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Le champ VAC (variation à l’achèvement) indique la différence entre le coût (budgété à l’achèvement) ou coût de référence et l’EAA (estimé à l’achèvement) d’une tâche, ressource ou affectation sur une tâche.
Il existe différentes catégories de champs VAC.
Type de données Devise
VAA (champ de tâche)
Type d’entrée Calculé
Méthode de calcul Lors de la définition d’une planification initiale, le champ VAC de la tâche contient 0 $. Le coût prévu pour la tâche et le coût budgété de la tâche à ce stade sont identiques, la variation est 0 $. Modifications sont apportées à l’offre, ou que l’avancement sur la tâche est indiqué, Microsoft Office Project calcule la VAC de cette tâche. Cela inclut le coût du travail réel plus les coûts d’utilisation de la tâche à ce jour. Project calcule la VAC comme suit :
VAC = budgété à l’achèvement (coût planifié) - estimé à l’achèvement
Utilisation conseillée Ajoutez le champ VAC à un affichage tableau des tâches lorsque vous voulez voir si vous êtes probablement en dessous, au-dessus ou exactement au sein de votre budget lorsque la tâche est terminée.
Exemple Le coût budgété d’une tâche est de 500 $ parce que vous aviez estimé à l’origine que nécessaire la ressource affectée $50 par heure 10 heures pour terminer. Si la ressource prend uniquement cinq heures pour effectuer cette tâche, le coût budgété est de 500 euro et la valeur estimée est mis à jour à 250 $. Par conséquent, la champ VAC affiche $250, indiquant que vous êtes pour être budget sur la tâche en 250 $ à la fin de la tâche.
Remarques Si la VAC est négative, le coût planifié pour la tâche est actuellement au-dessus du montant budgété ou planifié. Dans ce cas, vous pouvez envisager de modifier la quantité de travail restant ou affecter une ressource ayant un taux de coûts inférieur pour le travail restant sur la tâche. Si la VAC est positive, le coût planifié pour la tâche est actuellement en dessous du budget.
VAA (champ de ressource)
Type d’entrée Calculé
Méthode de calcul Lors de la définition d’une planification initiale, le champ VAC de la ressource contient 0 $. Le coût prévu pour la ressource et le coût budgété pour la ressource à ce stade sont identiques, la variation est 0 $. Modifications sont apportées à l’offre, ou que l’avancement ressource pour toutes les tâches affectées, Microsoft Office Project calcule la VAC pour toutes les affectations de cette ressource. Cela inclut le coût du travail réel plus les coûts d’utilisation de la ressource à ce jour. Project calcule la VAC comme suit :
VAC = budgété à l’achèvement (coût planifié) - estimé à l’achèvement
Utilisation conseillée Ajoutez le champ VAC à un affichage tableau des ressources lorsque vous voulez voir si vous êtes probablement agir en dessous, en dessus ou exactement au sein de votre budget pour une ressource lorsque toutes les tâches affectées sont exécutées.
Exemple Si votre coût budgété pour une ressource est 5 000 $ et que votre coût estimé est 4 000 $, votre VAC est de 1 000 $, sens coûts pour les affectations de cette ressource sont prévus pour être 1 000 $ au-dessous du budget à l’achèvement de toutes les affectations de cette ressource.
Remarques Si la VAC est négative, le coût planifié pour la ressource est actuellement au-dessus du montant budgété ou planifié. Dans ce cas, vous pouvez envisager de modifier la quantité de travail restant pour certaines affectations ou affecter une ressource ayant un taux de coûts inférieur pour le travail restant sur les affectations. Si la VAC est positive, le coût planifié pour la ressource est actuellement en dessous du budget.
VAA (champ d’affectation)
Type d’entrée Calculé
Méthode de calcul Lorsqu’un planning de référence est défini et une affectation est créée, le champ VAC de l’affectation contient 0 $. Le coût planifié de l’affectation et le coût budgété de l’affectation à ce stade sont identiques, la variation est 0 $. Modifications sont apportées à l’offre, ou que l’avancement ressource affectée, Microsoft Office Project calcule la VAC de l’affectation. Cette valeur inclut le coût du travail réel plus les coûts d’utilisation de l’affectation à ce jour. Project calcule la VAC comme suit :
VAC = budgété à l’achèvement (coût planifié) - estimée à achèvement
Utilisation conseillée Ajoutez le champ VAC à la partie tableau de l’affichage Utilisation des tâches ou utilisation des ressources lorsque vous voulez voir si vous êtes probablement en dessous, au-dessus ou exactement au sein de votre budget pour une affectation lorsqu’il sera complètement terminé.
Exemple Si votre coût budgété pour une affectation est de 500 euro et que votre coût estimé est de 400 $, votre VAC est 100 €, ce qui signifie que vous avez planifié d’être de 100 euros au-dessous du budget à la fin de l’affectation.
Remarques Si la VAC est négative, le coût planifié de l’affectation est actuellement au-dessus du montant budgété ou planifié. Dans ce cas, vous pouvez envisager de modifier la quantité de travail restant pour l’affectation ou affecter une ressource ayant un taux de coûts inférieur à celui-ci pour le reste de la tâche. Si la VAC est positive, le coût planifié pour l’affectation est actuellement en dessous du budget.
