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BCWP （已執行工時的預算成本）] 欄位包含任務、 資源的累計值或工作分派的完成百分比乘以時段的比較基準成本。BCWP 計算到狀態日期或今天的日期。這項資訊也稱為是實獲值分析。
BCWP 欄位有數種類別。
資料類型 貨幣
BCWP （任務欄位）
項目類型 計算
計算方式 最初建立任務時，BCWP 為 0.00。只要一儲存比較基準並報告任務進度 (例如實際工時、實際工期或工時完成百分比)，Microsoft Office Project 就會計算 BCWP。計算結果是根據相較於任務之比較基準工期的工時完成百分比而得。Project 隨後會根據任務比較基準工期內截至該時間點的任務進度，來計算累加的比較基準成本，並提供該任務應有的實際成本值。
最佳用途 考慮到目前為止完成的工時量及任務的時段式比較基準成本，將 [BCWP] 欄位新增到任務工作表，檢閱截至狀態日期或今天為止在任務上花費的預算應有多少。
範例 任務的比較基準工期 8 天，而其比較基準成本為 $400。報告任務已完成了 25%到星期五一個分派的資源。如果您的狀態日期星期五，這時候 BCWP 為 $100。當資源報告工作分派已完成 50%時，則 bcwp $200。
另一項任務的比較基準工期為 4 天，比較基準成本為 $60。這些成本按照時段在 4 天內分別為 $10、$10、$20 及 $20。該任務現在完成 50%。此時的 BCWP 為 $20，因為 50% 的比較基準工期包含前 2 天，每天的比較基準成本各為 $10。該任務稍後完成 75%。此時的 BCWP 為 $40，因為 75% 包含前 3 天，並且會累加計算。
註解 您可以將 [BCWP] 與 [ACWP] (實際工作成本) 欄位相比較，來判斷該任務在預算方面是否符合進度。[CV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。您也可以將 [BCWP] 與 [BCWS] (已排程工時的預算成本) 欄位相比較，來判斷該工作分派在排程方面是否符合進度。[SV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。
BCWP （資源欄位）
項目類型 計算
計算方式 只要資源一開始報告分派任務的進度 (例如實際工時、實際工期或工時完成百分比) 並儲存比較基準，Microsoft Office Project 就會計算資源的 BCWP。資源的 BCWP 計算方式是將所有資源之工作分派的 BCWP 值加總。
最佳用途 可將 [BCWP] 欄位新增到資源工作表。您之後可以考慮截至狀態日期或今天的日期為止已完成的分派工時量及資源的時段式比較基準成本，來檢閱應已花費在資源上的預算有多少。
範例 黃安東有一項分派任務的 BCWP 為 $100，另一項分派任務為 $200，第三項分派任務為 $50。在 [資源工作表] 檢視中，您看到黃安東的上顯型 BCWP 為 $350。
註解 您可以將 [BCWP] 與 [ACWP] (實際工作成本) 欄位相比較，來判斷該任務在預算方面是否符合進度。[CV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。您也可以將 [BCWP] 與 [BCWS] (已排程工時的預算成本) 欄位相比較，來判斷該工作分派在排程方面是否符合進度。[SV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。
BCWP （工作分派欄位）
項目類型 計算
計算方式 第一次進行工作分派時，工作分派的 BCWP 為 0.00。只要一儲存比較基準並且為工作分派報告進度 (例如實際工時、實際工期或工時完成百分比) 後，Microsoft Office Project 便會計算該工作分派的 BCWP。完成的工時量會乘以該工作分派截至狀態日期或今天的時段式比較基準成本。
最佳用途 將 [BCWP] 欄位新增到 [任務分派狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的時段部分。此欄位會顯示考慮到目前為止完成的工時量以及工作分派的時段式比較基準成本，應該花費在工作分派上的預算。
範例 您需要報告自上星期五迄今的 BCWP。您將星期五的日期輸入為狀態日期，然後檢閱比較基準成本為 $400 之工作分派的成本。資源指出，該工作分派現已完成 25%。如果 25% 所代表的實際工時是在狀態日期之前報告，那麼工作分派的 BCWP 為 $100。如果 25% 所代表的實際工時有一半是在狀態日期之後，則工作分派的 BCWP 為 $50。
註解 您可以將 [BCWP] 與 [ACWP] (實際工作成本) 欄位相比較，來判斷該工作分派在預算方面是否符合進度。[CV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。您也可以將 [BCWP] 與 [BCWS] (已排程工時的預算成本) 欄位相比較，來判斷該工作分派在排程方面是否符合進度。[SV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。
BCWP （任務時段欄位）
項目類型 計算
計算方式 最初建立任務時，BCWP 為 0.00。只要一儲存比較基準並報告任務進度 (例如實際工時、實際工期或工時完成百分比)，Microsoft Office Project 就會計算該任務的時段式 BCWP。完成百分比是相較於任務的比較基準工期。Project 隨後會將比較基準成本累加至比較基準工期的該點，並根據任務的完成百分比提供該任務應有的實際成本值。
最佳用途 可將 [BCWP] 欄位新增到 [任務分派狀況] 檢視的時段部分。此欄位會顯示在考慮完成百分比及任務截至狀態日期或今天為止的時段式比較基準成本，應已花費在任務上的預算。您也可以使用此欄位來建立從輸入第一個實際工時值到狀態日期或今天的 BCWP 圖表。
範例 某項任務的比較基準工期為 8 天，比較基準成本為 $400。自上星期五以來，該任務已完成 25%。如果狀態日期為上星期五，則 BCWP 為 $100。當任務稍後完成 50% 時，BCWP 會變成 $200。
另一項任務的比較基準工期為 4 天，比較基準成本為 $60。這些成本按照時段在 4 天內分別為 $10、$10、$20 及 $20。該任務現在完成 50%。此時的 BCWP 為 $20，因為 50% 的比較基準工期包含前 2 天，每天的比較基準成本各為 $10。當任務稍後完成 75% 時，BCWP 會變成 40，因為 75% 包含前 3 天，並且會累加計算。
註解 您可以將 [BCWP] 與 [ACWP] (實際工作成本) 欄位相比較，來判斷該任務在預算方面是否符合進度。[CV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。您也可以將 [BCWP] 與 [BCWS] (已排程工時的預算成本) 欄位相比較，來判斷該工作分派在排程方面是否符合進度。[SV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。
BCWP （按照時段的資源欄位）
項目類型 計算
計算方式 只要資源一開始報告分派任務的進度 (例如實際工時、實際工期或工時完成百分比) 並儲存比較基準，Microsoft Office Project 就會計算資源的 BCWP。資源的時段式 BCWP 的計算方式是將所有資源的分派任務的 BCWP 值加總，並且依時間分佈和累算。
最佳用途 可將 [BCWP] 欄位新增到 [資源使用狀況] 檢視的時段部分。您之後可以考慮截至狀態日期或今天為止已完成的分派工時量及資源的時段式比較基準成本，來顯示已花費在資源上的預算。
範例 黃安東有一項分派任務的 BCWP 為 100 元，另一項分派任務為 50 元，第三項分派任務為 50 元。黃安東在四天前開始處理這些任務。在 [資源使用狀況] 檢視的時段部分中，過去四天將時段式 BCWP 顯示為 50、100、150 及 200 元。
註解 您可以將 [BCWP] 與 [ACWP] (實際工作成本) 欄位相比較，來判斷該任務在預算方面是否符合進度。[CV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。您也可以將 [BCWP] 與 [BCWS] (已排程工時的預算成本) 欄位相比較，來判斷該工作分派在排程方面是否符合進度。[SV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。
BCWP （工作分派時段欄位）
項目類型 計算
計算方式 第一次進行工作分派時，工作分派的時段式 BCWP 為 0.00。只要一儲存比較基準並且報告工作分派的進度 (例如實際工時、實際工期或工時完成百分比)，Microsoft Office Project 就會計算 BCWP。完成的工時量會乘以該工作分派的時段式比較基準成本。
最佳用途 將 [BCWP] 欄位新增到 [任務分派狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的時段部分。此欄位會考慮到目前為止已完成的分派工時量及工作分派的時段式比較基準成本，顯示截至狀態日期或今天為止應已花費在工作分派上的預算。您也可以使用此時段式 BCWP 值來建立圖表。
範例 今天是星期二，而您需要報告某工作分派的時段式 BCWP 有 400 元的比較基準成本。該分派資源已報告該工作分派現已完成 50%。如果狀態日期為上星期五，並且 50% 代表的實際工時是在星期二到星期五完成，則時段式 BCWP 會分別在星期二到星期五顯示為 25、50、75 及 100 元。
註解 您可以將 [BCWP] 與 [ACWP] (實際工作成本) 欄位相比較，來判斷該工作分派在預算方面是否符合進度。[CV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。您也可以將 [BCWP] 與 [BCWS] (已排程工時的預算成本) 欄位相比較，來判斷該工作分派在排程方面是否符合進度。[SV] 欄位會顯示這些欄位之間的差異。
