Alocare de sfaturi salarii

IMPORTANT: Acest articol este tradus cu ajutorul software-ului Microsoft de traducere automată și poate fi corectat prin intermediul tehnologiei Community Translation Framework (CTF). Microsoft oferă articole traduse automat, post-editate de comunitate și articole traduse de oameni, pentru a permite accesul la toate articolele din Baza noastră de cunoștințe în mai multe limbi. Articolele traduse automat și post-editate pot conține greșeli de vocabular, sintaxă și/sau gramatică. Microsoft nu este responsabil de inexactitățile, erorile sau daunele cauzate de traducerea greșită a conținutului sau de utilizarea acestuia de către clienți. Găsiți mai multe informații despre traducerea în colaborare la http://support.microsoft.com/gp/machine-translation-corrections/ro.

Faceți clic aici pentru a vizualiza versiunea în limba engleză a acestui articol: 865911
Conținut TechKnowledge
Calcul alocat sfaturi

Dynamics calculează alocat sfaturi utilizând metoda confirmările brută. în conformitate cu IRS: brut receipts metodă.

Dacă nu bună - credință acordul (ca explicate mai jos) se aplică pentru perioada de salarii, ce trebuie să aloce diferența între total sfaturi raportat și 8% din brut receipts utilizând următorii pași:

1. înmulțire unităţii confirmările brută (altele decât nonallocable receipts) pentru perioada de salarii de 8% (. 08) sau rată mai mică.

2. scade din valoarea dat în pasul 1 totalul de sfaturi de angajaţi care au fost cu vârf indirect pentru perioada de salarii. Această diferenţă este angajaţilor direct vârf total cota de 8% (sau rata mai mică) din încasări brut unității.

Angajații indirect de vârf nu primiți sfaturi direct de la clienți.
Exemple sunt angajaţi care bus tabele, serviciul barmani şi bucătari.

Angajații direct de vârf, cum ar fi chelneri, chelneriţe şi barmani, primiți sfaturi direct de la clienți.

Angajaţi, cum ar fi maitre d, care primiți sfaturi direct de la clienți și indirect prin sfat divizare sau soclurilor, sunt tratate ca direct cu vârf angajații.

3. pentru fiecare angajat care este cu vârf direct, multiply rezultatul din Pasul 2 fracțiune următoarele:
a.numerator (număr top) este cantitatea de unitate confirmările brută
atribuite angajat
b.denominator (număr de jos) este confirmările brută atribuite toate direct cu vârf
angajații.

Rezultatul este fiecare vârf direct angajat cota de 8% (sau rata mai mică) din încasări brut pentru perioada de salarii.

4. la fiecare angajat direct vârf cota de 8% sau mai mică rata de încasări brut dat în Pasul 3, scădeţi sfaturi angajat raportat pentru perioada de salarii. Rezultatul este fiecare direct cu vârf angajat această perioadă (dacă este cazul) pentru perioada.

5. din suma dat în pasul 1 scade sfaturi total raportat atât direct și indirect cu angajați. Rezultatul este valoarea care urmează a fi alocate între angajaţi direct vârf care a avut o diferenţă pentru perioada de salarii ca dat în Pasul 4.

6. pentru fiecare vârf direct angajaților care au avut o diferenţă pentru perioada ca dat în Pasul 4, multiply cantitatea în pasul 5 fracțiune următoarele:
a.numerator este angajat această perioadă (dat în Pasul 4)
b.denominator este această perioadă total de angajaţi direct vârf toate.

Rezultatul este cantitatea de sfaturi alocat pentru fiecare angajat direct de vârf.

De exemplu. O mare alimente sau bauturi unitate are brut încasări pentru o perioadă de salarii de 100.000 $ și a raportat pentru perioada de salarii de $6,200 de sfaturi.

Angajații direct vârf raportat $5700, în marcă de timp ce indirect vârf angajații raportat 500 $.

Deoarece angajat C are nici această perioadă, C devine nicio alocare. Direct cu vârf confirmările brută angajații sfaturi pentru salarii perioada raportat
18.000 $ $1080
B 16.000 880
C 23.000 1,810
D 17.000 800
E 12.000 450
F 14.000 680
TOTAL $100.000 $5700

1. $100.000 (confirmările brută) X.08 = 8.000 $.
2. $8.000-500 $ (sfaturi raportate de vârf indirect angajații) = 7.500 $.
3. direct vârf angajat cu vârf angajat partajare confirmările brută cota de angajaţi de 8% brut raportului de 8% din brut
UN $7.500... X 18,000/100, 000... = $1.350
B $7.500... X 16,000/100, 000... = 1200
C $7.500... X 23,000/100, 000... = 1,725
D $7.500... X 17,000/100, 000... = 1,275
E $7.500... X 12,000/100, 000... = 900
F $7.500... X 14,000/100, 000... = 1.050
TOTAL $7.500

4. direct angajat vârf partajare sfaturi angajat angajații 8% din brut diferenţă raportată 1.350 $... $1080... = $270
B 1200... 880... = 320
C 1,725... 1,810... =-85)
D 1,275... 800... = 475
E 900... 450... = 450
F 1.050... 680... = 370
Această perioadă total $1885

5. $8.000 mai puțin $6,200 (total sfaturi raportat) = 1800 $ (suma afectate de activitate printre angajaţi care au o diferenţă)

6. această perioadă afectate de activitate această perioadă cantitatea de angajaţi cantitatea raportul de alocare
UN $1800... X 270/1, 885... = $258
B 1800... X 320/1, 885... = 306
D 1800... X 475/1, 885... = 454
E 1800... X 450/1, 885... = 430
F 1800... X 370/1, 885... = 353

Vă rugăm să rețineți: a fost luată direct dintr-un document IRS. Dacă aveți orice întrebări, consultaţi contabil sau IRS.

Acest articol a fost TechKnowledge Document ID:6455

Avertisment: acest articol a fost tradus automat

Proprietăți

ID articol: 865911 - Ultima examinare: 03/29/2016 03:42:00 - Revizie: 0.1

Microsoft Dynamics GP 2015

  • kbnosurvey kbmbsmigrate kbmt KB865911 KbMtro
Feedback