“SPI”(日程业绩指数)域显示已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算成本之间的比值 (BCWP/BCWS)。 SPI 通常用于估计项目完成日期。 此字段的时间分时版本显示一段时间分布的值。

SPI 字段有若干类别。

数据类型    百分比/数字

SPI(任务域)

条目类型    已计算

计算方法    Project将 SPI 计算为:

SPI = BCWP/BCWS

最佳使用    将 SPI 域添加到任务视图,以显示或筛选已执行工作与计划工作的比率。 此信息可帮助你了解进度比计划任务提前或落后多远。

示例    你有一个为期四天的任务,其总计划预算为 $100。 两天后,BCWS (计划) 成本为 50 美元。 但是,在实际工作两天后,已完成 60% 的工作,费用为 60 美元。 SPI 为 1.2,指示你已提前计划。

备注    大于 1 的 SPI 比率表示你提前了计划。 同样,小于 1 的 SPI 比率表示你落后于计划。 例如,SPI 为 1.5 意味着在给定的时间段中,你仅占用了计划时间的 67% 来完成一部分任务。 SPI 为 0.8 意味着你花在任务上的时间比计划的多 25%。

默认情况下,"挣值计划指标"表上提供了"SPI"字段。 显示任务工作表视图后,打开" 更多 表"对话框并应用"挣值计划标记"表。

SPI(时间分段任务域)

条目类型    已计算

计算方法    Project将 SPI 计算为:

SPI = BCWP/BCWS

BCWP 和 BCWS 的时间分时值使 SPI 的分时值可用。

最佳使用    将"SPI"域添加到"任务使用状况"视图的时间部分,以显示或筛选已执行工作与计划工作的比率。 这可以帮助你查看任务在时间上比计划提前或落后多远。

示例    你有一个计划为星期一到星期四的四天任务,其总计划预算为 $100。 星期一之后,BCWS (计划) 预算成本为 25 美元。 该天任务的实际工时报告为 20%,费用为 20 美元。 查看时间刻度设置为"天"的"任务使用状况"视图中的域,可以看到星期一的 SPI 为 0.8 或 80%,指示任务落后于计划。 但是,星期三之后,已完成 90% 的工作,费用为 90 美元。 SPI 现在为 1.2,它显示在"任务使用状况"视图中的星期二和星期三,指示你现在已提前计划。

备注    大于 1 的 SPI 比率表示你提前了计划。 同样,小于 1 的 SPI 比率表示你落后于计划。 例如,SPI 为 1.5 意味着在给定的时间段中,你仅占用了计划时间的 67% 来完成一部分任务。 SPI 为 0.8 意味着你花在任务上的时间比计划的多 25%。

除了时间分片 SPI,还可以在"任务分配状况"视图的工作表部分显示任务的 SPI 总计。 将 SPI 字段添加到当前表或应用"挣值计划指示器"表,默认情况下包含 SPI 字段。 显示任务工作表视图后,打开" 更多 表"对话框并应用"挣值计划标记"表。

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