Das Feld "PLI" (Planleistungsindex) zeigt das Verhältnis zwischen den Soll-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit und den Soll-Kosten der berechneten Arbeit an (SKAA/SKBA). SPI wird häufig verwendet, um den Projektabschlusstermin zu schätzen. Die Zeitphasenversion dieses Felds zeigt die Werte über den Zeitraum verteilt an.
Es gibt mehrere Kategorien von SPI-Feldern.
Datentyp: Prozentsatz/Zahl
PLI (Vorgangsfeld)
Eintragstyp: Berechnete Felder
Wie berechnet: Das Projekt berechnet die SPI wie folgt:
SPI = BCWP / BCWS
Optimale Verwendung: Fügen Sie das SPI-Feld zu einer Vorgangsansicht hinzu, um das Verhältnis zwischen geleisteter Arbeit und geplanter Arbeit anzuzeigen oder zu filtern. Anhand dieser Informationen können Sie sehen, wie weit Planungsaufgaben voraus oder hinterherhinken.
Beispiel: Sie haben eine viertägige Aufgabe, deren geplantes Gesamtbudget sich auf 100 $ beläuft. Nach zwei Tagen beträgt der BCWS 50 US-Dollar. Nach zwei Tagen tatsächlicher Arbeit sind jedoch 60 Prozent der Arbeiten abgeschlossen, was 60 US-Dollar kostet. Der SPI beträgt 1,2, was anzeigt, dass Sie dem Zeitplan voraus sind.
Bemerkungen: Ein SPI-Verhältnis von mehr als 1 bedeutet, dass Sie dem Zeitplan voraus sind. Ebenso zeigt ein SPI-Verhältnis kleiner als 1 an, dass Sie hinter dem Zeitplan zurückliegen. Ein SPI von 1,5 bedeutet beispielsweise, dass Sie nur 67 Prozent der geplanten Zeit in Anspruch genommen haben, um einen Teil einer Aufgabe in einem bestimmten Zeitraum zu erledigen. Ein SPI von 0,8 bedeutet, dass Sie 25 Prozent mehr Zeit für eine Aufgabe aufgewendet haben als geplant.
Das SPI-Feld ist standardmäßig in der Tabelle Ertragswert-Planungsindikatoren verfügbar. Öffnen Sie bei angezeigter Vorgangsblattansicht das Dialogfeld Weitere Tabellen , und wenden Sie die Tabelle "Ertragswert-Zeitplanindikatoren" an.
PLI (Vorgangs-Zeitphasenfeld)
Eintragstyp: Berechnete Felder
Wie berechnet: Das Projekt berechnet die SPI wie folgt:
SPI = BCWP / BCWS
Die Zeitphasenwerte für BCWP und BCWS stellen Zeitphasenwerte für SPI zur Verfügung.
Optimale Verwendung: Fügen Sie das SPI-Feld zum Zeitphasenbereich der Ansicht "Arbeitsauslastung nach Vorgängen" hinzu, um das Verhältnis zwischen geleisteter Arbeit und geplanter Arbeit anzuzeigen oder zu filtern. Auf diese Weise können Sie sehen, wie weit Ihre Aufgaben in Zeitphasen voraus oder hinter dem Zeitplan liegen.
Beispiel: Sie haben eine viertägige Aufgabe für Montag bis Donnerstag geplant, und das geplante Gesamtbudget beträgt 100 USD. Nach Montag beträgt der BCWS 25 US-Dollar. Die Ist-Arbeit für den Vorgang wird an diesem Tag mit 20 % bei Kosten von 20 $ erfasst. Wenn Sie das Feld in der Ansicht Vorgangseinsatz mit der Zeitskala auf Tage überprüfen, sehen Sie, dass der SPI für Montag 0,8 oder 80 Prozent beträgt, was darauf hinweist, dass die Aufgabe hinter dem Zeitplan liegt. Nach Mittwoch sind jedoch 90 Prozent der Arbeiten abgeschlossen, was 90 US-Dollar kostet. Der SPI beträgt jetzt 1,2, der sowohl für Dienstag als auch für Mittwoch in der Ansicht "Aufgabeneinsatz" angezeigt wird, was darauf hinweist, dass Sie dem Zeitplan jetzt voraus sind.
Bemerkungen: Ein SPI-Verhältnis von mehr als 1 bedeutet, dass Sie dem Zeitplan voraus sind. Ebenso zeigt ein SPI-Verhältnis kleiner als 1 an, dass Sie hinter dem Zeitplan zurückliegen. Ein SPI von 1,5 bedeutet beispielsweise, dass Sie nur 67 Prozent der geplanten Zeit in Anspruch genommen haben, um einen Teil einer Aufgabe in einem bestimmten Zeitraum zu erledigen. Ein SPI von 0,8 bedeutet, dass Sie 25 Prozent mehr Zeit für eine Aufgabe aufgewendet haben als geplant.
Zusätzlich zum SPI mit Zeitphasen können Sie den Gesamt-SPI für Aufgaben im Tabellenteil der Ansicht "Arbeitsauslastung nach Vorgängen" anzeigen. Fügen Sie das SPI-Feld entweder zur aktuellen Tabelle hinzu, oder wenden Sie die Tabelle Earned Value Schedule Indicators an, in der das SPI-Feld standardmäßig enthalten ist. Öffnen Sie bei angezeigter Vorgangsblattansicht das Dialogfeld Weitere Tabellen , und wenden Sie die Tabelle "Ertragswert-Zeitplanindikatoren" an.