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BCWP (已執行之工作的預算成本) 欄位包含任務、資源或工作分派完成百分比的累加值乘以時間相間比較基準成本。 BCWP 會計算至狀態日期或今天日期。 這項資訊也稱為 實獲值分析。

BCWP 欄位有好幾個類別。

資料類型    貨幣

BCWP (工作欄位)

項目類型    計算

計算方式    第一次建立任務時,BCWP 為 0.00。 一旦儲存比較基準並報告工作進度 (實際工時、實際工期或工時完成百分比,) Microsoft Office Project BCWP。 此計算是以工作完成百分比為基礎,與任務的比較基準工期比較。 Project計算累加比較基準成本,並提供任務的實際成本值,因為任務在任務比較基準工期中進度到該點。

最佳用途    將 BCWP 欄位新增到工作工作表,以根據目前已完成的工作量和任務的時間區次比較基準成本,來審查在狀態日期或今天日期之前,應花費多少預算用於任務。

範例    任務的比較基準工期為 8 天,其比較基準成本為 $400。 指派的資源已報告工作自上週五起已完成 25%。 如果上週五是您的狀態日期,則至此為止的 BCWP 為 $100。 當資源報告作業已完成 50% 時,BCWP 會變成 $200。

另一個任務的比較基準工期為 4 天,其比較基準成本為 $60。 這些成本在 4 天內會以 $10、$10、$20 和 $20 來分時。 現在任務已完成 50%。 到此為止的 BCWP 為 $20,因為基準持續時間的 50% 是由前 2 天所組成,而比較基準成本各為 $10。 之後,任務會完成 75%。 此時 BCWP 為 $40,因為 75% 是由前 3 天所組成,且計算是累加的。

註解    您可以比較 BCWP 與 ACWP (實際工時成本) 欄位,以判斷任務是否以預算為進度。 CV 欄位會顯示這些欄位的差異。 您也可以比較 BCWP 與 BCWS (排程工時) 欄位的預算成本,以判斷工作分派是否按排程進行。 SV 欄位會顯示這些欄位的差異。

BCWP (資源欄位)

項目類型    計算

計算方式    當資源開始以實際工時、實際工期或工作完成百分比 (報告進度) ,並儲存比較基準時,Microsoft Office Project就會計算資源的 BCWP。 資源的 BCWP 會計算為所有資源分派的 BCWP 值加總。

最佳用途    新增 BCWP 欄位至資源工作表。 接著,您可以根據目前已完成的分派工作量,以及資源的時間區次比較基準成本,到狀態日期或今天日期,來審查資源上應花費多少預算。

範例    Sean 的 BCWP 為一個已指派任務 $100 美元,另一個指派任務為 $200,第三個指派的任務為 $50。 在資源工作表的視圖中,您看到 Sean 的 BCWP 匯總為 $350。

註解    您可以比較 BCWP 與 ACWP (實際工時成本) 欄位,以判斷資源是否以預算方式保持進度。 CV 欄位會顯示這些欄位的差異。 您也可以比較 BCWP 與 BCWS (排程工時) 欄位的預算成本,以判斷工作分派是否按排程進行。 SV 欄位會顯示這些欄位的差異。

BCWP (作業欄位)

項目類型    計算

計算方式    第一次進行作業時,作業的 BCWP 為 0.00。 一旦儲存比較基準,並且根據實際工時、實際工期 (工時完成百分比來報告工作分派進度,) 就會Microsoft Office Project工作分派的 BCWP。 工時完成量會乘以工作分派的時點比較基準成本,到狀態日期或今天日期為止。

最佳用途    將 BCWP 欄位新增到任務使用量或資源使用量視圖的時間區段。 此欄位顯示工作分派應花費多少預算,因為目前已完成的工時量和工作分派的比較基準成本。

範例    您必須從上週五起報告 BCWP。 您輸入星期五的日期做為狀態日期,然後查看比較基準成本為 $400 的作業成本。 資源已報告作業已完成 25%。 如果以 25% 代表的實際工時在狀態日期之前已報告,則工作分派的 BCWP 為 $100。 如果 25% 代表的實際工時有一半是在狀態日期之後,則工作分派的 BCWP 為 $50。

註解    您可以比較 BCWP 與 ACWP (實際工時成本) 欄位,以判斷工作分派是否按預算進行。 CV 欄位會顯示這些欄位的差異。 您也可以比較 BCWP 與 BCWS (排程工時) 欄位的預算成本,以判斷工作分派是否按排程進行。 SV 欄位會顯示這些欄位的差異。

BCWP (時分欄位)

項目類型    計算

計算方式    第一次建立任務時,BCWP 為 0.00。 一旦儲存比較基準,然後根據實際工時、實際工期 (或工時完成百分比來報告工作進度) ,Microsoft Office Project就會計算任務的時間區位 BCWP。 完成百分比會與任務的比較基準工期進行比較。 Project計算到基準工期的該點的累加比較基準成本,並提供任務的實際成本值,假設任務完成百分比。

最佳用途    將 BCWP 欄位新增到任務使用量視圖的時間區段。 此欄位會顯示在任務上應花費多少預算,以任務完成百分比和時間相間比較基準成本為基準,最高為狀態日期或今天日期。 您也可以使用此欄位建立 BCWP 圖形,從第一個實際工時值專案到狀態日期或今天日期。

範例    任務的比較基準工期為 8 天,其比較基準成本為 $400。 截至上週五,任務已完成 25%。 如果您的狀態日期是上週五,BCWP 為 $100。 之後,當任務完成 50% 時,BCWP 會變成 $200。

另一個任務的比較基準工期為 4 天,其比較基準成本為 $60。 這些成本在 4 天內會以 $10、$10、$20 和 $20 來分時。 現在任務已完成 50%。 到此為止的 BCWP 為 $20,因為 50% 的持續時間是由前 2 天所組成,而比較基準成本為 $10。 之後,當任務完成 75% 時,BCWP 會變成 $40,因為 75% 是由前 3 天所組成,而且計算是累加的。

註解    您可以比較 BCWP 與 ACWP (實際工時成本) 欄位,以判斷任務是否按預算進度進行。 CV 欄位會顯示這些欄位的差異。 您也可以比較 BCWP 與 BCWS (排程工時) 欄位的預算成本,以判斷工作分派是否按排程進行。 SV 欄位會顯示這些欄位的差異。

BCWP (資源 -timephased 欄位)

項目類型    計算

計算方式    當資源開始以實際工時、實際工期或工作完成百分比 (報告進度) ,並儲存比較基準時,Microsoft Office Project就會計算資源的 BCWP。 資源的時間區位 BCWP 會計算為所有資源指派任務 BCWP 值的加總,以累計方式計算,並隨著時間分配。

最佳用途    將 BCWP 欄位新增到資源使用量視圖的時間區段部分。 接著,您可以根據目前完成的工作量,以及資源的時間區次比較基準成本,以及狀態日期或今天日期,顯示資源應花費多少預算。

範例    Sean 的 BCWP 為一個已指派任務 $100、另一個已指派任務為 $50、第三個指派任務為 $50。 Sean 四天前開始處理這些工作。 在資源使用量視圖的時段部分,過去四天會以 $50、$100、$150 和 $200 顯示時間區段 BCWP。

註解    您可以比較 BCWP 與 ACWP (實際工時成本) 欄位,以判斷資源是否以預算方式保持進度。 CV 欄位會顯示這些欄位的差異。 您也可以比較 BCWP 與 BCWS (排程工時) 欄位的預算成本,以判斷工作分派是否按排程進行。 SV 欄位會顯示這些欄位的差異。

BCWP (時分欄位)

項目類型    計算

計算方式    第一次進行作業時,作業的 BCWP 時數為 0.00。 一旦儲存比較基準,然後根據實際工時、實際工期 (工時完成百分比來報告工作分派進度,) MICROSOFT OFFICE PROJECT BCWP。 工時完成量會乘以工作分派的時點比較基準成本。

最佳用途    將 BCWP 欄位新增到任務使用量或資源使用量視圖的時間區段。 此欄位顯示工作分派應花費多少預算,因為目前已完成的工作量,以及工作分派的時點比較基準成本,最多為狀態日期或今天日期。 您也可以使用此時間區位 BCWP 值來建立圖形。

範例    這是星期二,您必須針對比較基準成本為 $400 的作業報告時點 BCWP。 已指派的資源已報告作業已完成 50%。 如果您的狀態日期是上週五,且 50% 代表的實際工時是在星期二到星期五,則按時間統計的 BCWP 會分別在星期二到星期五顯示 $25、$50、$75 和 $100。

註解    您可以比較 BCWP 與 ACWP (實際工時成本) 欄位,以判斷工作分派是否以預算方式保持進度。 CV 欄位會顯示這些欄位的差異。 您也可以比較 BCWP 與 BCWS (排程工時) 欄位的預算成本,以判斷工作分派是否按排程進行。 SV 欄位會顯示這些欄位的差異。

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