Die Felder CPI (Cost Performance Index) zeigen das Verhältnis zwischen den budgetierten (oder Soll-) Kosten der geleisteten Arbeit zu den tatsächlichen Kosten der geleisteten Arbeit bis zum Datum des Projektstatus oder des heutigen Status. Die Zeitphasenversion dieses Felds zeigt die Werte über den Zeitraum verteilt an.
Es gibt zwei Kategorien von CPI-Feldern.
Datentyp Prozentsatz/Zahl
KLI (Vorgangsfeld)
Eintragstyp Berechnet
Wie berechnet Der CPI ist das Verhältnis von BCWP (budgeted cost of work service) zu ACWP (actual cost of work service):
CPI = BCWP / ACWP
Optimale Verwendung Fügen Sie das CPI-Feld zu einer Vorgangsansicht hinzu, um das Verhältnis zwischen budgetierten und tatsächlichen Kosten anzuzeigen. Dieser Wert gibt an, ob Sie am Status Ihr Budget über- oder unterschreiten.
Beispiel Sie erwarteten, dass nach zwei Tagen 50 Prozent einer viertägigen Aufgabe 60 US-Dollar kosten würden, die BCWP. Diese Aufgabe verursacht in den ersten beiden Tagen Gesamtkosten von 70 US-Dollar. Der VPI der Aufgabe liegt bei etwa 0,85 oder 85 Prozent.
KLI (Vorgangs-Zeitphasenfeld)
Eintragstyp Berechnet
Wie berechnet Der CPI ist das Verhältnis von BCWP (budgeted cost of work service) zu ACWP (actual cost of work service):
CPI = BCWP / ACWP
Optimale Verwendung Fügen Sie das CPI-Feld zum Zeitphasenbereich der Ansicht "Arbeitsauslastung nach Vorgängen" hinzu, um das Verhältnis zwischen budgetierten und tatsächlichen Kosten zu sehen. Dies gibt an, ob Sie zum Zeitpunkt des Status das Budget über- oder unterschreiten.
Beispiel Sie erwarteten, dass nach zwei Tagen 50 % einer viertägigen Aufgabe 60 US-Dollar kosten würden, die BCWP. Diese Aufgabe verursacht in den ersten beiden Tagen Gesamtkosten von 70 US-Dollar. Der VPI der Aufgabe liegt bei etwa 0,85 oder 85 Prozent für beide Tage.