Il est tentant de penser à la gestion de projet comme une discipline moderne, mais ses concepts principaux ont leurs racines à la fin du siècle dernier. Lisez cet article pour découvrir la manière dont la théorie de la gestion moderne a été influencé par la méthodologie scientifique, sociale et commerciale de plus d’un siècle.
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Présentation
Project gestion des projets, dans sa forme moderne, a commencé à prendre racine il y a seulement quelques dizaines de dizaines d’années. Depuis le début des années 1960, les entreprises et autres organisations commencent à tirer parti de l’organisation du travail autour de projets. Cette vision centrée sur les projets de l’organisation a évolué au fil des organisations qui ont commencé à comprendre le besoin essentiel pour leurs employés de communiquer et de collaborer tout en intégrant leur travail entre plusieurs départements et métiers, et, dans certains cas, des secteurs entiers.
Aujourd’hui, les précept de base de la gestion de projet sont représentés par le triangle du projet, un symbole popularisé parIse Kerzner dans son travail repère, Project Management : une approche système de la planification,de la planification et du contrôle.
Les premières années : Fin du siècle.
Nous pouvons aller encore plus loin, jusqu’à la dernière moitié du siècle précédent, où le monde des entreprises se faisait de plus en plus complexe, pour voir comment la gestion de projet évolue par rapport aux principes de gestion de base. Les projets gouvernementales à grande échelle ont été à l’origine de la prise de décisions importantes qui sont devenues la base de la méthodologie de gestion de projets. Aux États-Unis, par exemple, le premier véritable projet de grande envergure du gouvernement a été celui qui a commencé la construction depuis les années 1860. Des chefs d’entreprise se sont soudainement confrontés à la tâche intimidante d’organisation du travail manuel de milliers de travailleurs, ainsi que du traitement et de l’assemblage des quantités brutes les plus importantes.
Le premier siècle du monde
À l’approche du début du siècle, États-Unis (1856-1915) a commencé ses études détaillées du travail. Il a appliqué la motivation scientifique pour travailler en indiquant que le travail peut être analysé et amélioré en se concentre sur ses différentes parties. Il a appliqué sa réflexion aux tâches qui se trouvent dans les us d’acier, telles que l’enséchement de sable, le lever et le déplacement de pièces. Avant cela, le seul moyen d’améliorer la productivité était de demander plus de travail et de plus longues heures aux travailleurs. Elizabeth a introduit le concept de travailler plus efficacement, plutôt que de travailler plus longtemps et plus difficilement. L’inscription sur la base de Taylor à York indique sa place dans l’histoire de la gestion : « Le père de la gestion scientifique ».
L’associé de Taylor, Henry Gantt (1861-1919), avait pour but de détailer l’ordre des opérations dans le travail. Ses études sur la gestion se concentrent sur la construction des bateaux universitaires pendant la première période de la première conflit. Ses diagrammes de Gantt, complets avec des barres de tâches et jalon de tâches, exposent la séquence et la durée de toutes les tâches d’un processus. Les diagrammes de Gantt Chart sont un outil d’analyse puissant pour les responsables, qui est resté pratiquement inchangé pendant près de cent ans. Ce n’est qu’au début des années 1990 que Microsoft Office Project ajouté des lignes de liaison à ces barres de tâches, illustrant des dépendances plus précises entre les tâches.
Au fil des années, Microsoft Office Project packs d’informations supplémentaires dans les lignes, telles que des courbe d’avancement par rapport à un point de comparaison, des variances et des lignes illustrant l’état de progression à un moment donné.
Aujourd’hui, l’héritage d’Henry Gantt se souvient d’une médaille remise sous son nom par l’Américain Des ingénieurs en mécanique.
Elizabeth, Gantt et d’autres personnes ont contribué à faire de la gestion de projets une fonction métier distincte qui nécessite des études et des disciplines. Au cours des dernières secondes, au cours des dernières secondes, les approches marketing, l’ère industrielle et les relations humaines ont commencé à faire partie intégrante de la gestion de projet.
Siècle du milieu du monde
Au cours de la première première puissance mondiale, des projets complexes de gouvernement et d’forces gouvernementales, et une réduction de l’offre de travail en temps de conflit demande de nouvelles structures organisationnelles. Des réseaux de tâches complexes, appelés réseaux PERT et la méthode chemin critique, ont été introduits, ce qui donne aux responsables un contrôle plus important sur les projets complexes et massivement conçus (par exemple, systèmes de systèmes électriques avec une grande variété de tâches et de nombreuses interactions à de nombreux moments).
Rapidement, ces techniques s’étalent sur tous types de secteurs, en tant que chefs d’entreprise recherchées dans de nouveaux outils et stratégies de gestion pour gérer leur croissance dans un monde rapidement changeant et compétitif. Au début des années 1960, les entreprises ont commencé à appliquer desories système générales aux interactions commerciales. Dans leur livre,La théorie et la gestion des systèmes, RichardRand, FremontRandt et James Contrôlez commercial décrit comment une entreprise moderne est comme une entreprise humaine, avec un système de masse, un système d’alarme, un système d’équipement, un système de grâce, et ainsi de suite.
Aujourd’hui
Cette vision de l’entreprise sous la forme d’une réalité humaine implique que, pour qu’une entreprise survive et qu’elle soit en reste, tous ses éléments fonctionnels doivent fonctionner ensemble afin d’atteindre des objectifs ou projets spécifiques. Depuis les années 1960, cette approche de la gestion de projets a commencé à prendre ses formes modernes. Plusieurs modèles d’entreprise ont évolué pendant cette période, mais ils ont tous partagé une structure sous-jacente commune : un responsable de projet gère le projet, forme une équipe et garantit l’intégration et la communication du flux de travail horizontalement entre différents services.
Au cours des dix dernières années, la gestion de projet n’a pas cessé d’évoluer. Deux tendances significatives se dessinent :
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Planification de bas en haut Cette tendance met en avant des conceptions de projet plus simples, des cycles de projet plus courts, une collaboration efficace entre les membres de l’équipe, une implication et un processus décisionnel plus efficaces des membres de l’équipe. Cette tendance, largement appelée Gestion de projet Agile, inclut un nombre ou des méthodologies associées, telles que Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process, etc.
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Planification et révision de haut en bas Cette tendance est caractérise par la prise de décisions à l’échelle de l’entreprise concernant le portefeuille de projets qu’une organisation doit prendre, ainsi qu’en permettant aux technologies d’exploration de données de rendre les informations du portefeuille plus transparentes.
