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VAC （完成差异） 域显示任务的任务、 资源或工作分配的 BAC （预算完成） 或比较基准成本和 EAC （估计完成） 之间的差异。
有多种类别 VAC 域。
数据类型 货币
VAC（任务域）
条目类型 已计算
计算方法 设置比较基准后，该任务的 VAC 域包含 0 $。此时，该任务的计划的成本和预算的成本的任务是相同的因此差异为 0 $。随着进行了更改到的计划，或在任务报告进度，Microsoft Office Project 计算任务 VAC。这其中包括的实际工时成本加上日期的任务的任何每次使用成本。Project 计算 VAC 如下所示：
VAC = 预算完成成本 （比较基准成本）-估计完成
最佳使用 当您想要查看是否您可能会为下，通过，或完全在预算范围内完成任务后，请将 VAC 域添加到任务工作表视图。
示例 任务的预算的成本是 500 美元，因为您最初估计需要分配的资源 $50-每小时 10 个小时才能完成。如果仅五个小时才能完成任务所需的资源，预算的成本为 $500 和更新的估计的成本为 $250。因此，vac ￥ 250，指示，您正在预计将在任务上的预算 ￥ 250 在完成的任务。
说明 如果 VAC 为负值，该任务的预计的成本目前高于工时或量值。在此例中，您可能会考虑更改的剩余工时或分配其他资源费率较低成本的任务的剩余工时量。如果 VAC 为正值，该任务的预计的成本目前在预算范围内。
VAC（资源域）
条目类型 已计算
计算方法 设置比较基准后，该资源的 VAC 域包含为 0 $。此时，资源的计划的成本和资源的预算的成本是相同的因此差异为 0 $。对计划的更改，或者为所有已分配任务的资源报告进度，Microsoft Office Project 计算资源的工作分配的 VAC。这其中包括的实际工时成本加上日期到该资源的任何每次使用成本。Project 计算 VAC 如下所示：
VAC = 预算完成成本 （比较基准成本）-估计完成
最佳使用 当您想要查看是否您可能会成为下、 高于或的资源的预算完成所有已分配的任务时，请将 VAC 域添加到资源工作表视图。
示例 如果您为资源的预算的成本为 $5000，并且您的估计的成本为 ￥ 4000，则 VAC $1000，预计含义此资源分配成本为 $1000 在预算范围内的所有资源的分配完成时。
说明 如果 VAC 为负值，预计该资源的成本目前高于工时或量值。在此例中，您可能会考虑更改的剩余特定的工作分配的工时或分配其他资源费率较低成本的工作分配的剩余工时量。如果 VAC 为正值，预计该资源的成本目前在预算范围内。
VAC（工作分配域）
条目类型 已计算
计算方法 如果在设置比较基准，先进行工作分配，工作分配 VAC 域包含 0 $。工作分配的计划的成本和此时工作分配的预算的成本是相同的因此差异为 0 $。随着所做的更改到的计划，或作为分配的资源报告进度，Microsoft Office Project 计算工作分配 VAC。此值包括的实际工时成本加上工作分配的时间任何每次使用成本。Project 计算 VAC 如下所示：
VAC = 预算完成成本 （比较基准成本）-估计完成成本
最佳使用 当您想要查看是否您可能会在下，高于或的工作分配的预算时要将全部完成时，请将 VAC 域添加到任务分配状况或资源使用状况视图的工作表部分。
示例 如果您为工作分配的预算的成本为 $500，并且您的估计的成本为 $400，则 VAC 为 ￥ 100，这意味着您正在预计将在完成的工作分配的预算低于 ￥ 100。
说明 如果 VAC 为负值，工作分配的计划的成本目前高于工时或量值。在此例中，您可能会考虑更改剩余工作分配的工时或将具有较低的成本费率的资源分配给该任务的剩余的量。如果 VAC 为正值，工作分配的计划的成本目前在预算范围内。
