Akár most ismerkedik a projektvezetéssel, akár tapasztalt szakemberrel, hasznos lehet, ha a szakterület szakértőitől származó forrásanyagokkal, például tanulmányokkal rendelkezik. A projekt közösségének szakértői, beleértve a Microsoft MVP-ket és partnereket, az alábbi tanulmányokat küldték el "Az árkokból" gyűjteményünkhöz. Ezek a tanulmányok hasznos információkat tartalmaznak, amelyek segítségével megtervezheti, implementálhatja, használhatja és karbantarthatja vállalati projektvezetési (EPM-) megoldását.
A Trenches tanulmányból
|
Tanulmány |
Leírás |
|
7 Ways to Sustain Adoption of your PPM Solution, Post-Implementation: white paper |
A projekt- és portfoliókezelési (PPM) megoldás implementálás utáni bevezetésének fenntartására összpontosíthat, amíg az új PPM-eszközök használata a szervezeti kultúra részévé nem válik. Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) vezető vállalati projektvezetési (EPM) tanácsadója és oktatója, valamint a Project közösségi szakértője. |
|
Ismerteti, hogyan lehet stratégiai stratégiai célokat használni a Portfoliókezelésben, hogy hatékonyan hozzon létre egy szabványos megközelítést a projekt fontos döntéseinek meghozatalához. By Project MVP Bill Raymond of Pcubed.com. |
|
|
A vállalati projektvezetés üzembe helyezésének szakaszos megközelítése: tanulmány |
A vállalati projektvezetési megoldás környezetbeli üzembe helyezésének tervezésekor felmerülő különböző kihívásokat ismerteti. Emellett számos különböző, használható üzembehelyezési forgatókönyvet is ismertet, valamint fontos előfeltételeket is, amelyeket figyelembe kell venni. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
Ismerteti, hogy a vállalati rendszerimplementációk kezdetben hogyan tervezik meg a statikus problémák megoldását, de a sikeresség érdekében képesnek kell lenniük alkalmazkodni és fejlődni a változó környezetükben. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti azokat a kihívásokat, amelyek egy mátrixprojekt-felügyeleti környezetet használó szervezetben a vállalati projektkezelést (EPM) megvalósító személy előtt merülnek fel. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Beat the Half-life (t 1/2): Governing Your PPM Solution, Post-Implementation: white paper |
Ismerteti, hogyan állíthat be keretrendszert a projektportfólió-kezelési (PPM) megoldás irányítási modelljének beállításához. Emellett tartalmaz egy szabályozási mintatervet is, amely kiindulási pontként használható a saját szabályozási stratégia beállításához. Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) vezető vállalati projektvezetési (EPM) tanácsadója és oktatója, valamint a Project közösségi szakértője. |
|
Azt ismerteti, hogy a leendő szoftvervásárlók hogyan tehetik hatékonyabbá a szoftverszállítókkal folytatott interakciókat könnyen érthető üzleti elemzési módszerek alkalmazásával. Végigvezeti önt egy olyan gyakorlaton, amely segíthet a szoftverértékelési kritériumok létrehozásában azáltal, hogy hatékonyan meghatározza, milyen problémákat kell megoldania a szoftvermegoldásnak. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti, hogy a projektmenedzserek hogyan oszthatnak meg rossz híreket a projektjeikről a leghatékonyabban és a legkisebb kárt okozva maguknak. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti a projekt leállításának időpontjának felismerésére vonatkozó ajánlott eljárásokat, az ennek előnyeit, valamint a projekt megszakítása során figyelembe veendő szempontokat. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
A vállalat költségkód-szerkezetének projektirányítási vagy munkaidő-nyilvántartási rendszerhez való meghatározásához ajánlott eljárásokat ismerteti. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
A vállalati projektvezetési (EPM) üzembehelyezési terv létrehozását ismerteti. Azonosítja az EPM üzembehelyezési tervének fázisait és főbb pontjait, és egy több száz EPM-rendszerfelhasználóval rendelkező, közepes méretű szervezet alapján megbecsüli az egyes időpontokat. Azonosítja azokat a tényezőket is, amelyek befolyásolhatják az egyes fázisok becsült időtartamait. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti azokat a gyakori kihívásokat, amelyekkel szembesülhet, amikor irányítópultok használata mellett dönt az EPM-környezetben. Leírja, hogy a profi megjelenésű irányítópultok csinossága időnként rejtheti el, hogy a felhasználók megtekintsék az adatok minőségét – például a "törzskönyvet" és a frissített adatokat. Megemlíti, hogy az irányítópultok adatainak egy jóváhagyási folyamaton kell keresztülmennie a magas adatminőség és a teljesség biztosítása érdekében. Néhány technikát tartalmaz, amelyekkel megakadályozhatja, hogy a felhasználók az irányításuk alá vonják az adatokat az irányítópulton megjelenő adatok félrevezetése érdekében. Végül bemutat néhány alapvető szabályt, amit figyelembe kell vennie, amikor irányítópultokat hoz létre az EPM-hez. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Általánosan ismerteti a vállalati rendszerek (köztük a Microsoft Project Server) működési ajánlott eljárásait. Megjegyzi, hogy bár a nagyvállalati rendszerek arra törekszenek, hogy felhasználói szinten könnyen használható felületet biztosítsanak, a biztosításához szükséges technológia és infrastruktúra gyakran nagyon összetett. Ez a tanulmány ezután leírja, hogy ez a bonyolultság hogyan követeli meg, hogy olyan alapvető ajánlott eljárásokat használjon, amelyek a lehető legjobb lehetőséget biztosítják a nagyvállalati rendszer magas szintű megbízhatóságának fenntartására. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti, hogy a szervezeteknek hogyan kell megérteniük a projektirányítási rendszer implementálásakor megoldani kívánt problémákat. Néha előfordulhat, hogy a központosított projektirányítási rendszer üzembe helyezése nem a legjobb válasz. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
GPS-segítség az EPM üzembe helyezésének ütemtervéhez: tanulmány |
Ez a cikk azt ismerteti, hogyan alakíthat ki egy vállalati projektvezetési üzembe helyezést "ütemtervként", amikor az EPM implementálását tervezi. Egyedileg ismerteti az üzembehelyezési útvonal tervezésekor figyelembe veendő tényezőket. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
Ismerteti a kísérleti program és a megvalósíthatósági vizsgálat közötti különbségeket, valamint azt, hogy mit kell figyelembe vennie és elvárnia egy vállalati kiértékelési folyamattól. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Az erőforrás-kezelés különböző aspektusaival kapcsolatos kihívásokat ismerteti, és javaslatokat nyújt az erőforrás-kezelő rendszer létrehozására. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti a vállalati projektkezelési (EPM-) megoldások megvalósítása során felmerülő problémák elkerülésének módjait. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
A vállalatok által a vállalati szoftverek kiválasztásához használt hagyományos "Ajánlatkérés" (RFP) módszer problémáit ismerteti. Emellett azokat a problémákat is ismerteti, amelyek akkor fordulhatnak elő, ha a "Megvalósíthatósági vizsgálat" vagy a "Próba" módszert nem megfelelően használják. Végül javaslatokat ad saját hatékony vállalati kiválasztási folyamat létrehozásához. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
A vállalati projektvezetés (EPM) sikeres üzembe helyezéséhez szükséges vezetői közreműködés fontosságát ismerteti. Ismerteti azokat az okokat, amelyek miatt a vállalat dönthet úgy, hogy nem vesz részt vezetőként az üzembe helyezésben, hogyan kell bevonni a vezetőket az üzembe helyezésbe, és tippeket ad arra, hogyan lehet hatékonyan bevonni egy vezetőt az üzembe helyezésbe. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
A projektirányítási rendszer fejlettségi modellje: tanulmány |
Azt ismerteti, hogy a szervezetek kiforrottsága hogyan lehet hatékonyabb a projektirányítási rendszerek használatában. Leírja, hogyan lehet hatékonyabb a vállalatok számára, ha az új projektirányítási rendszernek csak bizonyos aspektusait használják olyan szinten, amellyel kényelmesek, annak ellenére, hogy csábítóan használják a számukra elérhető összes funkciót. Ahogy a vállalat egyre fejlettebbé válik a szükséges funkciók használatában. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
A projektütemezésekben előforduló gyakori hibákat tárgyalja, és gyakorlati tanácsokat ad. Gyakorlati tanácsokat és javaslatokat nyújt, amelyek a Microsoft Project bármely verziójához kapcsolódnak. By Kevin Watson, PMP, MCT, MCTS. |
|
|
Bemutat néhány gyakori kihívást, amelyekkel a projektek ütemezése során szembesülhet. Leírja, hogy a legjobb megközelítéssel kell-e próbálkoznia, amikor megkísérli meghatározni, hogy mennyi tevékenységnek kell lennie, és hány tevékenységnek kell lennie a projektütemezés optimalizálásához. Ismerteti, hogy a különböző iparágak általában milyen ütemezési típusokat igényelnek (például szoftverfejlesztés, EPM (mérnöki, beszerzési és építési) és üzemleállítást. Emellett a projektfeloldás kiválasztásának több tényezőjét is ismerteti (például a projekt hosszát, az érintett erőforrásokat, az erőforrások kezelését vagy megosztását, az adatgyűjtéshez szükséges sebességet és erőfeszítést, valamint az adatfrissítések ütemezését). Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti a projektkezelést, a portfóliókezelést és a feladatkezelést, és összehasonlítja a hozzájuk kapcsolódó felülről lefelé és alulról felfelé haladó felügyeleti eljárásokat. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti a projektmunkák nyomon követésének előnyeit, ismerteti a követési módszereket, valamint ismerteti a nyomon követési idő és a nyomon követés előrehaladása közötti különbséget. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti, hogy a szervezeteknek hogyan kell megközelítenie egy vállalati projektkezelési megoldás üzembe helyezését és támogatását. Olyan szempontokat tartalmaz, amelyek segítenek biztosítani, hogy a megoldás (a "részletezés") megfeleljen a szervezet konkrét igényeinek (a "lyuk"). Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
|
|
Ismerteti a projektirányítási rendszerek fejlődését, ismerteti a vállalati projektvezetés használatát, és ismerteti annak fontosságát, hogy megértse, melyik projektkezelési megoldás a legmegfelelőbb önnek. Chris Vandersluis, a HMS Software microsoft gold minősítésű partnere. |
További Project-erőforrásokra van szüksége?
Tekintse meg a következő forrásanyagokat:
