Les champs VC (variation de coût de la valeur acquise) montrent la différence entre le coût prévu et le coût réel pour atteindre le niveau actuel d’achèvement jusqu’à la date d’état ou la date du jour. Les chronologique versions de ces champs montrent les valeurs distribuées dans le temps.

Il existe plusieurs catégories de champs VC.

Type de données    Devise

VC (champ de tâche)

Type d’entrée    Calculé

Mode de calcul    VC est la différence entre le va de la tâche (coût budgété du travail effectué) et le vaas (coût réel du travail effectué). Microsoft Office Project calcule le CV d’une tâche comme suit :

VC = VA - ACWP

Utilisations recommandées    Ajoutez le champ VC dans un feuille de tâches pour voir si vous avez un budget limité ou exact pour une tâche. Cela peut vous être utile lors de l’évaluation des performances budgétaires du projet à ce jour.

Exemple    Votre va de l’avant pour un devoir est de 500 $ et votre VA est de 400 $. Votre CV est de 100 $, ce qui signifie que vous avez atteint 100 $ de moins que le budget.

Remarques    Si la variance du coût est positive, le coût de la tâche est actuellement inférieur au budget ou au montant de référence, et vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts réels pour le niveau d’achèvement actuel de la tâche. Si la variance du coût est négative, le coût de l’affectation est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs aux coûts de référence pour le niveau actuel d’achèvement de la tâche.

VC (champ de ressource)

Type d’entrée    Calculé

Mode de calcul    VC est la différence entre le va de la ressource (coût budgété du travail effectué) et le va-y (coût réel du travail effectué). Microsoft Office Project calcule le CV d’une ressource comme suit :

VC = VA - ACWP

Utilisations recommandées    Ajoutez le champ VC dans un feuille de ressources pour voir si vous avez une ressource en dessous, au-dessus ou exactement dans votre budget. Cela peut vous être utile lors de l’évaluation des performances budgétaires du projet à ce jour.

Exemple    Le coût budgétaire du travail effectué pour une ressource est de 5 000 $ et votre va-et-ème de 4 500 $. Votre CV est de 500 $, ce qui signifie que vous avez atteint 500 $ de moins que le budget.

Remarques    Si le vc est positif, le coût de la ressource est actuellement inférieur au montant budgétisation et vos coûts réels sont inférieurs aux coûts planifiés ou planifiés pour le niveau actuel d’achèvement du travail de la ressource sur le projet. Si la valeur VC est négative, le coût de la ressource est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs aux coûts de référence pour le niveau actuel d’achèvement du travail de la ressource sur le projet.

VC (champ d’affectation)

Type d’entrée    Calculé

Mode de calcul    VC est la différence entre le va de l’affectation (coût budgété du travail effectué) et le VA (coût réel du travail effectué). Microsoft Office Project calcule le devoir VC comme suit :

VC = VA - ACWP

Utilisations recommandées    Ajoutez le champ VC à la partie Feuille de l’affichage Utilisation des tâches ou Utilisation des ressources pour voir si vous êtes sous, au-dessus ou exactement dans votre budget pour une affectation. Cela peut vous être utile lors de l’évaluation des performances budgétaires du projet à ce jour.

Exemple    Le coût budgétaire du travail effectué pour un devoir est de 500 $ et le coût réel du travail effectué (VA) est de 400 $. Votre CV est de 100 $, ce qui signifie que vous avez reçu 100 $ de moins que prévu pour atteindre le niveau actuel d’achèvement de l’affectation.

Remarques    Si la cv est positive, le coût de l’affectation est actuellement en dessous du montant budgété ; vos coûts réels sont inférieurs aux coûts planifiés ou planifiés pour le niveau actuel d’achèvement de l’affectation. Si la valeur CV est négative, le coût de l’affectation est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs aux coûts de référence ou planifiés pour le niveau actuel d’achèvement de l’affectation.

VC (champ de chronologie des tâches)

Type d’entrée    Calculé

Mode de calcul    VC est la différence entre le VA de la tâche (coût budgété du travail effectué) et le VA (coût réel du travail effectué). Microsoft Office Project calcule la valeur CV de la tâche comme suit :

VC = VA - ACWP

Utilisations recommandées    Ajoutez le champ VC à la partie timephased de l’affichage Utilisation des tâches pour voir si vous avez un budget en dessous, au-dessus ou exactement dans votre budget d’une tâche. Cela peut vous être utile lors de l’évaluation des performances budgétaires du projet à ce jour. Étant donné que les valeurs timephased pour VA et ACWP sont conservées, des valeurs de CV sont disponibles.

Exemple    Le coût budgétisée du travail effectué sur une tâche était de 500 $ ou de 100 $ par jour sur 5 jours. Le coût réel du travail effectué (VA) était de 400 $, soit 80 $ par jour sur 5 jours. Lorsque vous examinez la vc de la tâche dans l’affichage Utilisation des tâches, vous constatez que la valeur est de 20 $ par jour sur les 5 jours, soit un total de 100 $ de moins que le budget.

Remarques    Si la variance du coût est positive, le coût de la tâche est actuellement inférieur au budget ou au montant de référence, et vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts réels pour le niveau d’achèvement actuel de la tâche. Si la variance du coût est négative, le coût de la tâche est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs aux coûts de référence pour le niveau actuel d’achèvement de la tâche.

VC (champ de chronologie des ressources)

Type d’entrée    Calculé

Mode de calcul    VC est la différence entre le va-de-la-ressource dans le temps (coût budgété du travail effectué) et le VA (coût réel du travail effectué). Microsoft Office Project calcule la valeur CV timephasée d’une ressource comme suit :

VC = VA - ACWP

Utilisations recommandées    Ajoutez le champ VC à la partie timephasée de l’affichage Utilisation des ressources pour voir si vous avez une ressource inférieure, terminée ou exactement dans votre budget. Cela peut vous être utile lors de l’évaluation des performances budgétaires du projet à ce jour.

Exemple    Le coût budgétaire du travail effectué sur une ressource était de 5 000 $ (ou 100 $ par jour sur 50 jours pour toutes les tâches affectées à la ressource). Le coût réel du travail effectué (VA) était de 4 000 $ ou de 80 $ par jour sur 50 jours. Lorsque vous examinez la valeur CV de la ressource dans l’affichage Utilisation des ressources, vous constatez que le budget est de 20 $ par jour sur les 50 jours, soit un total de 1 000 $ de moins que le budget.

Remarques    Si la cv est positive, le coût de la ressource est actuellement inférieur au montant budgétisation et vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts de référence pour le niveau actuel d’achèvement du travail de la ressource sur le projet. Si la valeur VC est négative, le coût de la ressource est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs aux coûts de référence pour le niveau actuel d’achèvement du travail de la ressource sur le projet.

VC (champ de chronologie des affectations)

Type d’entrée    Calculé

Mode de calcul    VC est la différence entre le va-de-l’affectation (coût budgété du travail effectué) et le va de processus alternatif (coût réel du travail effectué). Microsoft Office Project cv de devoir de la manière suivante :

VC = VA - ACWP

Utilisations recommandées    Ajoutez le champ VC à la partie temporaire de l’affichage Utilisation des tâches ou Utilisation des ressources pour déterminer si vous êtes en dessous, au-dessus ou exactement dans votre budget d’une affectation. Cela peut vous être utile lors de l’évaluation des performances budgétaires du projet à ce jour.

Exemple     Le coût budgétaire du travail effectué sur un devoir était de 500 $ ou de 100 $ par jour sur 5 jours. Le coût réel du travail effectué (VA) était de 400 $, soit 80 $ par jour sur 5 jours. Lorsque vous examinez la cv de l’affectation dans l’affichage Utilisation des tâches ou Utilisation des ressources, vous constatez que le budget est de 20 $ par jour sur les 5 jours, soit un total de 100 $ de moins que le budget.

Remarques    Si la cv est positive, le coût de l’affectation est actuellement inférieur au montant budgété et vos coûts réels sont inférieurs à vos coûts de référence ou planifiés pour le niveau actuel d’achèvement de l’affectation. Si le cv est négatif, le coût de l’affectation est actuellement supérieur au budget et vos coûts réels sont supérieurs aux coûts de référence ou planifiés pour le niveau actuel d’achèvement de l’affectation.

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