Le champ IPP (indice de performance de la planification) indique le rapport VA/VP. SPI est souvent utilisé pour estimer la date d’achèvement du projet. La version timephasy de ce champ affiche les valeurs distribuées dans le temps.
Il existe plusieurs catégories de champs SPI.
Type de données Pourcentage/nombre
IPP (champ de tâche)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Project la valeur SPI comme :
SPI = VA / BCWS
Utilisations recommandées Ajoutez le champ SPI à un affichage des tâches pour afficher ou filtrer le rapport travail effectué par rapport au travail prévu. Ces informations vous permettent de voir à quel point les tâches sont en avance ou en retard.
Exemple Vous avez une tâche de quatre jours et son budget total planifié est de 100 $. Après deux jours, le coût budgété du travail prévu est de 50 $. Toutefois, après deux jours de travail réel, 60 pour cent du travail ont été effectués, pour un coût de 60 $. Le SPI est de 1,2, indiquant que vous êtes en avance.
Remarques Un ratio SPI supérieur à 1 indique que vous êtes en avance. De même, un rapport SPI inférieur à 1 indique que vous êtes en retard. Par exemple, un SPI de 1,5 signifie que vous n’avez pris que 67 % du temps planifié pour terminer une partie d’une tâche au cours d’une période donnée. Un SPI de 0,8 signifie que vous avez passé 25 % de temps en plus sur une tâche que ce qui était prévu.
Le champ SPI est disponible par défaut dans la table Indicateurs d’échéancier de la valeur acquise. Avec un affichage Tableau des tâches affiché, ouvrez la boîte de dialogue Autres tables et appliquez la table Indicateurs de planification de la valeur acquise.
IPP (champ de chronologie des tâches)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Project la valeur SPI comme :
SPI = VA / BCWS
Les valeurs timephased for BCWP et BCWS rendent disponibles des valeurs de timephas for SPI.
Utilisations recommandées Ajoutez le champ SPI à la partie timephasée de l’affichage Utilisation des tâches pour afficher ou filtrer le rapport travail effectué par rapport au travail prévu. Cela peut vous aider à voir dans quelle mesure vos tâches sont avances ou en retard sur la base de la planification.
Exemple Une tâche de quatre jours est prévue du lundi au jeudi et son budget total planifié est de 100 $. Après lundi, le coût budgété du travail prévu est de 25 $. Le travail réel pour la tâche est indiqué ce jour-là sous la valeur 20 %, pour un coût de 20 $. Si vous examinez le champ dans l’affichage Utilisation des tâches avec l’échelle de temps définie sur les jours, vous constatez que le SPI pour lundi est de 0,8 ou 80 %, indiquant que la tâche est en retard. Toutefois, après le mercredi, 90 % du travail est achevé, pour un coût de 90 $. L' SPI est désormais 1,2, qui s’affiche pour mardi et mercredi dans l’affichage Utilisation des tâches, indiquant que vous êtes maintenant en avance.
Remarques Un ratio SPI supérieur à 1 indique que vous êtes en avance. De même, un rapport SPI inférieur à 1 indique que vous êtes en retard. Par exemple, un SPI de 1,5 signifie que vous n’avez pris que 67 % du temps planifié pour terminer une partie d’une tâche au cours d’une période donnée. Un SPI de 0,8 signifie que vous avez passé 25 % de temps en plus sur une tâche que ce qui était prévu.
Outre l' SPI de timephased, vous pouvez afficher le total SPI pour les tâches dans la partie Feuille de l’affichage Utilisation des tâches. Ajoutez le champ SPI à la table actuelle ou appliquez la table Indicateurs de la planification de la valeur acquise, dans laquelle le champ SPI est inclus par défaut. Avec un affichage Tableau des tâches affiché, ouvrez la boîte de dialogue Autres tables et appliquez la table Indicateurs de planification de la valeur acquise.
