[VAC] (Variance At Completion) フィールドには、タスク、リソース、タスクの割り当てに関する、BAC (Budgeted At Completion) または基準コストと EAC (Estimated At Completion) との差異が表示されます。
[WBS] フィールドは、いくつかのカテゴリに分類されます。
データ型 通貨
[VAC] (タスク フィールド)
入力の種類 計算結果
計算方法 基準計画を設定すると、タスクの VAC フィールドには $0 が含まれる。 この時点でのタスクの予定コストとタスクの予算コストは同じなので、差異は $0 です。 計画に変更が加えられるか、タスクの進捗状況が報告されるにつれて、タスクMicrosoft Office Project VAC が計算されます。 これには、実績作業時間のコストと、タスクの現在の使用コストが含まれます。 Project次のように VAC を計算します。
VAC = BAC (基準コスト) - EAC
使用のポイント 特定のタスクが完了した時点で、コストが予算を下回るか、超過するか、または予算どおりとなるかを調べるには、タスク シート ビューに [VAC] フィールドを追加します。
使用例 タスクの予算コストは 500 ドルです。最初は、割り当てられた 1 時間あたり 50 ドルのリソースが完了するには 10 時間かかると見積もっていたためです。 リソースがタスクを完了するのに 5 時間しかかからない場合、予算コストは $500 で、見積もりコストは $250 に更新されます。 そのため、VAC には $250 と表示され、タスクの完了時にタスクの予算が 250 ドル割り当てになる予定であることを示します。
解説 VAC が負の場合、タスクの計画コストは、現在、予算 (基準) 金額を上回っていることになります。 この場合は、残存作業時間を変更するか、コスト単価がより低い別のリソースをタスクの残存作業時間に割り当てることを検討してください。 VAC が正の場合、タスクの計画コストは、現在、予算を下回っていることになります。
[VAC] (リソース フィールド)
入力の種類 計算結果
計算方法 基準計画が設定されている場合、リソースの VAC フィールドには $0 が含まれる。 この時点でのリソースの予定コストとリソースの予算コストは同じなので、差異は $0 です。 計画の変更が行われたり、割り当てられたタスクのリソース レポートが進行すると、Microsoft Office Project リソースのすべての割り当ての VAC が計算されます。 これには、実績作業時間のコストと、現在のリソースの使用コストが含まれます。 Project次のように VAC を計算します。
VAC = BAC (基準コスト) - EAC
使用のポイント 特定のリソースが割り当てられているタスクすべてを完了した時点で、そのリソースのコストが予算を下回るか、超過するか、または予算どおりとなるかを調べるには、リソース シート ビューに [VAC] フィールドを追加します。
使用例 リソースの予算コストが $5,000 で、見積もりコストが $4,000 の場合、VAC は $1,000 です。つまり、このリソースの割り当てのコストは、すべてのリソースの割り当てが完了すると、予算の 1,000 ドルと予測されます。
解説 VAC が負の場合、リソースの計画コストは、現在、予算 (基準) 金額を下回っていることになります。 この場合は、特定の割り当ての残存作業時間を変更するか、コスト単価のより低い別のリソースを割り当ての残存作業時間に割り当てることを検討してください。 VAC が正の場合、リソースの計画コストは、現在、予算を下回っていることになります。
[VAC] (割り当てフィールド)
入力の種類 計算結果
計算方法 基準計画が設定され、割り当てが最初に行われた場合、割り当ての VAC フィールドには $0 が含まれる。 この時点での割り当ての予定コストと割り当ての予算コストは同じなので、差異は $0 です。 プランに変更が加わるか、割り当てられたリソース レポートの進行に合Microsoft Office Project割り当ての VAC が計算されます。 この値には、実績作業時間のコストと、現在の割り当ての使用コストが含まれます。 Project次のように VAC を計算します。
VAC = BAC (基準コスト) - EAC
使用のポイント 完了時に割り当てのコストが予算を下回るか、超過するか、または予算どおりとなるかを調べるには、[タスク配分状況] ビューまたは [リソース配分状況] ビューのシート部分に [VAC] フィールドを追加します。
使用例 割り当ての予算コストが $500 で、見積もりコストが $400 の場合、VAC は $100 です。つまり、割り当てが完了すると、予算が $100 以下になる予定です。
解説 VAC が負の場合、割り当ての計画コストは、現在、予算 (基準) 金額を上回っていることになります。 この場合は、割り当ての残存作業時間を変更するか、残りのタスクにコスト単価がより低いリソースを割り当てることを検討してください。 VAC が正の場合、割り当ての計画コストは、現在、予算を下回っていることになります。
