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프로젝트 관리를 처음 접하는 사용자나 경험이 많은 전문가 모두 분야의 전문가가 제공하는 백서와 같은 리소스가 있으면 큰 도움이 됩니다. Microsoft MVP와 파트너를 비롯한 Project 커뮤니티 전문가들이 "참호에서" 모음을 위해 다음과 같은 백서를 제출했습니다. 이러한 백서에는 EPM(엔터프라이즈 프로젝트 관리) 솔루션을 계획, 구현, 사용, 유지 관리하는 데 도움이 되는 유용한 정보가 포함되어 있습니다.
참호에서 백서
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백서 |
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PPM(프로젝트 및 포트폴리오 관리) 솔루션을 구현한 후에 새 PPM 도구의 사용이 조직 문화의 일부로 자리 잡을 때까지 채택을 지속하기 위해 주력할 수 있는 핵심 영역에 대해 설명합니다. 선임 EPM(엔터프라이즈 프로젝트 관리) 컨설턴트/강사로 활동 중이며 Project 커뮤니티 전문가로 오랜 경력을 보유한 Prasanna Adavi(PPM, MCTS, MCITP MCT)가 작성했습니다. |
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중요한 프로젝트 결정을 내리기 위해 포트폴리오 관리의 전략적 요소를 이용해 효과적으로 표준 방식을 고안하는 방법에 대해 논의합니다. Pcubed.com의 Project MVP Raymond가 작성했습니다. |
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환경에 엔터프라이즈 프로젝트 관리 솔루션을 배포하려고 계획할 때 직면하게 되는 여러 문제점에 대해 설명합니다. 또한 활용할 수 있는 다양한 배포 시나리오와 고려해야 할 중요 사전 요구 사항에 대해서도 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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성공을 향해 변화하는 환경에 적응하고 그 안에서 발전해야 한다는 점을 염두에 두고 고질적인 문제를 해결하기 위한 엔터프라이즈 시스템 구현을 초기에 어떻게 계획하는지 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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매트릭스 프로젝트 관리 환경을 사용하는 조직에서 EPM(엔터프라이즈 프로젝트 관리)을 구현한 사용자가 직면하는 문제에 대해 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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PPM(프로젝트 포트폴리오 관리) 솔루션의 거버넌스 모델을 만들기 위한 프레임워크를 설정하는 방법에 대해 설명합니다. 여기에는 고유한 거버넌스 전략을 세우기 위한 시작점으로 사용할 수 있는 예제 거버넌스 계획도 포함됩니다. 선임 EPM(엔터프라이즈 프로젝트 관리) 컨설턴트/강사로 활동 중이며 Project 커뮤니티 전문가로 오랜 경력을 보유한 Prasanna Adavi(PPM, MCTS, MCITP MCT)가 작성했습니다. |
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쉽게 이해할 수 있는 비즈니스 분석 방법을 적용해 잠재 소프트웨어 구매자가 소프트웨어 공급업체와 상호 작용할 수 있는 방법에 대해 설명합니다. 소프트웨어 솔루션을 통해 해결해야 하는 문제를 효과적으로 확인해 소프트웨어 평가 기준을 만드는 데 도움을 줄 수 있는 실습 과정을 안내해 줍니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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프로젝트 관리자가 자신이 입는 피해를 최소화하면서 프로젝트에 대한 좋지 않은 소식을 가장 효과적으로 공유할 수 있는 방법에 대해 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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프로젝트를 중단해야 할 시기 인식, 중단을 통해 얻을 수 있는 이점, 프로젝트를 취소할 때 고려해야 할 사항에 대한 모범 사례를 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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프로젝트 관리 시스템 또는 작업표 시스템에 대한 조직의 요금 코드 구조를 정의하기 위한 모범 사례를 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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EPM(엔터프라이즈 프로젝트 계획) 배포 계획을 만드는 방법에 대해 설명합니다. 여기에서는 EPM 배포 계획의 단계 및 중요 지점을 식별하고 EPM 시스템 사용자가 수백 명인 중간 규모의 조직을 기반으로 각 단계 및 지점에 대한 예상 시간을 보여줍니다. 또한 각 단계의 예상 기간에 영향을 줄 수 있는 요소도 식별합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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EPM 환경에서 대시보드를 사용하기로 결정할 때 직면할 수 있는 몇 가지 일반적인 문제에 대해 설명합니다. 예를 들어 전문가 수준의 대시보드 디자인으로 인해 때때로 데이터의 품질("무결성") 및 업데이트된 데이터를 검토하려는 사용자의 요구 사항이 잘 드러나지 않는 문제에 대해 설명합니다. 이 백서에서는 수준 높은 데이터 품질과 완성도를 보장하기 위해 데이터가 승인 프로세스를 거치는 방식에 대해 설명합니다. 사용자가 데이터를 왜곡하여 대시보드에 데이터가 잘못 제공되는 일을 방지하기 위한 몇 가지 방법도 포함되어 있습니다. 마지막으로 이 백서에서는 EPM용 대시보드를 만들 때 고려해야 할 몇 가지 기본 규칙에 대해 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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일반적인 엔터프라이즈 시스템(Microsoft Project Server 포함)에 대한 운영 모범 사례를 설명합니다. 엔터프라이즈 시스템은 사용자 수준에서 쉽게 사용 가능한 인터페이스를 제공하기 위해 노력하지만, 이러한 인터페이스를 제공하는 데 필요한 기술과 인프라는 매우 복잡한 경우가 많습니다. 또한 이 백서에서는 이러한 복잡성으로 인해 몇 가지 기본적인 모범 사례를 사용하여 엔터프라이즈 시스템에서 높은 수준의 안정성을 유지하는 가장 효율적인 방법에 대해서도 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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조직이 프로젝트 관리 시스템을 구현하기로 결정할 때 해결하려는 문제를 이해해야 하는 이유에 대해 설명합니다. 집중형 프로젝트 관리 시스템을 배포하는 것이 항상 최상의 해결책은 아닙니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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EPM 구현을 계획할 때 엔터프라이즈 프로젝트 관리 배포 "로드맵"을 만드는 방법에 대해 설명합니다. 이 백서에서는 배포 경로를 계획할 때 고려해야 할 사항을 중점적으로 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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파일럿 프로그램과 개념 증명의 차이점 및 엔터프라이즈 평가 프로세스에서 고려해 야 할 사항에 대해 설명 합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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자원 관리의 여러 측면에서 문제를 설명하고 자원 관리 시스템을 만들기 위한 제안 사항을 제공합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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EPM(엔터프라이즈 프로젝트 관리) 솔루션 구현 중에 문제가 발생하지 않도록 방지하는 여러 방법에 대해 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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회사에서 엔터프라이즈 소프트웨어를 선택하기 위해 사용하는 기존의 "RFP(제안 요청서)" 방법의 문제점에 대해 설명합니다. 또한 "개념 증명" 또는 "파일럿" 방법을 잘못 사용할 경우 발생할 수 있는 문제에 대해서도 설명합니다. 마지막으로 효율적인 엔터프라이즈 선택 프로세스를 만들기 위한 몇 가지 제안 사항을 제공합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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성공적인 EPM(엔터프라이즈 프로젝트 관리) 배포를 위해 임원급의 참여가 얼마나 중요한지에 대해 설명합니다. 여기에서는 회사에서 임원을 배포 과정에 포함시키지 않는 이유, 배포 과정에 임원이 참여하는 방법, 배포 과정에 임원을 효과적으로 참여시키는 방법에 대한 팁을 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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조직의 성숙도, 즉 프로젝트 관리 시스템 사용에 대한 효율성에 대해 설명합니다. 여기에서는 회사가 제공되는 모든 기능을 사용하려고 하는 추세에도 불구하고 작업에 편안한 수준까지 새로운 프로젝트 관리 시스템의 특정 측면만 사용하도록 선택한 회사의 효율성에 대해 설명합니다. 기업의 성숙도가 증가함에 따라 필요한 기능을 사용하는 수준이 더 고급화될 수 있습니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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프로젝트 일정에서 저지를 수 있는 일반적인 실수에 대해 설명하고 실용적인 조언을 제공합니다. Microsoft Project의 모든 버전과 연관된 실용적인 조언과 권장 사항을 제공합니다. Kevin Watson(PMP, MCT, MCTS)이 작성했습니다. |
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프로젝트 일정을 지정할 때 발생할 수 있는 일반적인 문제에 대해 설명합니다. 프로젝트 일정을 최적화하기 위해 작업을 얼마나 오래 지속해야 하고, 얼마나 많은 작업을 수행해야 하는지 결정할 때 가장 효과적인 접근 방식에 대해 설명합니다. 업계마다 일반적으로 어떤 유형의 일정(예: 소프트웨어 개발, EPM(엔지니어링, 조달, 건설), 발전소 정지)을 요구하는지에 대해서도 설명합니다. 또한 프로젝트 해결 방법을 선택하는 과정의 몇 가지 요인에 대해서도 다룹니다(예: 프로젝트 길이, 사용되는 자원, 자원 관리 또는 분할, 데이터 수집에 필요한 시간과 노력, 데이터 업데이트 일정). 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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프로젝트 관리, 포트폴리오 관리, 작업 관리에 대해 설명하고 이와 관련된 상의하달식 및 하의상달식 관리 사례를 비교합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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프로젝트 작업 추적의 이점을 알아보고 추적 방법에 대해 논의하며 시간 추적과 진행 상태 추적의 차이점에 대해 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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조직에서 엔터프라이즈 프로젝트 관리 솔루션을 배포 하 고 지 원하는 방법에 대해 설명 합니다. 솔루션 ("드릴")이 조직의 특정 요구 사항 ("구멍")을 해결 하는지 확인 하는 데 도움이 되는 고려 사항을 포함 합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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프로젝트 관리 시스템의 발전과 Enterprise Project Management의 사용, 최적의 프로젝트 관리 솔루션에 대한 이해의 중요성에 대해 설명합니다. 이 백서는 Microsoft Gold Certified Partner 업체인 HMS Software의 Chris Vandersluis가 작성했습니다. |
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