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質問:
固定価格プロジェクトと Cost Plus
プロジェクトの収益認識と課金の計算方法回答:
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予測
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実際の
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単位コスト |
Qty |
合計コスト |
baseline rev |
基準実績 |
単位コスト |
オーバーヘッド |
Qty |
合計コスト |
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Project 1 |
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Cost Cat 1 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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Cost Cat 2 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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Project 2 |
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Cost Cat 1 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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Cost Cat 2 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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[コストとコストの組み合Project:
実績合計コスト/予測合計コスト = コスト % 完了
73.27/1000=7.33%
**7.33%*2000=$146.60 :コスト対コストの組み合わせ
Project。
この予算項目の実績合計コスト/プロジェクトのすべてのコスト カテゴリの総コストの予測 = 完了したコスト %
73.27/4000=1.83%
**1.83%*8000=$146.60 コスト対コストの組み合わせProject
契約:
この予算項目の実績合計コスト/契約のすべてのコスト カテゴリの総コストを予測する =Cost % Completed
73.27/4000=1.83%
**1.83%*8000 =$146.60 :非組み合
Project。
実績合計数量/予測合計数量 = 完了率
1/10 =10%
** 10% *2000=$200(合計作業時間の支払い)
Project。
この予算項目の実績合計数量/すべてのコスト カテゴリの予測合計数量 = 完了した % 数量
1/20 = 5%
** 5%*4000=$200:合計作業時間の支払いProject
契約:
この予算項目の実績合計数量/契約のすべてのコスト カテゴリの予測合計数量
1/40=2.5%
**2.5%*8000=$200
** パーセンテージが決定された後、予測請求金額を乗算して、"推奨" 請求額または収益認識金額を決定します。
この記事は TechKnowledge Document ID: 24694 でした
