プロジェクト管理は現代的な学問分野の 1 つと考えられがちですが、その主要な概念の起源は 19 世紀後半にまでさかのぼります。 この記事では、現代の管理理論が 1 世紀以上にわたってさまざまな科学的、社会的、およびビジネス的な方法論からどのような影響を受けてきたのかを学ぶことができます。
この記事の内容
概要
現在行われているような形でのプロジェクト管理が始められたのは、わずか数十年前のことです。 1960 年代初めから、企業や他の組織では、プロジェクトを中心に作業を編成することに利点を見出し始めました。 複数の部署や職務、場合によっては複数の業界にまたがって作業を統合しながら、各組織の従業員が互いにコミュニケーションを取り協力し合うことの重要性が理解されるにつれ、このプロジェクトを中心とした組織の捉え方はさらに発展していきました。
現在、プロジェクト管理の基本的な指針は、プロジェクトの三角形として表されています。これは、Harold Kerzner 氏がその代表的著作である『Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling』を通じて一般に広めたシンボルです。
黎明期: 19 世紀後半
プロジェクト管理が基本的な管理原則からどのように発展してきたかを知るために、時代をさらにさかのぼって、ビジネスの世界が複雑さを増し始めた 19 世紀後半から見ていきます。 いくつかの大規模な政府プロジェクトを契機として、プロジェクト管理方法論の基本となった重要な決定が行われました。 たとえば、米国で最初の本当に大規模な政府プロジェクトは、1860 年代に建設が開始された大陸横断鉄道でした。 企業の経営者たちは突然に、何千人もの従業員の肉体労働およびそれまでに例のない大量の原材料の処理や組み立てを統括するという、気が遠くなるような課題に直面することとなりました。
20 世紀初頭
時代が次の世紀へと移るころ、Frederick Taylor 氏 (1856 - 1915) は詳細な研究作業に着手しました。 労働をその基本的な各部分に注目して分析および改善できることを示し、労働作業に科学的な理由付けを与えました。 彼はその考えを製鋼所での労働、たとえば、砂をシャベルですくい上げることや、部品を持ち上げて移動するなどの作業に適用しました。 それ以前には、生産性を向上させる唯一の方法は、作業者に対して、より厳しい労働と長時間の作業を求めることでした。 Taylor 氏は、厳しい長時間労働の代わりに、より効率的に作業するという概念を導入しました。 フィラデルフィアにある Taylor 氏の墓に刻まれた "科学的管理の父" という銘文は、管理の歴史における彼の位置付けを証明しています。
テイラーのアソシエイト、ヘンリーガント(1861-1919)は、作業の順序を詳細に研究しました。 第一次世界大戦中の海軍艦船建設に焦点を当てた管理学の彼の研究。タスク バーと マイルストーン マーカーを備えたガント チャートは、プロセス内のすべてのタスクのシーケンスと期間を概説します。 ガントチャート図は、マネージャーにとって強力な分析ツールであることが証明され、ほぼ100年間ほとんど変わらなかった。 Microsoft Office Project が最初にこれらのタスク バーにリンク行を追加し、タスク間のより正確な依存関係を示したのは、1990 年代初頭になってからでした。
Microsoft Office Project では、ベースラインに対するイナズマ線、差異、特定の時点での進捗状況を示す線など、さらに多くの情報をリンク線に追加してきました。
現在、Henry Gantt 氏の遺産は、ASME (American Society of Mechanical Engineers) が彼の名前を付して贈呈するメダルによって受け継がれています。
Taylor 氏、Gantt 氏、およびその他の人々の努力により、プロジェクト管理は研究や修練を必要とする独自のビジネス機能の 1 つとなりました。 第二次世界大戦までの数十年間で、マーケティングの手法、業界の心理学、および人間関係が、プロジェクト管理に不可欠な要素として確立され始めました。
20 世紀中頃
第二次世界大戦中には、複雑な政府プロジェクトや軍事関連プロジェクト、および戦時中の労働力不足により、新しい組織構造が要求されました。 PERT 図と呼ばれる複雑なネットワーク図およびクリティカル パス法が導入され、管理者は、大規模な構造を持つ非常に複雑なプロジェクト (膨大な種類のタスクやさまざまな時点での大量のやり取りを含む軍事兵器システムなど) をよりきめ細かく管理できるようになりました。
目まぐるしく変化し競争の激化する世界で成長を維持するために、企業のリーダーたちが新しい管理戦略やツールを求めていた中、これらの手法はすぐにあらゆる種類の業界へと広まっていきました。 1960 年代初めには、企業は一般的なシステム理論をビジネス上のやり取りに適用し始めています。 Richard Johnson、Fremont Kast、および James Rosenzweig の各氏は、彼らの共著『The Theory and Management of Systems』の中で、現代のビジネスが骨格系、筋肉系、循環系、神経系などを備えた人体組織にたとえられることを説明しています。
現在
人間の生物としてのビジネスのこの見解は、ビジネスが生き残り、繁栄するためには、そのすべての機能部分が特定の目標、またはプロジェクトに向けて連携する必要があることを意味します。 1960年代から数十年の間に、プロジェクト管理に対するこのアプローチは、現代の形に根付き始めました。 この期間中にさまざまなビジネスモデルが進化する一方で、プロジェクトマネージャーがプロジェクトを管理し、チームをまとめ、ワークフローの統合とコミュニケーションを異なる部門間で水平方向に確実に行うという共通の基礎構造を共有しました。
最近の 10 年間でも、プロジェクト管理は引き続き進化を続けてきました。 その中で、次の 2 つの重要な傾向が現れています。
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ボトムアップ計画 この傾向は、よりシンプルなプロジェクト設計、短いプロジェクト サイクル、チーム メンバー間の効率的なコラボレーション、より強力なチーム メンバーの関与、意思決定を強調しています。 この傾向は広く アジャイル プロジェクト管理と呼ばれ、スクラム、クリスタル、極端なプログラミング、統合プロセスなどの多くの手法や関連する手法が含まれています。
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トップダウンの計画とレビュー この傾向は、organizationが持つ必要があるプロジェクトのポートフォリオに関する全社的な意思決定と、ポートフォリオ内の情報をより透過的にするためのデータ マイニング テクノロジを可能にすることを特徴としています。
