在 Project 桌面中显示项目中的可宽延时间

在 Project 桌面中显示项目中的可宽延时间

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可宽延时间(也称为 "浮动")是指任务在向另一个任务凸出之前可以落后的时间量。 当你计划任务时,它会自动计算到你的项目中,如果你的日程存在延迟风险,则可以将其用作缓冲时间。

了解可宽延时间(浮动)

默认情况下,根据定义,具有零(0)时差的任务被视为关键任务。 如果关键任务延迟,则项目完成日期也会延迟。 若要将某些可宽延时间构建到你的关键路径中,你可以在 "项目选项" 对话框("文件>选项")的 "计算选项" 选项卡上,更改 "任务" 中的 "默认可宽延时间" 设置为 "关键"。 有关详细信息,请参阅显示项目的关键路径project 如何安排任务:幕后

若要确保你的项目按时完成,请尝试优化具有可宽延时间且不在关键路径上的任务。 例如,使用可用可宽延时间延迟任务,或将其资源分配给其他任务以帮助防止日程延期。

总时差可以是正数或负数。 负的可宽延时间值表明没有足够的时间安排任务,并且需要更多时间来防止项目完成日期延期。

如果您想了解 Project 如何计算可用可宽延时间,请将 "开始可宽延时间" 和 "完成可宽延时间" 域添加到任何任务视图(单击该视图中的 "添加新列",然后选择字段) 在调配从完成日期排定日程的项目时,"开始可宽延时间" 非常有用,并且显示早于开始日期和最晚开始日期之间的差异。 在调配从开始日期排定日程的项目时,"完成可宽延时间" 非常有用,并且显示最早完成日期和最晚完成日期之间的差异。 可宽延时间量的较小值为可用可宽延时间量。

下面是要记住的浮动或可宽延时间的几点。

提示

说明

注意非弹性限制

如果已限制到某个日期的任务具有一项前置任务,该前置任务的完成日期太晚,以致其后续任务无法在限制中指定的日期开始,将出现负的可宽延时间。 负的可宽延时间将进一步限制项目的结束日期。

期限日期可改变可宽延的总时间

期限日期会影响任务可宽延的总时间。 如果您输入了一个早于可宽延总时间的结束日期的期限日期,将通过使用期限日期而不是任务的最晚完成日期重新计算可宽延的总时间。 如果可宽延的总时间为 0,任务将成为关键任务。

使用 "详细甘特图" 视图查找可宽延时间(浮动)

  1. 单击 "查看其他视图 >其他视图" > "更多视图"。

    “其他视图”菜单上的“更多视图”

  2. 在 "视图" 列表中,双击 "详细信息甘特图"。

  3. 单击 "查看>表格>日程"。

    “表”菜单上的计划项目

  4. 单击任务,然后在 "可用可宽延时间" 和 "可宽延时间" 字段中查看其最宽

    如果未看到 "可用可宽延时间" 和 "可宽延时间" 字段,请按 tab 移动到这些字段。

    提示: 若要解决日程排定问题,可以将任务从没有可宽延时间的阶段移动到具有过多可宽延时间的阶段。

注意: 负的可宽延时间值可能指示日程不一致。 例如,具有 "完成-开始" (FS)依赖项的任务,该任务必须在第一个任务的结束日期之前开始,将显示负的可宽延时间。 当任务计划在期限日期后完成时,也会显示负的可宽延时间。

手动在日程中添加缓冲时间

虽然 Project 有一些内置缓冲时间,但有时你可能需要添加自己的缓冲时间。 有关手动添加缓冲时间的方法的详细信息,请参阅:

以上说明仅适用于 Microsoft Project 2007。

了解可宽延时间(浮动)

日程中的可宽延时间表示在其他任务或项目 完成日期 受到影响之前,任务可以延迟的时间量。 如果你知道日程中的可宽延时间,则可以在计划的某些阶段没有可宽延时间且其他阶段太多的情况下移动任务。

可用可宽延时间指在延迟 后续任务 任务之前,任务可以延迟的时间量。 使用 "可用可宽延时间" 域确定任务是否有任何可用的延迟时间。 如果资源需要任务的时间较长,或者要为其他任务分配资源,这可能会很有用。 您还可以使用 "可用可宽延时间" 域确定如何恢复进度落后的日程。

"总时差" 是在延迟项目完成日期之前,任务可以延迟的时间量。 总时差可以是正数或负数。 如果可宽延的总时间为正数,则表示在不延迟项目完成日期的情况下,任务可以延迟的时间量。 如果可宽延的总时间为负数,则表示必须保存的时间量,以便不延迟项目完成日期。 负的可宽延时间表示没有为任务安排足够的时间,通常是由 约束 日期导致的。

默认情况下,根据定义,具有0个可宽延时间的任务被视为一个 关键任务 。 如果关键任务延迟,则项目完成日期也会延迟。

使用 "详细甘特图" 视图查找可宽延时间(浮动)

  1. 在 "视图" 菜单上,单击 "更多视图"。

  2. 在 "视图" 列表中,单击 "详细甘特图",然后单击 "应用"。

  3. 在 "视图" 菜单上,指向 "",然后单击 "日程"。

    在视图的图表部分中,可宽延时间显示为任务右侧的细栏,可宽延时间值与常规甘特条相邻。

    按 TAB 移动到 "可用可宽延时间" 和 "总可宽延时间" 字段(如果它们在视图的工作表部分中不可见)。

注意: 

  • 如果你知道日程中的可宽延时间,则可以在计划的某些阶段没有可宽延时间且其他阶段太多的情况下移动任务。

  • 可宽延时间值也可能表示日程不一致。 例如,当一个任务与后续任务具有 "完成-开始" 相关性时,将出现负的可宽延时间值,但后续任务的 "必须开始于" 限制比第一个任务的结束日期更早。 当任务计划在期限日期后完成时,也会出现负的可宽延时间。

使用任务域查找可宽延时间(浮动)

将 "提前开始"、"最早完成"、"晚于开始" 和 "最晚完成时间" 域添加到任务视图中,以分析延迟并查找日程中的任何可用时差。

"提前开始" 和 "最早完成时间" 域

第一次创建任务时,其最早开始日期和最早完成日期与计划开始日期和完成日期相同。 将任务链接到 前置任务 和后续任务并应用任何日期限制时,如果所有前置任务和后续任务在其各自的早期开始和最早完成日期开始和完成,则最早开始和最早完成日期将计算为该任务可以开始和完成的最早可能日期。 如果该任务有 资源调配延迟 ,此延迟也会在最早开始日期和完成日期中进行。 这些计算基于固定工期。

"延迟开始" 和 "最晚完成时间" 域

第一次创建任务时,其最晚完成日期与项目完成日期相同,并且其最晚开始日期的计算结果为项目完成日期减去任务 工期 。 将任务链接到前置任务和后续任务并应用任何其他限制时,Project 会将最晚的开始日期计算为最晚的日期如果所有前置任务和后续任务在其最晚开始和晚于开始和完成时也开始和完成,则该任务可以开始。完成日期。

同样,如果所有前置任务和后续任务也在其最晚开始日期和最晚完成日期开始和完成,则最晚完成日期将计算为该任务可能完成的最晚日期。 如果后续任务有调配延迟,此延迟也会在 "最晚开始时间" 和 "最晚完成时间" 域中的日期中进行。 这些计算基于固定工期。

使用截止日期创建可宽延时间(浮动)

在 Microsoft Office Project 2007 中,可以为任务设置截止日期。 期限影响任务的最晚完成日期、 倒推 和最宽延时间的计算。

截止日期通常为任务设置最晚完成时间,从而影响向后传递。 以下情况描述了此规则的例外情况:

  • 如果某个任务还具有 "必须开始于" (MSO.DLL)或 "必须完成于" (MFO)限制,并且您已选择接受限制日期,则 "最晚完成时间" 等于 "最早完成时间"。

  • 如果延迟开始减去延迟等于任务的后续任务的截止时间,则最晚完成时间等于后续任务的最晚开始时间减去延迟。

  • 如果任务还具有 "不得晚于 ..." (SNLT)或 "不晚于 ..." (FNLT)限制,则 "最晚完成时间" 是最早完成时间、截止时间和任何后续任务的最晚开始字段减去延迟的最早时间。

具有期限的任务的其他任务限制也可能会影响最晚开始日期或最早开始日期。 例如,任务的最晚开始日期和工期可能不一定等于其最晚完成日期。

具有 "越晚越好" (ALAP)限制的任务通常会在期限日期完成,但前置任务可能会将任务推送到截止日期之后。 在这种情况下, Office Project 2007 会显示违反期限的指示器。

从完成日期计划项目时,期限还会影响任务的最晚完成时间。 尽管任务通常计划在期限日期完成,但具有 MSO.DLL 限制的前置任务可以将任务推送到超过期限, Office Project 2007 显示违反期限的指示器。

查看调配项目的可用可宽延时间(浮动)

如果要查看计算可用可宽延时间的方式,可将 "开始可宽延时间" 和 "完成可宽延时间" 域添加到任意

"开始可宽延时间" 域包含表示最早开始日期和最晚开始日期之间的差异的工期。 "完成可宽延时间" 域包含表示最早完成日期和最晚完成日期之间的差异的工期。 "开始可宽延时间" 和 "完成可宽延时间" 中的较小值确定可用的可用可宽延时间量,即任务可以延迟的时间量(不影响后续任务的开始日期)。

如果任务具有 实际 开始日期和截止时间,则 "开始可宽延时间" 为0,"完成可宽延时间" 是任务的完成日期和截止日期之间的差异。

当 调配 从完成日期排定日程的项目时,"开始可宽延时间" 非常有用。 "完成可宽延时间" 在调配从开始日期排定日程的项目时非常有用。

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