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これらの種類のプロジェクトは互いに非常に似ていますが、いくつかの違いがあります。 固定価格/コストプラス プロジェクトでは、コストからコスト、支払い、完了という 3 種類の会計方法があります。
違いの 1 つは、完了した会計処理の方法です。
ここで、収益は契約の完了時または実質的な完了時にのみ認識されます。 これは通常、コントラクトが短期的な状況で使用されます。 完全な契約方法の主な利点は、報告される収益が、業績の低い作業の見積もりではなく最終的な結果に基づく場合です。 主な欠点は、契約期間が複数の会計期間に延長された場合、現在のパフォーマンスが反映されない点です。 プロジェクトが完了した年に、収益が一度にすべて認識されます。 プロジェクトのステータスが [完了] に割り当てられると、すべてのコスト カテゴリを [完了] としてマークし、収益を認識できます。 プロジェクトの状態が [完了] に変更されていない限り、[収益の認識] ウィンドウでは許可されません。 課金は[開く] または [完了] のいずれかの状態で行われますが、通常はプロジェクトの最後に行われます。 収益が認識されると、利益&損失明細書は、収益アカウントに対する与信Project影響を受ける。
収益認識と課金は、会計処理方法が完了している Cost Plus プロジェクトと固定価格プロジェクトでは異なります。
Cost Plus プロジェクト では、コストからコストの計算が使用されます。 したがって、プロジェクトを [完了] に設定しても、完了率は 100% に設定されません。また、すべてのコスト トランザクションの収益や課金が認識されていない可能性があります。 (これを行う場合は、実績に合わせて予算を更新する必要があります)。 一方、固定 価格は、完了率を 100% に自動的に設定します。 すべての収益が認識され、請求は全額行われます。
2 つの種類の 2 つのProject利益の種類です。
Cost Plus では 、単位変数あたりの利益と実績の % が使用されます。
固定価格では 、固定単価型の利益と基準計画の % が使用されます。
どちらの種類でも、利益の種類として [合計利益] と [なし] を使用できます。
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