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質問: 固定価格プロジェクトと Cost Plus プロジェクトの収益認識と課金の計算方法回答:
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予測 |
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実際の |
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単位コスト |
Qty |
合計コスト |
baseline rev |
基準実績 |
単位コスト |
オーバーヘッド |
Qty |
合計コスト |
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Project 1 |
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Cost Cat 1 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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Cost Cat 2 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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Project 2 |
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Cost Cat 1 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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Cost Cat 2 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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[コストとコストの組み合Project: 実績合計コスト/予測合計コスト = コスト % 完了 73.27/1000=7.33% **7.33%*2000=$146.60 :コスト対コストの組み合わせ Project。 この予算項目の実績合計コスト/プロジェクトのすべてのコスト カテゴリの総コストの予測 = 完了したコスト % 73.27/4000=1.83% **1.83%*8000=$146.60 コスト対コストの組み合わせProject 契約: この予算項目の実績合計コスト/契約のすべてのコスト カテゴリの総コストを予測する =Cost % Completed 73.27/4000=1.83% **1.83%*8000 =$146.60 :非組み合 Project。 実績合計数量/予測合計数量 = 完了率 1/10 =10% ** 10% *2000=$200(合計作業時間の支払い) Project。 この予算項目の実績合計数量/すべてのコスト カテゴリの予測合計数量 = 完了した % 数量 1/20 = 5% ** 5%*4000=$200:合計作業時間の支払いProject 契約: この予算項目の実績合計数量/契約のすべてのコスト カテゴリの予測合計数量 1/40=2.5% **2.5%*8000=$200 ** パーセンテージが決定された後、予測請求金額を乗算して、"推奨" 請求額または収益認識金額を決定します。この記事は TechKnowledge Document ID: 24694 でした
