CV (挣值成本差异) 字段显示它应具有的成本量与在状态日期或当前日期之前实现当前完成水平的实际成本之差。 这些 时间分段 的版本显示一段时间分布的值。

CV 字段有若干类别。

数据类型    货币

CV(任务域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是任务的 BCWP (预算工时成本与) ACWP (实际工时成本) 。 Microsoft Office Project计算任务的 CV,如下所示:

CV = BCWP - ACWP

最佳使用    当您想要查看你在任务的预算内、超过还是完全在预算范围内时,将 CV 域添加到任务工作表。 在评估项目到目前为止的预算绩效时,您可能会发现这很有用。

示例    用于分配的 BCWP 为 $500,ACWP 为 $400。 CV 为 100 美元,这意味着预算为 100 美元。

备注    如果成本差异为正数,则任务的成本当前低于预算,或者基线、金额和实际成本低于任务当前完成级别的基线成本。 如果成本差异为负值,则工作分配的成本当前超过预算,并且实际成本大于任务当前完成级别的基线成本。

CV(资源域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是资源的 BCWP (预算工时成本与) ACWP (实际工时成本) 。 Microsoft Office Project计算资源的 CV,如下所示:

CV = BCWP - ACWP

最佳使用    当您想要查看资源的预算是否不足、超过或完全在预算范围内时,将 CV 字段添加到资源工作表。 在评估项目到目前为止的预算绩效时,您可能会发现这很有用。

示例    针对资源执行的工作的预算成本为 $5,000,ACWP 为 $4,500。 CV 为 500 美元,这意味着预算不足 500 美元。

备注    如果 CV 为正,则资源的成本当前低于预算金额,并且实际成本小于当前项目资源工时完成级别的基线或计划成本。 如果 CV 为负值,则资源的成本当前超过预算,并且实际成本高于当前项目资源工时完成级别的基线成本。

CV(工作分配域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是工作分配的 BCWP (预算工时成本与) ACWP (实际工时成本) 。 Microsoft Office Project按如下所示计算工作分配 CV:

CV = BCWP - ACWP

最佳使用    当要查看工作分配的预算是否不足、超过或完全在预算范围内时,将 CV 域添加到"任务分配状况"或"资源使用状况"视图的工作表部分。 在评估项目到目前为止的预算绩效时,您可能会发现这很有用。

示例    在 BCWP (上) 工时的预算成本为 500 美元,在 ACWP (执行的实际) 成本为 400 美元。 CV 为 100 美元,这意味着,实现当前作业完成级别的成本比预算低 100 美元。

备注    如果 CV 为正数,则工作分配的成本当前在预算金额以下;实际成本低于当前完成工作分配的基线或计划成本。 如果 CV 为负值,则工作分配的成本当前超过预算,并且实际成本大于当前完成分配级别的基线或计划成本。

CV (时间分段任务域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是任务的时间分时 BCWP (预算工时成本与时间) 的 ACWP (实际工时成本) 。 Microsoft Office Project计算任务的时间分步 CV,如下所示:

CV = BCWP - ACWP

最佳使用    当要查看任务的预算是否不足、超过或完全在预算内时,将 CV 域添加到"任务分配状况"视图的时间部分。 在评估项目到目前为止的预算绩效时,您可能会发现这很有用。 由于 BCWP 和 ACWP 的时间分时值是保留的,因此 CV 的分时值可用。

示例    BCWP 任务上 (的预算) 成本为 500 美元,或 5 天内每天 100 美元。 在 ACWP (执行) 的实际成本为 400 美元,或 5 天内每天 80 美元。 在"任务分配状况"视图中查看任务的按时间限制的 CV 时,可看到在 5 天内每天 20 美元,总预算为 100 美元。

备注    如果成本差异为正数,则任务的成本当前低于预算,或者基线、金额和实际成本低于任务当前完成级别的基线成本。 如果成本差异为负值,则任务的成本当前超过预算,并且实际成本大于任务当前完成级别的基线成本。

CV(时间分段资源域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是资源的时间分时 BCWP (预算工时成本与按时间) 的 ACWP (实际工时成本) 。 Microsoft Office Project计算资源的时间分步 CV,如下所示:

CV = BCWP - ACWP

最佳使用    当要查看资源的预算是否不足、超过或完全在预算范围内时,将 CV 字段添加到"资源使用状况"视图的时间部分。 在评估项目到目前为止的预算绩效时,您可能会发现这很有用。

示例    在资源上执行 (BCWP) 的工作的预算成本为 5,000 美元,或者所有资源分配任务的 50 天内每天的成本为 100 美元。 在 ACWP (执行) 的实际成本为 4,000 美元,或 50 天内每天 80 美元。 在"资源使用状况"视图中查看资源的时间分步 CV 时,可看到在 50 天内每天 20 美元,总预算为 1,000 美元。

备注    如果 CV 为正,则资源的成本当前低于预算金额,并且实际成本小于当前项目资源工时完成级别的基线成本。 如果 CV 为负值,则资源的成本当前超过预算,并且实际成本高于当前项目资源工时完成级别的基线成本。

CV(时间分段工作分配域)

条目类型    已计算

计算方法    CV 是工作分配的时间分时 BCWP (预算工时成本) 与按时间分时执行的 ACWP (实际工时成本) 。 Microsoft Office Project计算工作分配的时间分步 CV,如下所示:

CV = BCWP - ACWP

最佳使用    当要查看工作分配的预算是否不足、超过或完全在预算范围内时,将 CV 域添加到"任务分配状况"或"资源使用状况"视图的时间部分。 在评估项目到目前为止的预算绩效时,您可能会发现这很有用。

示例     在工作分配上 (BCWP) 的预算成本为 500 美元,或 5 天内每天 100 美元。 在 ACWP (执行) 的实际成本为 400 美元,或 5 天内每天 80 美元。 在"任务分配状况"或"资源使用状况"视图中查看工作分配的时间限制 CV 时,可看到在 5 天内每天 20 美元,总预算为 100 美元。

备注    如果 CV 为正,则工作分配的成本当前低于预算金额,并且实际成本小于当前完成工作分配的基线或计划成本。 如果 CV 为负值,则工作分配的成本当前超过预算,并且实际成本超过当前完成分配的基线或计划成本。

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