Créer un projet à partir d’un autre projet ou d’un modèle

Analyse des commentaires des clients

Fournit une infrastructure pour le développement de processus permettant de surveiller les commentaires des clients dans le cadre d’efforts d’amélioration continue. Ce modèle est centré sur les processus pour surveiller les commentaires une fois qu’il a été collecté. Le sens de la collecte des données est limité.

Lancement du service clientèle

Permet à une organisation de service clientèle de configurer une structure de support pour un nouveau produit. Il s’agit d’une rubrique complexe qui peut nécessiter plusieurs planifications pour couvrir l’ensemble des composants.

Planification du service clientèle après la fabrication

Fournit les étapes de base nécessaires à l’établissement d’un service de support après fabrication pour un nouveau produit packaté consommateur (CPG). Les CPGs sont des produits consommables, tels que des aliments et des boissons, des aliments, des repas, des repas et des repas, et des produits de nettoyage.

Préparation des rapports annuels

Traite des activités financières et comptables générales qui définissent un effort classique pour préparer le rapport financier annuel. Les activités incluent l’obtention d’informations auprès de plusieurs services, en collaboration avec d’autres services (par exemple, Juridique et Relations publiques) pour s’assurer que toutes les informations requises sont présentées avec précision, à l’impression et à la distribution.

Implémentation du système Finance et Comptabilité

Décrit les étapes nécessaires pour implémenter un système financier et comptable. Il part du principe qu’un système ou processus existant est en place et qu’un nouveau système va la remplacer. Il part également du principe que le nouveau système logiciel d’application a déjà été choisi.

Préparation d’un solde ouvert à la date de transition vers la si.SI.ENS

Traite des activités financières et comptables importantes requises par les entreprises pour préparer leur solde ouvert à la date de transition vers les normes de rapports financiers internationaux (IFRS), dans le cadre d’une conversion à partir des principes comptables habituellement acceptés précédents (GAAP).

Développer les besoins en compétences - Plan de recrutement - Prévisions d’embauche

Fournit un cadre pour les activités générales en ressources humaines nécessaires pour effectuer une analyse des besoins prévisionnels en matière de compétences et développer les plans de formation et de recrutement potentiels nécessaires pour corriger l’écart.

Évaluation de la stratégie de resserrement pour les fonctions RH

Traite des activités générales nécessaires à l’évaluation d’une stratégie de dé-auteur pour les fonctions de ressources humaines. Il inclut des phases pour analyser votre situation actuelle, effectuer des recherches préliminaires, effectuer une analyse approfondie et déployer un programme pilote.

Implémentation du système d’information des ressources humaines

Décrit les étapes de haut niveau nécessaires pour implémenter un système de gestion des informations sur les ressources humaines (HRIS). Il n’est pas spécifique à un système logiciel commercial.

Avis sur les performances

Traite des activités générales qui définissent le cycle classique de révision des performances trimestrielles ou annuelles. Ce modèle suppose qu’un processus de révision des performances a été établi et que les performances ne sont pas liées à la compensation.

Évaluation et consolidation des fournisseurs

Traite du processus d’identification des fournisseurs préférés.

Proposition d’appel d’offres du fournisseur

Fournit un processus standard pour la création, la distribution et l’évaluation des demandes de propositions de fournisseurs potentiels. Il est destiné aux organisations qui demandent une conformité formelle avec un processus approuvé afin d’obtenir les services des fournisseurs.

Lancement de l’offre de service financier

Permet de suivre la planification, l’exécution, le lancement après le lancement et le clôture du lancement d’une offre de service financier. Ce modèle se concentre sur le lancement de l’offre, pas sur son développement.

Formation sur la disponibilité interne

Présente un plan permettant d’identifier les besoins en formation, de développer des solutions de formation et de déployer des programmes de formation internes. Le modèle se concentre sur la formation interne aux fins de vente, mais le cadre général peut également être utilisé pour d’autres formations.

Gestion des demandes entrantes de devis

Offre aux responsables commerciaux une méthode de gestion efficace du processus de demande de devis.

Planification de campagne marketing

Présente les différentes considérations dont vous pouvez avoir besoin pour planifier une campagne marketing au sein de votre organisation, y compris la compréhension de votre position sur le marché, la collecte de données et l’analyse de l’efficacité de la campagne.

Planification et exécution d’événements marketing

Présente les principales catégories que vous devez prendre en compte lors de la planification d’un événement marketing.

Planification, exécution et mise en Wrap-Up

Fournit un plan des étapes de la planification des salons commerciaux. Les tâches doivent être raccourcies à mesure que vous effectuez de nouveaux salons et développez un rythme.

Formation sur la disponibilité technique externe

Aborde la planification via le déploiement de programmes de formation externe, en matière d’évaluation des besoins, de développement de matériaux et de contenu, de génération de la demande et d’exécution d’activités.

Développement d’applications MSF

Provient du modèle de processus pour le développement d’applications, un composant clé de l’Microsoft Solutions Framework (MSF). Ce modèle flexible améliore le contrôle du projet, réduit les risques, améliore la qualité des produits et augmente la vitesse de développement dans le secteur des logiciels.

New Product

Fournit le cadre du développement d’un nouveau produit, à l’aide d’une approche disciplineée qui devrait augmenter le taux de réussite.

Lancement d’un nouveau produit

Permet de définir et de gérer les composants clés dans un plan de lancement de produit solide : objectifs de vente clairement définis ; disponibilité des canaux de vente assurés ; fonctions promotionnelles (relations publiques, marketing et publicité) ; et des ressources pour suivre, surveiller et prendre en compte l’exécution.

Planification du développement de produits

Décrit une approche stratégique pour le développement de produits. En travaillant avec la position de votre entreprise sur le marché, en établissant une infrastructure de produit et en tirant parti de la connaissance de vos cibles et concurrents, ce modèle établit une infrastructure pour commencer le développement de produits.

Évaluation du produit après le lancement

Présente les principaux domaines dans l’évaluation des performances d’un produit après sa position sur le marché.

Développement de logiciels

Met l’accent sur les étapes et processus nécessaires pour démarrer un processus de développement logiciel. Vous pouvez utiliser le modèle tel qu’il est ou le modifier pour le développement récursif.

Localisation de logiciels

Met l’accent sur les étapes et processus nécessaires à la localisation des logiciels.

Révision de la gestion ISO 9001

Vous guide tout au long du processus de révision de la gestion pour la conformité à l’audit avec ISO 9001, y compris les intervalles planifiés et les recommandations strictes en matière de révision.

Project Office

Met l’accent sur les étapes et processus nécessaires pour démarrer, surveiller et établir un bureau de projet d’entreprise.

Six Sigma DMAIC Cycle

Décrit les phases, les activités clés et les livrables dans le cycle de vie Six Sigma standard.

Options de conformité et de technologie SOX

Traite des activités générales pour la révision des contrôles internes existants et l’évaluation des options technologiques potentielles afin d'Sarbanes-Oxley la section 404 Conformité (SOX). Ce projet part du principe que l’organisation est déjà conforme à la norme SOX.

Déploiement d’infrastructure

Met l’accent sur les étapes et processus nécessaires pour initier, concevoir et déployer une nouvelle infrastructure.

Plan d’amélioration de l’infrastructure de sécurité

Offre une approche permettant d’identifier, de planifier et de déployer les améliorations de l’infrastructure. Il porte sur l’infrastructure de sécurité afin d’illustrer un plan qui nécessite un équilibre entre deux besoins clés : le maintien de la sécurité et la capacité à faire des activités. Toutefois, cette approche peut être utilisée dans de nombreuses initiatives d’infrastructure.

Nouvelle entreprise

Décrit le processus de développement d’une opportunité vers une nouvelle entreprise d’exploitation. Il peut être personnalisé pour être utilisé pour un large éventail de situations d’entreprise spécifiques.

Évaluation de la fusion stratégique ou de l’acquisition

Traite des activités générales qu’une entreprise met en place pour déterminer sa stratégie de croissance. La feuille de route inclut la compréhension de la position du marché, l’évaluation des compromis entre fusions et acquisitions et le développement interne, l’évaluation des candidats à la fusion et de l’acquisition, et le placement de projets sur les sociétés cibles.

Construction commerciale

Inclut les tâches de base requises pour construire un espace commercial à plusieurs étages et présente les relations entre ces tâches. Vous pouvez utiliser le modèle uniquement comme outil de formation ou pour guider le développement de planifications personnalisées pour vos projets, ou vous pouvez modifier le modèle et l’utiliser comme base pour un échéancier de projet initial.

Système de gouvernement électronique (E-Gov) Project

Fournit un exemple d’application E-Government pour un organisme gouvernementaux local ou l’État. L’exemple d’application est un système électronique de paiement, un exemple de projet Government to Gov. Elle est organisée en tant que programme avec trois projets (Architecture technique, Extranet de sécurité et paiement en ligne), montrant l’une des manières d’organiser des projets complexes.

Ingénierie

Vous aide à identifier les activités normales requises pour un projet d’ingénierie efficace et à les lier à un format de planification classique. Vous pouvez utiliser ce modèle pour la formation, ou le modifier et l’utiliser comme base pour un échéancier de projet initial.

Home Move

Met l’accent sur les étapes pour passer à un autre domicile.

Traitement des réclamations d’assurance

Décrit le traitement de la déclaration de sinistre en assurance de plan du point de vue de la compagnie d’assurance. Il a été conçu pour l’assurance de voiture, mais peut également être utilisé pour l’assurance de l’employé.

Office Déplacer

Met l’accent sur les étapes requises pour déplacer correctement votre bureau d’un emplacement à un autre.

Construction indessé

Inclut les tâches de base requises pour construire un foyer familial unique et les relations logiques entre ces tâches. Vous pouvez utiliser ce modèle pour la formation, pour développer des échéanciers personnalisés pour vos projets ou comme base pour un échéancier de projet initial.