Afficher la marge dans votre projet dans le bureau Project

Afficher la marge dans votre projet dans le bureau Project

Abonnement Office 365, Project Professionnel 2019, Project Professionnel 2016, Office 2013, Office 2010

Slack, également appelé flottement, représente la durée pendant qu’une tâche peut glisser avant qu’elle ne se transforme en une autre tâche. Elle est calculée automatiquement dans votre projet lorsque vous échéancierz des tâches, et vous pouvez l’utiliser comme période tampon si nécessaire lorsque votre échéancier risque d’être retardé.

En savoir plus sur la marge (flottement)

Par défaut et par définition, une tâche avec une marge zéro (0) est considérée comme une tâche critique. Si une tâche critique est retardée, la date de fin du projet est également retardée. Pour créer une marge dans votre chemin critique, vous pouvez modifier le paramètre par défaut de la marge dans les tâches si la marge est inférieure ou égale à la zone sous l’onglet Options de calcul de la boîte de dialogue Options de Project (Optionsde gestion de >). Pour plus d’informations, voir Afficher le chemin critique de votre projet et comment Project planifiera les tâches : En coulisses.

Pour vous assurer que votre projet se termine dans les temps, essayez d’optimiser les tâches qui ont de la marge et qui ne sont pas sur le chemin critique. Par exemple, utilisez la marge libre pour retarder une tâche, ou affectez sa ressource à une autre tâche pour empêcher la coupure de l’échéancier.

La marge totale peut être positive ou négative. Une valeur de marge négative indique qu’il n’y a pas suffisamment de temps prévu pour la tâche et qu’un temps plus long est nécessaire pour empêcher la coupure de la date de fin de votre projet.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont Project calcule la marge libre, ajoutez les champs Marge de début et Marge de fin à n’importe quel affichage de tâche (cliquez sur Ajouter une nouvelle colonne dans cet affichage, puis sélectionnez les champs). La marge de début est utile lorsque le niveau des projets est prévu à partir de la date de fin et indique la différence entre les dates de début au plus tôt et de fin. La marge de fin est utile lorsque le niveau des projets est prévu à partir de la date de début et indique la différence entre les dates de fin au plus tôt et de fin au plus tard. Le plus petit des deux marges est la quantité de marge libre.

Voici quelques éléments à garder à l’esprit concernant le flottement ou la marge.

Conseils

Explications

Attention aux contraintes fixes

Si une tâche contrainte à une date contient un prédécesseur qui se termine trop tard pour que le successeur commence à la date spécifiée dans la contrainte, une marge négative peut se produire. Cette marge négative entraînera une contrainte encore plus importante sur la date de fin du projet.

Les dates d’échéance modifient la marge totale

Les dates d’échéance peuvent affecter la marge totale des tâches. Si vous entrez une date d’échéance avant la fin de la marge totale de la tâche, la marge totale est recalculée à l’aide de la date d’échéance plutôt que de la date de fin de la tâche. La tâche devient critique si la marge totale atteint zéro.

Utiliser l’affichage Gantt détaillé pour rechercher la marge (flottement)

  1. Cliquez sur Affichage > autres affichages pour > davantage d’affichages.

    Plus d’affichages dans le menu Autres affichages

  2. Dans la liste Affichages, double-cliquez sur Gantt détail.

  3. Cliquez sur Afficher > tables >planning.

    Entrée Échéancier dans le menu Tableaux

  4. Cliquez sur une tâche et affichez ses valeurs de marge dans les champs Marge libre et Marge totale.

    Si vous ne voyez pas les champs Marge libre et Marge totale, appuyez sur Tab pour y passer.

    Conseil : Pour résoudre les problèmes de planification, vous pouvez être en mesure de déplacer des tâches d’une phase sans marge à une autre qui ont trop de marge.

Remarque : Les valeurs de marge négatives peuvent indiquer une incohérence de la planification. Par exemple, une tâche ayant une dépendance Fin à début (FS) avec une autre tâche qui doit commencer avant la date de fin de la première tâche affiche une marge négative. Une marge négative peut également apparaître lorsqu’une tâche doit se terminer après sa date d’échéance.

Ajouter manuellement des périodes tampons à votre planning

Bien qu’il soit bon que Project dispose d’une période tampon intégrée, il peut être possible que vous vouliez ajouter votre propre période tampon. Pour plus d’informations sur les façons d’ajouter manuellement une période tampon, voir :

Ces instructions s’appliquent à Microsoft Project 2007.

En savoir plus sur la marge (flottement)

La marge de votre planning indique la durée de retard des tâches avant que d’autres tâches ou le projet date de fin soient affectés. Si vous savez où se produit la marge dans votre échéancier, vous pouvez déplacer les tâches lorsque certaines phases de l’échéancier n’ont aucune marge et que d’autres phases ont trop de marge.

La marge libre représente le temps qu’une tâche peut être retardée avant que successeur tâche ne soit retardée. Utilisez le champ Marge libre pour déterminer si une tâche a du temps à disposition pour un retard. Cela peut s’avérer utile si une ressource a besoin de davantage de temps pour une tâche, ou si vous voulez affecter une ressource à une autre tâche. Vous pouvez également utiliser le champ Marge libre pour déterminer comment récupérer un planning en cours de glissement.

La marge totale est la durée de retard qu’une tâche peut prendre avant que la date de fin du projet ne soit retardée. La marge totale peut être positive ou négative. Si la marge totale est un nombre positif, elle indique la durée de retard que la tâche peut prendre sans retarder la date de fin du projet. Si la marge totale est un nombre négatif, elle indique la durée qui doit être enregistrée afin que la date de fin du projet ne soit pas retardée. La marge négative indique qu’il n’y a pas suffisamment de temps prévu pour la tâche et est généralement due contrainte dates.

Par défaut et par définition, une tâche avec 0 marge est considérée comme un tâche critique. Si une tâche critique est retardée, la date de fin du projet est également retardée.

Utiliser l’affichage Gantt détaillé pour rechercher la marge (flottement)

  1. Dans le menu Affichage, cliquez sur Plus d’affichages.

  2. Dans la liste Affichages, cliquez sur Gantt détaillé,puis sur Appliquer.

  3. Dans le menu Affichage, pointez sur Table,puis cliquez sur Planifier.

    Dans la partie graphique de l’affichage, la marge s’affiche sous la mesure de barres fines à droite des tâches, les valeurs de marge étant adjacentes aux barres du Gantt normales.

    Appuyez sur Tab pour passer aux champs Marge libre et Marge totale s’ils ne sont pas visibles dans la partie feuille de l’affichage.

Remarques : 

  • Si vous savez où se produit la marge dans votre échéancier, vous pouvez déplacer les tâches lorsque certaines phases de l’échéancier n’ont aucune marge et que d’autres phases ont trop de marge.

  • Les valeurs de marge peuvent également indiquer une incohérence de l’échéancier. Par exemple, une valeur de marge négative se produit lorsqu’une tâche a une dépendance fin à début avec un successeur, mais que la contrainte Doit Commencer Sur du successeur est antérieure à la fin de la première tâche. Une marge négative peut également se produire lorsqu’une tâche est prévue pour se terminer après sa date d’échéance.

Utiliser des champs de tâche pour rechercher la marge (flottement)

Ajoutez les champs Début au plus tôt, Fin au plus tard et Fin au plus tard dans un affichage de tâches pour analyser les retards et rechercher les temps de marge disponibles dans votre échéancier.

Champs Début au plus tôt et Fin au plus tôt

Lorsque vous créez une tâche, ses dates de début au plus tôt et de fin au plus tôt sont identiques aux dates de début et de fin prévues. Lorsque vous liez la tâche à prédécesseur et aux successeurs et appliquez des contraintes de date, les dates de début au plus tôt et de fin au plus tôt sont calculées au plus tôt possible lorsque cette tâche peut commencer et se terminer si tous les prédécesseurs et successeurs commencent et se terminent également à leurs dates respectives de début au plus tôt et de fin au plus tôt. En cas de retard de nivellement de la tâche, ce retard est également compris dans les dates de début et de fin au plus tôt. Ces calculs s’appuient sur une durée fixe.

Champs Début au plus tard et Fin au plus tard

Lorsque vous créez une tâche pour la première fois, sa date de fin au plus tard est identique à la date de fin du projet, et sa date de début au plus tard est calculée comme la date de fin du projet moins la date de fin durée. Lorsque vous liez la tâche aux prédécesseurs et successeurs et appliquez d’autres contraintes, Project calcule la date de début au plus tard comme dernière date possible pour que cette tâche commence si tous les prédécesseurs et successeurs commencent et se terminent également à leur date de début et de fin au plus tard.

De même, la date de fin au plus tard est calculée comme la date la plus récente possible pour cette tâche si tous les prédécesseurs et successeurs commencent et se terminent également à leur date de début et de fin au plus tard. S’il existe un retard de nivelage pour les successeurs, ce retard est également compris dans la date des champs Début au plus tard et Fin au plus tard. Ces calculs s’appuient sur une durée fixe.

Utiliser des échéances pour créer de la marge (flottement)

Dans Microsoft Office Project 2007, vous pouvez définir des échéances pour une tâche. Les échéances affectent le calcul des dates de fin au plus tard, calcul à rebours marge totale d’une tâche.

En règle générale, cette échéance définit la fin tardive d’une tâche et affecte par conséquent le passage à l’arrière. Les cas suivants décrivent les exceptions à cette règle :

  • Si une tâche a également une contrainte Doit Commencer le ou Doit Terminer le (MFO) et que vous avez choisi d’respecter une contrainte de dates, la fin au plus tard est égale à la fin au plus tôt.

  • Si le début au plus tard moins le décalage est supérieur à l’échéance de l’un des successeurs de la tâche, la fin au plus tard égale le début en retard de ce successeur moins le décalage.

  • Si une tâche a également une contrainte Début Au Plus Tard Le (DNLT) ou Fin Au Plus Tard Le (DNS), la fin au plus tard est la première de la fin au plus tôt, de l’échéance et du champ Début au plus tard de tout successeur moins le décalage.

D’autres contraintes de tâches sur une tâche avec une échéance peuvent également affecter les dates de début au plus tard ou au plus tôt. Par exemple, la date de début au plus tard d’une tâche et sa durée peuvent ne pas nécessairement être égales à sa date de fin au plus tard.

Les tâches ayant des contraintes Le Plus Tard Possible (LLAP) se terminent généralement à la date d’échéance, mais les prédécesseurs peuvent repousser une tâche au-delà de sa date d’échéance. Dans ce cas, Office Project 2007 un indicateur de non respect de la date d’échéance.

Lorsque vous planifierez un projet à partir de la date de fin, les délais affectent également la fin tardive de la tâche. Bien qu’une tâche soit généralement prévue pour se terminer à la date d’échéance, un prédécesseur ayant une contrainte d’ots MSO, par exemple, peut repousser une tâche au-delà de son échéance et Office Project 2007 affiche un indicateur qui illustre une violation de la date d’échéance.

Examiner la marge libre (flottement) pour les projets de niveau

Ajoutez les champs Marge de début et Marge de fin à n’importe quel affichage de tâche lorsque vous voulez examiner la manière dont la marge libre a été calculée.

Le champ Marge de début contient la durée qui représente la différence entre les dates de début au plus tôt et de fin. Le champ Marge de fin contient la durée qui représente la différence entre les dates de fin au plus tôt et de fin au plus tard. Le plus petit de la marge de début et de la marge de fin détermine la quantité de marge libre disponible, c’est-à-dire la durée de retard qu’une tâche peut prendre sans affecter la date de début d’une tâche successeur.

Si une tâche a une date réel de début et une échéance, la marge de début est 0 et la marge de fin est la différence entre la date de fin et la date d’échéance de la tâche.

La marge de début est utile lorsque nivellement projets sont programmés à partir de la date de fin. La marge de fin est utile lors du nivelage des projets prévu à partir de la date de début.

Besoin d’aide ?

Développez vos compétences dans Office
Découvrez des formations
Accédez aux nouvelles fonctionnalités en avant-première
Rejoignez le programme Office Insider

Ces informations vous ont-elles été utiles ?

Nous vous remercions pour vos commentaires.

Merci pour vos commentaires. Il serait vraisemblablement utile pour vous de contacter l’un de nos agents du support Office.

×