진척 상황 분석

AC (실제 비용)    Acwp 라고도 합니다.

상황 보고 날짜까지 작업의 전체 또는 일부 부분을 완료 하는 데 필요한 실제 비용 입니다. 예를 들어 첫 번째 2 일 동안 실제로 발생 한 총 비용이 \ 35을 4 일 작업을 하는 경우이 기간에 대 한 AC $70 (개이지만 PV 여전히 $75).

그러나이 값을 가진 모르는 프로젝트를 실행 하는 방법을 잘 합니다. 예를 들어 동일한 해당 $70에 대 한 더 많은 작업을 계획 하는 경우는 하지 소리 좋은 합니다. 알아야 할 (것 추측할 수) 진척 상황 완벽 하 게 프로젝트의 효율성을 평가할 수 있습니다.

EV (진척)    이 BCWP 라고도

통화로 측정 상황 보고 날짜까지 수행한 작업의 값입니다.

예를 들어 2 일 후에 작업의 60% % 완료 되 면 이면 60%의 총 작업 예산 또는 $60 소요 된 것으로 예상할 수 있습니다. 으로 확인 되 면 80, 소요 다음 하는 경우 예산 초과 일정 보다 안전 하 게 말할 수 있습니다. 할 것!

신속한 작업 수행

실제 비용, 이러한 불일치를 일찍 프로젝트 수명 주기에서 예산 비용, 및 진척 상황 빨리 문제를 해결 하기 위한 단계를 수행할 수 있습니다.

최대한 많은 작업 수행

행동보다 말이 쉽다. 더 많은 작업을 결정 하는 데 다음 상황 보고 날짜 전에 완료 얻을 진척 상황을 향상 됩니다. 간단히 고용 더 많은 근로자 도움이 되지 않을 수 있지만 고용 저렴 근로자 될 수 있습니다. "층을 산책" 해야 할 수 또는 근로자 생산성 향상 되 되지 않는 이유를 알아보려면 합니다. 또는 문제는 관리자가 예상 보다 더 많은 유지 관리 해야 하는 기계 장치를 제공 하 고 있는 있겠지요. 여러 가지 이유가 있을 수 있지만 중요 한 점은, 진척 상황 사용 "숫자 방법"을 사용 하 여 음수 추세를 발견 하는 데 도움이 됩니다.

지능적인 작업 방식 찾기

다른 사용자 보다 중요 하지 않은 작업만 생산성 문제 후 추적 하지 합니다. 진척 상황 양수 숫자에서 효과 낼 요주의 경로에 작업 을 먼저 선택 합니다.

보고서 다시 실행

프로젝트의 끝에 진척 상황 분석의 매우 작은 값입니다. 프로젝트의 문제 원본 초기에 가능성이 및 훌륭한 비용 및 팀, 관리자와 기타 관계자의 혼란 높인 수정에 미치는 영향을 너무 많이 있을 가능성이 됩니다. 가져오기 실행 하는 습관에서 진척 상황 값 보고서 매월 경우 전혀 수행 하는 것입니다.

초기 대응 안 함

프로젝트의 초기 단계는 문제를 참조 하는 경우 수 진입 접속 비용이 나 보드 상의 모두에 게 교육 비용 필요 하지만 풍부한 초기 공동 작업 팀에 문의 하 고 다른 정리 작업 일과 처리 합니다. 문제가의 해당 초기 부호 무시 하지 되지만 이후 보다 프로젝트 초기에 더 이해할 수 있을 수 있습니다.