Le champ VAA (Variance à achèvement) affiche la différence entre la fonction BAC (Budgétisée à achèvement) ou le coût de référence et le Centre d’exploitation à achèvement estimé pour une tâche, une ressource ou une affectation sur une tâche.
Il existe plusieurs catégories de champs VAA.
Type de données Devise
VAA (champ de tâche)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Lorsqu’un ligne de base est définie, le champ VAA de la tâche contient 0 $. À ce stade, le coût prévu de la tâche et le coût budgétisée de la tâche sont identiques, la variance est donc de 0 $. Lorsque des modifications sont apportées au plan ou lorsque l’avancement est signalé sur la tâche, Microsoft Office Project calcule le VAA de la tâche. Cela inclut le coût du travail réel plus tous les coûts d’utilisation pour la tâche à ce jour. Project calcule VAA comme suit :
VAA = Budget à achèvement (coût de référence) - Estimée à achèvement
Utilisations recommandées Ajoutez le champ VAA dans un affichage Feuille des tâches pour déterminer si vous vous trouverez probablement sous, au-dessus ou exactement dans votre budget une fois la tâche terminée.
Exemple Le coût budgétaire d’une tâche est de 500 $, car vous aviez initialement estimé que l’affectation de ressources de 50 heures par heure serait de 10 heures. Si l’achever ne prend que cinq heures, le coût budgétisé est de 500 $ et le coût estimé est mis à jour sur 250 $. Par conséquent, le taux d’achèvement de la tâche est de 250 $, ce qui indique que vous êtes prévu que vous êtes en dessous du budget de 250 $ à l’achèvement de la tâche.
Remarques Si le vaA est négatif, le coût prévu de la tâche est actuellement au-dessus du montant budgétisée ou de référence. Dans ce cas, vous pouvez envisager de modifier la quantité de travail restant ou d’affecter une autre ressource avec un taux de coût moindre pour le travail restant sur la tâche. Si le vaa est positif, le coût prévu de la tâche est actuellement en dessous du budget.
VAA (champ de ressource)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Lorsqu’un ligne de base est définie, le champ VAA de la ressource contient 0 $. À ce stade, le coût prévu de la ressource et le coût budgétaire de la ressource sont identiques, la variance est donc de 0 $. Lorsque des modifications sont apportées au plan ou que les rapports de ressources progressent pour toutes les tâches affectées, Microsoft Office Project calcule le VAA pour toutes les affectations de la ressource. Cela inclut le coût du travail réel plus les coûts d’utilisation de la ressource à ce jour. Project calcule VAA comme suit :
VAA = Budget à achèvement (coût de référence) - Estimée à achèvement
Utilisations recommandées Ajoutez le champ VAA à un affichage Sous-feuille de ressources pour déterminer si vous comptez probablement en dessous, au-dessus ou exactement dans votre budget d’une ressource lorsque toutes les tâches affectées seront terminées.
Exemple Si le coût budgétaire d’une ressource est de 5 000 $ et que votre coût estimé est 4 000 $, votre VAA est de 1 000 $, ce qui signifie que les coûts des affectations de cette ressource sont prévu pour être de 1 000 $ sous budget à la fin des affectations de toutes les ressources.
Remarques Si le vaA est négatif, le coût prévu pour la ressource est actuellement au-dessus du montant budgété, ou de référence. Dans ce cas, vous pouvez envisager de modifier la quantité de travail restant pour certaines affectations ou d’affecter une autre ressource avec un taux de coût moindre pour le travail restant sur les affectations. Si l’offre VA est positive, le coût prévu pour la ressource est actuellement en dessous du budget.
VAA (champ d’affectation)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Lorsqu’un ligne de base est définie et qu’une affectation est faite en premier, le champ VAA de l’affectation contient 0 $. À ce stade, le coût prévu de l’affectation et le coût budgétaire de l’affectation sont identiques, la variance est donc de 0 $. Au cours des changements apportés au plan, ou au cours de l’avancement des rapports des ressources affectées, Microsoft Office Project calcule le VAA de l’affectation. Cette valeur inclut le coût réel plus tous les coûts d’utilisation pour l’affectation à ce jour. Project calcule VAA comme suit :
VAA = Budget à achèvement (coût de référence) - Estimé à achèvement
Utilisations recommandées Ajoutez le champ VAA à la partie Feuille de l’affichage Utilisation des tâches ou Utilisation des ressources pour déterminer si vous serez probablement en dessous, au-dessus ou exactement dans votre budget d’une affectation quand elle sera complètement terminée.
Exemple Si le coût budgétaire d’un devoir est de 500 $ et que le coût estimé est 400 $, le VAA est de 100 $, ce qui signifie que le budget prévu est de 100 $ à la fin de l’affectation.
Remarques Si le vaA est négatif, le coût prévu de l’affectation est actuellement au-dessus du montant budgété, ou de référence. Dans ce cas, vous pouvez envisager de modifier la quantité de travail restant pour l’affectation ou d’affecter à celle-ci une ressource dont le taux de coût est moindre pour le reste de la tâche. Si l’offre VA est positive, le coût prévu de l’affectation est actuellement en dessous du budget.
