VAC (完成時變異數) 欄位顯示任務、資源或工作分派的 BAC (完成時預算) 或 比較基準成本 與 EAC (估計完成時間) 之間的差異。 

VAC 欄位有幾種類別。

資料類型    貨幣

VAC (工作欄位)

項目類型    計算

計算方式    設定比較基準時,任務的 VAC 欄位包含 $0。 此時任務的排程成本與任務的預算成本相同,因此變異數為 $0。 當計畫變更或任務進度報告時,Microsoft Office Project計算任務的 VAC。 這包括實際工時成本,以及任務至今的任何每一次使用成本。 Project VAC 計算方式如下:

VAC = 完成時的預算 (比較基準) - 估計完成時間

最佳用途    當您想要查看任務完成時,您是否要位於預算之下、超過或完全在預算內時,將 VAC 欄位新增到工作工作表視圖。

範例    任務的預算成本為 $500,因為您原本估計需要指派的 $50 每小時資源 10 小時才能完成。 如果資源只需要五小時才能完成工作,則預算成本為 $500,而預估成本會更新為 $250。 因此,VAC 會顯示 $250,表示您預計任務的預算在任務完成時為 $250。

註解    如果 VAC 為負數,則任務的預計成本目前超過預算或比較基準的金額。 在這種情況下,您可以考慮變更剩餘工作量,或以較低的成本比率指派另一個資源,以完成該任務的剩餘工作。 如果 VAC 為正數,則任務的預計成本目前處於預算之下。

VAC (資源欄位)

項目類型    計算

計算方式    設定比較基準時,資源的 VAC 欄位包含 $0。 此時資源的排程成本與資源的預算成本相同,因此變異數為 $0。 當計畫變更時,或當資源報告任何指派任務的進度時,Microsoft Office Project會計算所有資源分派的 VAC。 這包括實際工時成本,以及資源目前的任何每一次使用成本。 Project VAC 計算方式如下:

VAC = 完成時的預算 (比較基準) - 估計完成時間

最佳用途    當您想要查看當所有指派的工作完成時,您是否要位於資源預算之下、超過或完全在預算內時,將 VAC 欄位新增到資源工作表視圖。

範例    如果您的資源預算成本為 $5,000,而您的預估成本為 $4,000,則您的 VAC 為 $1,000,這表示此資源分派的成本預計為預算下 $1,000 美元,完成所有資源的工作分派。

註解    如果 VAC 為負數,則資源的預計成本目前超過預算或比較基準的金額。 在這種情況下,您可以考慮變更特定工作分派的剩餘工作量,或以較低的成本比率指派另一個資源,以完成分派的剩餘工作。 如果 VAC 為正數,則資源預計成本目前處於預算之下。

VAC (工作分派欄位)

項目類型     計算

計算方式     設定比較基準並首次進行作業時,作業的 VAC 欄位包含 $0。 此時作業的排程成本與工作分派的預算成本相同,因此變異數為 $0。 當計畫變更時,或當指派的資源報告進行時,Microsoft Office Project計算工作分派的 VAC。 此值包括實際工時成本,以及作業至今的任何每一次使用成本。 Project VAC 計算方式如下:

VAC = 完成時的預算 (比較基準) - 估計完成時間

最佳用途     當您想要查看工作分派完成時,是否要在預算內、超過或完全在預算內時,將 VAC 欄位新增到工作分派或資源使用量視圖的工作表部分。

範例     如果您的作業預算成本為 $500,而您的預估成本為 $400,則您的 VAC 為 $100,這表示作業完成時,您的預算預計為 $100 美元。

註解     如果 VAC 為負數,則工作分派的預計成本目前超過預算或比較基準的金額。 在這種情況下,您可以考慮變更工作分派的剩餘工時量,或為任務的其餘部分指派成本率較低的資源。 如果 VAC 為正數,則工作分派的預計成本目前處於預算之下。

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