Управление проектами может быть современной дисциплиной, но его основные понятия имеют свои начала в конце xx века. В этой статье рассказывается о том, как на архитектуру современного управления повлияли методики научных, социальных и бизнес-методов на протяжении более чем сто лет.

В этой статье

Общие сведения

Project управления в современном виде начали корректно работать всего несколько дней назад. С начала 60-х гг. бизнес и другие организации начали пользоваться преимуществами организации работы над проектами. В этом представлении, ориентированном на проекты, организация изменилась по мере того, как организации начали понимать важную потребность сотрудников в общении и совместной работе, интегрируя свою работу между несколькими отделами и работниками, а в некоторых случаях и целыми отраслями.

На сегодняшний день основные принципы управления проектами представлены треугольником проекта — символом, который популяризировал Арольда Керцнер в своих ориентирах, управлении Project:системный подход к планированию, планированию и управлению .

Треугольник проекта

К началу страницы

Ранние годы: конец века

Мы можем вернуться еще дальше, во второй половине прошлого века, когда бизнес-мир стал все сложнее, чтобы узнать, как управление проектами было выровно на основе базовых принципов управления. Масштабные правительственные проекты были стимулом к принятию важных решений, которые стали основой для методологии управления проектами. Например, в СОЕДИНЕННЫх Штатах первым по-настоящему крупным правительственным проектом был трансконтеентный проект, который начали строительство в 1860-х годах. Неожиданно бизнес-руководителям пришлось столкнуться с трудной задачей организации ручного труда тысяч сотрудников, а также обработки и сборки колиблющихся объемов необработанных материалов.

К началу страницы

Раннее посв.

В конце прошлого года Екатерина Ермогов (1856–1915) начала свои подробные исследования по работе. Он применял к работе научных аргументов, показывая, что трудоемкие труды можно анализировать и улучшать, сосредоточившись на его начальных частях. Он применял свои мысли к задачам, найденным на сталелитейных заводах, таким как обводка песок, поднятия и перемещение частей. До этого единственный способ повысить производительность был требовать от сотрудников больше работы и времени. Тейлор впервые ввел концепцию эффективной работы вместо того, чтобы работать дольше и сложнее. Сетуя на погромы Сотов в Неаве, подтверждает его место в истории управления: "Глава научного управления".

Партнер Тейлора Пойл Гантта (1861–1919) подробно изучает порядок операций в работе. В его исследованиях в области управления основное внимание уделялись судостройке в годы Первой мировой. Диаграммы Гантта с отламами задач и веха маркерами, нарисуют последовательность и длительность всех задач процесса. Диаграммы Гантта доказано, что это мощный аналитический инструмент для руководителей, без изменений в течение почти сто лет. Еще в начале 90-х гг. Microsoft Office Project от линий связи между задачами, что показывает более точные зависимости между задачами.

Линии связи между отрезками диаграммы Ганта

С течением времени мы Microsoft Office Project дополнительные сведения, например данные линии хода выполнения базовый план, дисперсии и линии, которые показывают ход выполнения в определенный момент времени.

Сегодня его старые медали запомнились ему именем, вручаемой американским инженером-инженеров-инженерам-инженерам.

Тейлор, Гантт и другие люди помогают сделать управление проектами отдельной бизнес-функцией, требуемой для обучения и дисциплины. В тот самый раз, когда началась Вторая вторая, маркетинговые подходы, промышленное хомяков и отношения между людьми стали занимать роль неотъемлемой части управления проектами.

К началу страницы

Середина века

Во время Второй второй года для сложных правительственных и ветвей проектов, а также сокращения трудовых запасов, в течение военного времени, требовалась новая структура организации. Были представлены сложные сетевые схемы, называемые диаграммами PERT и методом критический путь, что позволяет руководителям более точно управлять масштабными и очень сложными проектами (например, системами вахтовой системы с большим количеством задач и множеством взаимодействий в различных точках времени).

Вскоре эти методы распространяются на все отрасли, так как руководители предприятий ищут новые стратегии управления и инструменты для обработки роста в быстро изменяющихся и управляющих условиях. В начале 60-х гг. бизнес-компании начали применять общие системные правила к бизнес-взаимодействиям. В своей книге "Теория и управление системами", Григорий Джонсон, Фрейм Кэст и Гамиан Розенцвейг (James Rosenzweig) описывали, как современный бизнес похож на человеческий проект, имеет система амфетамина, система изумильной системы, система из обильной системы и т. д.

К началу страницы

Сегодня

Такое представление бизнеса как человека предполагает, что для выживания и развития бизнеса все его функциональные части должны работать вместе с целью достижения определенных целей или проектов. Начиная с 60-х гг., этот подход к управлению проектами стал корнються в современных формах. В течение этого периода все бизнес-модели были разделены общей общей структурой: руководитель проекта управляет проектом, объединяет команду и обеспечивает интеграцию и взаимодействие рабочего процесса по горизонтали между различными отделами.

В течение последних десяти лет управление проектами постоянно развивается. В настоящее время появляются два важных тренда:

  • Планирование "снизу вверх"     Эта тенденция акцентирует внимание на более простом макете проекта, коротких циклах проектов, эффективном взаимодействии между участниками группы, более эффективном участии участников группы и принятии решений. Эта тенденция широко называется гибкое управление проектами и включает ряд или связанные с ней методологии, такие как Scrum, "Прозрачный", "Крайний программирование", "Единый процесс" и многие другие.

  • Планирование и проверка сверху вниз     Эта тенденция характерна для принятия решений в масштабе всего предприятия по портфелям проектов, которые должны быть в организации, а также путем включения технологий разработки и анализа данных, чтобы сделать информацию в портфеле более прозрачной.

К началу страницы

Нужна дополнительная помощь?

Совершенствование навыков

Перейти к обучению >

Первоочередный доступ к новым возможностям

Присоединение к программе предварительной оценки Майкрософт >

Были ли сведения полезными?

Насколько вы удовлетворены качеством перевода?
Что повлияло на вашу оценку?

Спасибо за ваш отзыв!

×