Outros gerentes de projeto foram até o fim do caminho que você está viajando. Você pode economizar muito tempo criando seu trabalho — projetos e modelos existentes — ao configurar seu novo projeto.

Iniciar com um projeto existente

  1. Abra o projeto ou modelo que você deseja usar como base para o novo projeto.

  2. Clique em Arquivo > Informações.

  3. Em Project Informações, altere a data de início e a data de fim do projeto.

  4. Clique em Salvar como e escolha um novo nome e uma nova casa para o projeto.

Você pode começar a trabalhar em seu novo projeto imediatamente, mas é provável que você precise limpar algumas das informações de projeto existentes antes de fazê-lo.

Uma maneira de resolver esse trabalho de limpeza, especialmente se você quiser usar o arquivo antigo para criar mais de um projeto, é salvar o projeto antigo como um modelo. Você tem a opção de tirar todas as informações de progresso ao salvá-la, deixando apenas tarefas e recursos para trás.

Iniciar com um modelo

  1. Clique em Arquivo > Novo.

  2. Pesquise modelos na caixa ou clique no modelo que você deseja abaixo.

  3. Na caixa de diálogo visualização, clique em Criar.

Modelos disponíveis na área Novo do modo de exibição Backstage

Certifique-se de que os recursos, tarefas e durações no modelo sejam corretos para o seu projeto. Obviamente, agora você está livre para alterá-los conforme quiser. Mais modelos estão disponíveis em modelos da Microsoft.

Importante:  O Office 2007 não é mais suportado. Atualize para o Microsoft 365 para trabalhar em qualquer lugar em qualquer dispositivo e continuar a receber suporte.

Atualizar agora

Essas instruções são específicas para Microsoft Project 2007.

Criar um novo projeto a partir de um modelo

Project 2007 inclui muitos modelos padrão que você pode usar. Modelos adicionais estão disponíveis em modelos da Microsoft. Se sua organização tiver seus próprios modelos personalizados, ela poderá armazená-los em sua intranet corporativa. Siga estas etapas para acessar qualquer um desses modelos.

  1. No menu Arquivo, clique em Novo.

  2. No painel de tarefas Novo Project, em Modelos,clique em No computador.

    – OU –

    Se sua organização armazenar modelos em um site, em Modelos,clique em Em sites.

  3. Na caixa de diálogo Modelos, clique nas guias para ver os modelos disponíveis.

  4. Clique no modelo que você deseja usar e clique em OK.

  5. No menu Arquivo, clique em Salvar como.

  6. Digite um nome para o novo projeto na caixa Nome do arquivo e clique em Salvar.

Modelos disponíveis

Há várias categorias de modelos disponíveis para ajudá-lo a começar a planejar seu projeto. Use as seções a seguir para ajudar a identificar o modelo certo para seu projeto.

Modelos de serviço ao cliente

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de serviço ao cliente.

Modelo

Descrição

Monitoramento de feedback do cliente

Fornece uma estrutura para desenvolver processos para monitorar os comentários dos clientes como parte de um esforço de melhoria contínua. Este modelo é focado em processos para monitorar comentários depois de coletado. Ele tem uma quantidade limitada de direção na coleta de dados.

Rampa de Atendimento ao Cliente Para Cima

Ajuda uma organização de atendimento ao cliente a configurar uma estrutura de suporte para um novo produto. Este é um tópico complexo que pode exigir vários agendamentos para abranger todos os componentes.

Planejamento do Serviço de Atendimento ao Cliente pós-manufatura

Fornece as etapas básicas necessárias para estabelecer um serviço de suporte pós-manufatura para um novo bem empacotado do consumidor (CPG). CPGs são produtos consumíveis, como alimentos e bebidas, produtos de uso de moda e de fato, tabaco e produtos de limpeza.

Modelos de finanças e contabilidade

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de finanças e contabilidade.

Modelo

Descrição

Preparação anual do relatório

Aborda as atividades financeiras e contábeis gerais que definem um esforço típico para preparar o Relatório Financeiro Anual. As atividades incluem obter informações de vários departamentos, trabalhar com outros departamentos (por exemplo, Relações Públicas e Jurídicas) para garantir que todas as informações necessárias são apresentadas com precisão, impressão e distribuição.

Implementação do sistema de finanças e contabilidade

Descreve as etapas necessárias para implementar um sistema financeiro e contábil. Ele pressuporá que um sistema ou processo existente está no local e um novo sistema o substituirá. Ele também supõe que o novo sistema de software de aplicativo já tenha sido escolhido.

Preparação de um Balanço de Abertura na Data de Transição para IFRS

Aborda as atividades financeiras e contábeis significativas exigidas pelas empresas para preparar seu balanço de abertura na data de transição para o IFRS (International Financial Reporting Standards), no contexto de uma conversão de princípios contábeis geralmente aceitos anteriormente (GAAP).

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Modelos de gerenciamento de recursos e recursos humanos

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de gerenciamento de recursos.

Modelo

Descrição

Desenvolver Necessidades de Habilidades - Plano de Contratação - Previsão de Contratação

Fornece uma estrutura para as atividades gerais de recursos humanos necessárias para executar uma análise das necessidades de habilidades previstas e para desenvolver os planos potenciais de contratação e treinamento necessários para resolver a lacuna.

Avaliando a estratégia de reavaliação para funções de RH

Aborda as atividades gerais necessárias para avaliar uma estratégia de offshoring para funções de recursos humanos. Ele inclui fases para analisar sua situação atual, fazer pesquisas preliminares, realizar uma análise profunda e implantação de um programa piloto.

Implementação do sistema de informações de recursos humanos

Descreve as etapas de alto nível necessárias para implementar um SISTEMA de Informações de Recursos Humanos (HRIS). Ele não é específico para qualquer sistema de software comercial.

Avaliações de desempenho

Aborda as atividades gerais que definem o ciclo típico de revisão de desempenho trimestral ou anual. Este modelo supõe que um processo de revisão de desempenho foi estabelecido e que o desempenho não está vinculado à compensação.

Avaliação e consolidação do fornecedor

Aborda o processo para identificar fornecedores preferenciais.

Solicitação de Proposta de Fornecedor (RFP)

Fornece um processo padrão para criar, distribuir e avaliar solicitações de propostas de possíveis fornecedores. Ele destina-se a ser usado por organizações que exigem conformidade formal com um processo aprovado para obter os serviços de fornecedores.

Modelos de vendas e marketing

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de vendas e marketing.

Modelo

Descrição

Início da oferta de serviços financeiros

Ajuda a acompanhar o planejamento, execução, pós-lançamento e fechamento de uma oferta de serviço financeiro. Este modelo se concentra no início da oferta, não em seu desenvolvimento.

Treinamento de Preparação Interna

Apresenta um plano que ajuda a identificar as necessidades de treinamento, desenvolver soluções de treinamento e implantar programas de treinamento internos. O modelo se concentra no treinamento interno para fins de vendas, mas a estrutura geral também pode ser usada para outros treinamentos.

Gerenciando solicitações de entrada para aspas (RFQs)

Fornece aos gerentes de vendas um método arregimentado para gerenciar o processo de solicitação de cotação (RFQ).

Planejamento de campanhas de marketing

Descreve as várias considerações que você pode precisar para planejar uma campanha de marketing em sua organização, incluindo entender sua posição no marketplace, coletar dados e analisar a eficácia da campanha.

Planejamento e execução de eventos de marketing

Descreve as principais categorias que você deve considerar ao planejar um evento de marketing.

Planejamento, execução e Wrap-Up

Fornece um resumo das etapas envolvidas com o planejamento de feiras comerciais. As tarefas devem ser reduzidas à medida que você realiza mais feiras comerciais e desenvolve um ritmo.

Modelos de ciclo de vida de desenvolvimento de produtos

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos dentro do ciclo de vida do desenvolvimento do produto.

Modelo

Descrição

Treinamento de Preparação Técnica Externa

Aborda o planejamento por meio da implantação de programas de treinamento externos, no que diz respeito à avaliação de necessidades, desenvolvimento de materiais e conteúdo, geração de demanda e execução de atividades.

Desenvolvimento de aplicativos MSF

Vem do Modelo de Processo para Desenvolvimento de Aplicativos, um componente-chave do Microsoft Solutions Framework (MSF). Esse modelo flexível melhora o controle do projeto, minimiza o risco, melhora a qualidade do produto e aumenta a velocidade de desenvolvimento no setor de software.

Novo Produto

Fornece a estrutura para o desenvolvimento de um novo produto, usando uma abordagem disciplinada que deve aumentar a taxa de sucesso.

Lançamento do novo produto

Ajuda a definir e gerenciar os principais componentes em um plano de lançamento de produto forte: objetivos de vendas claramente definidos; preparação do canal de vendas assegurado; funções promocionais (relações públicas, marketing e publicidade); e recursos para rastrear, monitorar e conta para execução.

Planejamento de Desenvolvimento de Produtos

Descreve uma abordagem estratégica para o desenvolvimento de produtos. Ao trabalhar com sua posição comercial no marketplace, estabelecendo a infraestrutura do produto e aproveitando o conhecimento de suas metas e concorrentes, este modelo estabelece uma estrutura para iniciar o desenvolvimento do produto.

Início pós-lançamento da Avaliação do Produto

Descreve as principais áreas de avaliação do desempenho de um produto depois que ele foi colocado no marketplace.

Desenvolvimento de software

Concentra-se nas etapas e processos necessários para iniciar com êxito um processo de desenvolvimento de software. Você pode usar o modelo como está ou modificá-lo para desenvolvimento recursivo.

Localização de Software

Concentra-se nas etapas e processos necessários para localização com êxito do software.

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Modelos de conformidade e fluxo de processos

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos que acompanham atividades de conformidade e fluxo de processos.

Modelo

Descrição

Revisão de gerenciamento iso 9001

Orienta você pelo processo de revisão de gerenciamento para a conformidade de auditoria com a ISO 9001, incluindo intervalos planejados e diretrizes estritas para revisão.

Project Office

Concentra-se nas etapas e processos necessários para iniciar, monitorar e estabelecer um escritório de projeto empresarial com êxito.

Ciclo de Seis Sigma DMAIC

Descreve as fases, as principais atividades e os produtos no ciclo de vida padrão Six Sigma.

Opções de tecnologia e conformidade sox

Aborda as atividades gerais para revisar os controles internos existentes e avaliar as possíveis opções de tecnologia para obter mais eficiência Sarbanes-Oxley (SOX) Seção 404 Conformidade. Este projeto pressupo que a organização já é compatível com SOX.

Modelos de IT

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos de IT.

Modelo

Descrição

Implantação de infraestrutura

Concentra-se nas etapas e processos necessários para iniciar, projetar e implantar com êxito uma nova infraestrutura.

Plano de Melhoria da Infraestrutura de Segurança

Fornece uma abordagem para identificar, planejar e implantação de melhorias de infraestrutura. Ele se concentra na infraestrutura de segurança para ilustrar um plano que exige um equilíbrio entre duas necessidades de direção: manter a segurança e manter a capacidade de fazer negócios. No entanto, essa abordagem pode ser usada em várias iniciativas de infraestrutura.

Modelos estratégicos de desenvolvimento de negócios

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para projetos estratégicos de desenvolvimento de negócios.

Modelo

Descrição

New Business

Descreve o processo de desenvolvimento de uma oportunidade empresarial em um novo negócio operacional. Ele pode ser personalizado para ser usado para uma ampla variedade de situações comerciais específicas.

Avaliação estratégica de fusão ou aquisição

Aborda as atividades gerais pelas quais uma empresa passa para determinar sua estratégia de crescimento de negócios. O roteiro inclui compreender a posição do mercado, avaliar as trocas entre fusões e aquisições e desenvolvimento interno, avaliar candidatos de fusão e aquisição e colocar a avaliação em empresas de destino.

Outros modelos

Os modelos a seguir fornecem pontos de partida para vários outros tipos de projetos.

Modelo

Descrição

Construção Comercial

Inclui as tarefas básicas necessárias para construir um espaço comercial de vários andares e mostra as relações entre essas tarefas. Você pode usar o modelo estritamente como uma ferramenta de treinamento ou para orientar o desenvolvimento de agendamentos personalizados para seus projetos, ou pode modificar o modelo e usá-lo como base para um cronograma inicial do projeto.

Governo Eletrônico (E-Gov) Project

Fornece um exemplo de aplicativo E-Government para uma agência governamental local ou de estado. O aplicativo de exemplo é um sistema de pagamento eletrônico, um exemplo de um projeto Governamental para Cidadão e-Gov. Ele é organizado como um programa com três projetos (Arquitetura Técnica, Extranet de Segurança e e-Payment), demonstrando uma maneira de organizar projetos complexos.

Engenharia

Ajuda você a identificar as atividades normais necessárias para um projeto de engenharia eficaz e vinculá-las a um formato de agendamento típico. Você pode usar esse modelo para treinamento ou modificá-lo e usá-lo como base para um cronograma de projeto inicial.

Home Move

Concentra-se nas etapas para mover com êxito para uma casa diferente.

Processamento de Declaração de Seguro

Descreve o processamento de declaração de seguro de perdas e propriedades do ponto de vista da empresa de seguros. Ele foi projetado para seguro de automóvel, mas também pode ser usado para o seguro do proprietário.

Office Mover

Concentra-se nas etapas necessárias para mover seu escritório com êxito de um local para outro.

Construção Residencial

Inclui as tarefas básicas necessárias para construir uma casa de família única e as relações lógicas entre essas tarefas. Você pode usar esse modelo para treinamento, para desenvolver agendamentos personalizados para seus projetos ou como base para um cronograma de projeto inicial.

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