärä
Merkinnän tyyppi Laskettu tai Syötetty
Kuvaus Yrityksen projektin päivämäärä1– yrityksen projektin päivämäärä30 -kenttiin voi tallentaa projektinhallinnan järjestelmänvalvojan tai muun käyttäjän määrittämiä mukautettuja projektin päivämäärätietoja, joilla on järjestelmänvalvojan oikeudet. Nämä kentät ovat kaikkien organisaation käyttäjien käytettävissä.
Laskenta Yrityksen projektin päivämääräkentät voidaan määrittää kaavojen tai muiden ehtojen kanssa tiettyjen tulosten näyttämiseksi sen mukaan, miten ne on mukautettu.
Parhaat käyttötavat Näet luettelon yrityksen käytettävissä olevista mukautetuista projektikentistä ja voit muuttaa niiden arvoja tarpeen mukaan Projektin tiedot -valintaikkunassa. Voit myös lisätä minkä tahansa määritetyn yrityksen projektikentän tehtävänäkymään lisäämällä projektin yhteenvetotehtävän. Tästä on hyötyä erityisesti pääprojekteissa ja aliprojekteissa, erityisesti silloin, kun taulukon tietoja on suodatettava, lajiteltava tai ryhmitettävä.
Esimerkki Olet projektinhallinnan järjestelmänvalvoja ja olet saanut projektipäälliköiltä pyyntöjä mukautetusta päivämääräkentästä projektin tärkeiden toimituspäivien seuraamiseksi. Yrityksen projektin päivämäärä1 -kenttä määritetään uudeksi Seuraava toimitus -kentäksi. Määrität kentän uloskuitatussa yrityksen yleisessä mallissa ja kuittaat sen sitten uudelleen sisään, jotta kaikki käyttäjät voivat käyttää sitä.
Olet projektipäällikkö ja näet Projektin tiedot -valintaikkunassa, että käytettävissä on uusi Yrityksen projektin päivämäärä -kenttä: "Seuraava toimitus" on määritetty Yrityksen projektin päivämäärä1 -kentälle. Lisää projektin yhteenvetotehtävä Gantt-kaavioon ja lisää seuraava toimitus (yrityksen projektin päivämäärä1) -kenttä.
Huomautuksia Vain henkilö, jolla on yrityksen yleisen mallin tallennusoikeudet (esimerkiksi projektinhallinnan järjestelmänvalvoja), voi kuitata ja muokata yrityksen yleisen mallin kohteita. Kaikki organisaation käyttäjät voivat tarkastella yrityksen kenttiä, jotka on määritetty ja kuitattu sisään.
