Das Feld VAC (Variance At Completion) zeigt die Differenz zwischen den BAC (Budgeted At Completion) oder Soll-Kosten und EAC (Geschätzt bei Fertigstellung) für einen Vorgang, eine Ressource oder eine Zuordnung für einen Vorgang.
Es gibt verschiedene Kategorien von ANA-Feldern.
Datentyp Währung
ANA (Vorgangsfeld)
Eintragstyp Berechnet
Wie berechnet Wenn ein Basisplan festgelegt ist, enthält das VAC-Feld für die Aufgabe $0. Die berechneten Kosten und die Soll-Kosten für den Vorgang sind an diesem Punkt identisch, sodass die Abweichung "0 €" beträgt. Wenn Änderungen am Plan vorgenommen werden oder der Fortschritt für den Vorgang gemeldet wird, berechnet Microsoft Office Project die ANA für den Vorgang. Dies schließt die Kosten der Ist-Arbeit sowie alle Kosten pro Einsatz für den Vorgang bis zum aktuellen Datum ein. ANA wird von Project wie folgt berechnet:
ANA = Plankosten (geplante Kosten) - berechnete Kosten
Optimale Verwendung Fügen Sie das Feld "ANA" zur Tabellenansicht eines Vorgangs hinzu, wenn Sie feststellen möchten, ob Sie Ihr Budget voraussichtlich unterschreiten, überschreiten oder genau einhalten werden, wenn der Vorgang abgeschlossen ist.
Beispiel Die budgetierten Kosten für eine Aufgabe belaufen sich auf 500 USD, da Sie ursprünglich davon ausgegangen waren, dass die zugewiesene Ressource mit einem Stundenaufwand von 50 USD pro Stunde 10 Stunden benötigen würde. Wenn die Ressource jedoch nur 5 Stunden zur Fertigstellung benötigt, belaufen sich die geplanten Kosten auf 500 €, und die berechneten Kosten werden auf 250 € aktualisiert. Daher werden unter ANA 250 € angezeigt, was darauf hinweist, dass Sie das Budget für den Vorgang bei dessen Fertigstellung um 250 € unterschreiten.
Hinweise Wenn der VAC negativ ist, liegen die voraussichtlichen Kosten für die Aufgabe derzeit über dem budgetierten oder geplanten Betrag. In diesem Fall sollten Sie die Änderung der Menge der verbleibenden Arbeit in Erwägung ziehen oder eine andere Ressource mit niedrigerem Kostensatz zur verbleibenden Arbeit für den Vorgang zuordnen. Wenn der ANA-Wert positiv ist, liegen die veranschlagten Kosten für den Vorgang derzeit unter dem Budget.
ANA (Ressourcenfeld)
Eintragstyp Berechnet
Wie berechnet Wenn ein Basisplan festgelegt ist, enthält das VAC-Feld für die Ressource 0 $. Die berechneten Kosten und die Soll-Kosten für die Ressource sind an diesem Punkt identisch, sodass die Abweichung "0 €" beträgt. Wenn Änderungen am Plan vorgenommen werden oder die Ressource den Fortschritt für einen der zugeordneten Vorgänge meldet, berechnet Microsoft Office Project den ANA-Wert für alle Zuordnungen der Ressource. Dies schließt die Kosten der Ist-Arbeit sowie alle Kosten pro Einsatz für die Ressource bis zum aktuellen Datum ein. ANA wird von Project wie folgt berechnet:
ANA = Plankosten (geplante Kosten) - berechnete Kosten
Optimale Verwendung Fügen Sie das Feld "ANA" zur Tabellenansicht einer Ressource hinzu, wenn Sie feststellen möchten, ob Sie Ihr Budget für eine Ressource voraussichtlich unterschreiten, überschreiten oder genau einhalten werden, wenn alle zugewiesenen Vorgänge abgeschlossen sind.
Beispiel Wenn Ihre Soll-Kosten für eine Ressource 5.000 € und die berechneten Kosten 4.000 € betragen, entspricht der ANA-Wert 1.000 €, d. h. die Kosten für die Zuordnungen dieser Ressource liegen voraussichtlich 1.000 € unter dem Budget, wenn alle Zuordnungen der Ressource abgeschlossen sind.
Hinweise Wenn der VAC negativ ist, liegen die prognostizierten Kosten für die Ressource derzeit über dem budgetierten oder geplanten Betrag. In diesem Fall sollten Sie die Änderung der Menge der verbleibenden Arbeit für bestimmte Zuordnungen in Erwägung ziehen oder eine andere Ressource mit niedrigerem Kostensatz zur verbleibenden Arbeit für Zuordnungen zuordnen. Wenn der ANA-Wert positiv ist, liegen die veranschlagten Kosten für die Ressource derzeit unter dem Budget.
ANA (Zuordnungsfeld)
Eintragstyp Berechnete Felder
Wie berechnet Wenn ein Basisplan festgelegt und erstmals eine Zuweisung vorgenommen wird, enthält das VAC-Feld für die Zuweisung 0 $. Die berechneten Kosten und die Soll-Kosten für die Zuordnung sind an diesem Punkt identisch, sodass die Abweichung "0 €" beträgt. Wenn Änderungen am Plan vorgenommen werden oder die zugeordnete Ressource einen Fortschritt meldet, berechnet Microsoft Office Project den ANA-Wert für die Zuordnung. Dieser Wert schließt die Kosten der Ist-Arbeit sowie alle Kosten pro Einsatz für die Zuordnung bis zum aktuellen Datum ein. ANA wird von Project wie folgt berechnet:
ANA = Plankosten (geplante Kosten) - berechnete Kosten
Optimale Verwendung Fügen Sie das Feld VAC zum Blattteil der Ansicht Vorgangseinsatz oder Ressourceneinsatz hinzu, wenn Sie feststellen möchten, ob Sie Ihr Budget für eine Aufgabe, wenn diese vollständig abgeschlossen ist, wahrscheinlich unter, über- oder genau innerhalb des Budgets liegen werden.
Beispiel Wenn Ihre budgetierten Kosten für eine Aufgabe 500 USD und Ihre geschätzten Kosten 400 USD betragen, beträgt Ihre VAC 100 USD, was bedeutet, dass Sie bei Abschluss der Aufgabe voraussichtlich 100 USD unter dem Budget liegen werden.
Hinweise Wenn der VAC negativ ist, liegen die voraussichtlichen Kosten für die Zuweisung derzeit über dem budgetierten oder geplanten Betrag. In diesem Fall sollten Sie die Änderung der Menge der verbleibenden Arbeit für die Zuordnung in Erwägung ziehen oder eine Ressource mit niedrigerem Kostensatz für den restlichen Vorgang zur Zuordnung zuordnen. Wenn der ANA-Wert positiv ist, liegen die veranschlagten Kosten für die Zuordnung derzeit unter dem Budget.