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Beginnen Sie mit den Besprechungstypen und erfahren Sie, wie Sie entscheiden können, wann eine Besprechung wirklich notwendig ist und wann eine Alternative eine gute Option ist, um Ihre Zeit zu verwalten und Ihre Projekte voranzubringen.

Weitere Informationen zu Besprechungstypen

Es gibt drei grundlegende Arten von Besprechungen: persönlich, remote und hybrid. Wenn Sie besprechungstypen verstehen, können Sie entscheidungen darüber treffen, welche Art von Tools für die Zusammenarbeit und Besprechung zu verwenden sind und wann sie verwendet werden sollen.

  • Persönlich: Alle Teilnehmer befinden sich während der Besprechung am gleichen physischen Ort.

  • Alle Remote: Während der Besprechung befinden sich keine Teilnehmer am gleichen physischen Ort.

  • Hybrid: Einige Teilnehmer befinden sich während der Besprechung am gleichen physischen Ort, andere nicht

Entscheiden, wann Sie sich treffen, eine E-Mail senden oder chatten möchten

Die wichtigste Überlegung für effektive Besprechungen ist, ob überhaupt eine Besprechung erforderlich ist. Erfahren Sie mehr darüber, wann es am besten ist, eine Besprechung zu haben, eine E-Mail zu senden oder einen schnellen Chat in Microsoft Teams zu führen.

Abbildung eines Diagramms mit E-Mail-, Chat- und Besprechungssymbolen

Chat

E-Mail

Besprechung

Wenn Sie eine schnelle Antwort benötigen, aber nicht alle Teammitglieder verfügbar sind oder sich an demselben Ort befinden.

Wenn Sie keine Antwort benötigen, ein Update freigeben möchten oder eine große Gruppe von Personen erreichen müssen.

Wenn Sie ein Brainstorming durchführen oder über Themen sprechen müssen, die komplex oder emotional nuanciert sind.

  • Schnelle Fragen stellen

  • Feedback teilen oder einchecken

  • Aktualisieren kleiner Teams auf status

  • Freigeben von Dateien und Informationen

  • Um andere zu informieren, vor allem große Gruppen von Menschen

  • Bereitstellen eines status Updates

  • Wenn keine Antwort erforderlich ist

  • Komplexe Themen

  • Emotionale Themen

  • Wunsch, zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen

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Effektive Besprechungen planen

Effektive Besprechungen vorbereiten und leiten

Reduzieren oder Ersetzen von Besprechungen mit asynchronen Methoden für die Zusammenarbeit

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