Vpišite se z Microsoftovim
Vpišite se ali ustvarite račun.
Pozdravljeni,
Izberite drug račun.
Imate več računov
Izberite račun, s katerim se želite vpisati.

Utrujenost med srečanjem je zaskrbljujoča v hibridnem delovnem mestu, vendar ga lahko proaktivno upravljate tako, da upoštevate nekaj najboljših praks.

  1. Zmanjšajte število srečanj: Omejite srečanja, ki jih imate, in uporabite asinhrone metode srečanja , ki omogočajo sodelovanje z drugimi, ne da bi morali biti hkrati na istem mestu, kadar je to mogoče.

  2. Omejevanje motenj na srečanjih: Ko je to primerno, izklopite kamero in opomnite sebe in druge na sestankih, da zmanjšate moteče motnje v ozadju.

  3. Ustvarjanje vizualnih prelomov na srečanjih: Ponudite si vizualne prelome na srečanjih tako, da od časa do časa spremenite pogled zaslona, kot bi bil v tradicionalnem srečanju med osebami.

  4. Ustvarjanje vrzeli med srečanji: Načrtujete srečanja s 5-ali 10 minutnim prehodnim časom, da pridete do naslednjega srečanja, kot bi jo imeli v nastavitvi Officea.

  5. Razporedite dnevne prelome: izvedite v vrzeli v načrtu in odpravite vse dni.

  6. Spreminjanje pogleda srečanja: Uporabite način» skupaj «v srečanjih ekip za zmanjšanje kognitivne obremenitve ogleda obrazov v različnih usmeritvah na zaslonu.

  7. Označi čas fokusa: Proaktivno razporedite bloke časa fokusa, ki jih srečanja ne bodo prekinila.

  8. Udeležite se srečanj na poti: Premislite o tem, da se v prenosni napravi z enim srečanjem na dan odpravite na zaslon za namizne računalnike in računalnik.

  9. Uporabite čas» brez srečanja «: Na organizacijski ravni se razmislite o blokiranju popoldneva na teden ali dogodku cel dan, kjer ni mogoče načrtovati srečanj.

Viri

Spreminjanje ozadja za srečanje ekip

Prenos programa Microsoft Teams Mobile

Najboljši načini za združevanje

Ali potrebujete dodatno pomoč?

Razširite svoja znanja
Oglejte si izobraževanje

Vam je bila informacija v pomoč?

Kako ste zadovoljni s kakovostjo jezika?
Kaj je vplivalo na vašo izkušnjo?

Zahvaljujemo se vam za povratne informacije.

×