BCWP (的已完成工作的预算成本) 域包含任务、资源或工作分配的完成百分比的累计值乘以时间分步基线成本。 BCWP 计算到状态日期或当前日期。 此信息也称为 挣值 。

BCWP 字段有若干类别。

数据类型    货币

BCWP (任务域)

条目类型    已计算

计算方法    首次创建任务时,BCWP 为 0.00。 一旦保存基线并报告任务任务进度 (实际工时、实际工期或工时完成百分比) ,Microsoft Office Project BCWP。 与任务的基线工期相比,此计算基于已完成工作的百分比。 Project计算累计基线成本,并提供任务的实际成本值(假设任务进度到任务基线工期中的该点)。

最佳使用    将 BCWP 域添加到任务工作表,以查看在状态日期或当前日期之前,在任务上应花费多少预算,同时查看到目前为止完成的工作量和任务的时间限制基线成本。

示例    任务的基线工期为 8 天,基线成本为 $400。 一个已分配的资源已报告该任务现已完成上周五的 25%。 如果上周五是你的状态日期,则到此点的 BCWP 为 $100。 当资源报告分配已完成 50% 时,BCWP 将变为 $200。

另一个任务的基线工期为 4 天,其基线成本为 $60。 这些成本在 4 天内分时为 $10、$10、$20 和 $20。 任务现已完成 50%。 到此点的 BCWP 为 $20,因为基线持续时间的 50% 包括前 2 天,每个基准成本为 $10。 以后,任务完成百分比为 75%。 BCWP 现在为 $40,因为 75% 由前 3 天组成,并且计算是累积的。

备注    你可以比较 BCWP 与 ACWP (域执行的实际) 成本,以确定任务在预算方面是否按进度进行。 CV 字段显示这些字段的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 字段进行比较,以确定作业在日程安排方面是否按进度进行。 SV 字段显示这些字段的差异。

BCWP (资源字段)

条目类型    已计算

计算方法    一旦资源开始报告进度 (,在已分配任务上报告实际工时、实际工期或工时完成百分比) 并保存基线后,Microsoft Office Project就会计算资源的 BCWP。 资源的 BCWP 计算为所有资源分配的 BCWP 值之和。

最佳使用    将 BCWP 字段添加到资源工作表。 然后,根据到目前为止已完成的已分配工作量,以及截至状态日期或当前日期的资源时间基准成本,可以查看应花费在资源上的预算量。

示例    Sean 的 BCWP 为一个已分配任务 $100,另一个已分配任务为 $200,第三个已分配任务为 $50。 在"资源工作表"视图中,可以看到 Sean 的 BCWP 汇总为 350 美元。

备注    你可以比较 BCWP 与 ACWP (字段执行的实际) ,以确定资源在预算方面是否按进度运行。 CV 字段显示这些字段的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 字段进行比较,以确定作业在日程安排方面是否按进度进行。 SV 字段显示这些字段的差异。

BCWP (工作分配域)

条目类型    已计算

计算方法    首次进行分配时,分配的 BCWP 为 0.00。 一旦保存基线并按实际工时、实际工期 (工时完成百分比报告工作分配进度) ,Microsoft Office Project计算工作分配的 BCWP。 工时完成量乘以工作分配的按时间分步比较基准成本(到状态日期或当前日期)。

最佳使用    将 BCWP 域添加到"任务分配状况"或"资源使用状况"视图的时间部分。 从到目前为止已完成的工时量和工作分配的基线成本来看,此字段显示应花费在工作分配上的预算量。

示例    你需要在 BCWP 上报告到上周五为止。 输入星期五的日期作为状态日期,然后查看基线成本为 $400 的作业的成本。 资源已报告分配现已完成 25%。 如果在状态日期之前报告了由 25% 表示的实际工时,则分配的 BCWP 为 $100。 如果由 25% 表示的实际工时的一半在状态日期之后,则分配的 BCWP 为 $50。

备注    你可以比较 BCWP 与 ACWP (字段执行的实际) 成本,以确定分配在预算方面是否按进度进行。 CV 字段显示这些字段的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 字段进行比较,以确定作业在日程安排方面是否按进度进行。 SV 字段显示这些字段的差异。

BCWP (时间分任务域)

条目类型    已计算

计算方法    首次创建任务时,BCWP 为 0.00。 一旦保存基线并按实际工时、实际工期 (工时完成百分比报告任务进度,) Microsoft Office Project计算任务的时间分步 BCWP。 完成百分比与任务的基线工期进行比较。 Project计算到该基线工期点的累计基线成本,并提供任务的实际成本值(给定任务完成百分比)。

最佳使用    将 BCWP 域添加到"任务使用状况"视图的时间部分。 从完成百分比和任务的时间比较基准成本(截至状态日期或当前日期)来看,此字段将显示应花费在任务上的预算。 您还可以使用此字段创建从第一个实际工时值条目到状态日期或当前日期的 BCWP 图形。

示例    任务的基线工期为 8 天,基线成本为 $400。 截至上周五,任务已完成 25%。 如果状态日期为上周五,则 BCWP 为 $100。 以后,当任务完成 50% 时,BCWP 将变为 $200。

另一个任务的基线工期为 4 天,其基线成本为 $60。 这些成本在 4 天内分时为 $10、$10、$20 和 $20。 任务现已完成 50%。 到此点的 BCWP 为 $20,因为 50% 的持续时间包括前 2 天,每个日期的基线成本为 $10。 以后,当任务完成百分比为 75% 时,BCWP 将变为 $40,因为 75% 由前 3 天组成,并且计算是累积的。

备注    你可以比较 BCWP 与 ACWP (字段执行) 的实际成本,以确定任务在预算方面是否按进度进行。 CV 字段显示这些字段的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 字段进行比较,以确定作业在日程安排方面是否按进度进行。 SV 字段显示这些字段的差异。

BCWP (时间分资源字段)

条目类型    已计算

计算方法    一旦资源开始报告进度 (,在已分配任务上报告实际工时、实际工期或工时完成百分比) 并保存基线后,Microsoft Office Project就会计算资源的 BCWP。 资源的时间分时 BCWP 计算为所有资源分配任务的 BCWP 值之和(随着时间的推移累积和分布)。

最佳使用    将 BCWP 字段添加到"资源使用状况"视图的时间部分。 然后,根据到目前为止完成的工作量以及截至状态日期或当前日期的资源时间基准成本,可以显示应花费在资源上的预算量。

示例    Sean 的 BCWP 为一个已分配任务 $100,另一个已分配任务为 $50,第三个已分配任务为 $50。 4 天前,Sean 开始处理这些任务。 在"资源使用状况"视图的时间部分,过去四天将时间分时 BCWP 显示为 $50、$100、$150 和 $200。

备注    你可以比较 BCWP 与 ACWP (字段执行的实际) ,以确定资源在预算方面是否按进度运行。 CV 字段显示这些字段的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 字段进行比较,以确定作业在日程安排方面是否按进度进行。 SV 字段显示这些字段的差异。

BCWP (时间分时工作分配域)

条目类型    已计算

计算方法    首次进行分配时,分配的时间分步 BCWP 为 0.00。 一旦保存基线并按实际工时、实际工期 (工时完成百分比报告工作分配进度,) BCWP Microsoft Office Project BCWP。 工时完成量乘以工作分配的时间分步基线成本。

最佳使用    将 BCWP 域添加到"任务分配状况"或"资源使用状况"视图的时间部分。 从到目前为止已完成的工时量以及到状态日期或当前日期为止的分配时间基线成本来看,此字段显示应花费在工作分配上的预算量。 您也可以使用此时间分时 BCWP 值来创建图形。

示例    这是星期二,你需要针对基线成本为 $400 的工作分配报告时间分时 BCWP。 已分配的资源已报告分配现已完成 50%。 如果状态日期为上周五,并且由 50% 表示的实际工作发生在星期二到星期五,则按时间统计的 BCWP 将分别在星期二到星期五显示 $25、$50、$75 和 $100。

备注    你可以比较 BCWP 与 ACWP (字段执行的实际) ,以确定分配在预算方面是否按进度进行。 CV 字段显示这些字段的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 字段进行比较,以确定作业在日程安排方面是否按进度进行。 SV 字段显示这些字段的差异。

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