Niezależnie od tego, czy jesteś nowym pracownikiem zarządzania projektami, czy doświadczonym profesjonalistą, warto mieć zasoby, takie jak oficjalne dokumenty, od ekspertów w tej dziedzinie. Eksperci społeczności projektowej, w tym specjaliści MVP i partnerzy firmy Microsoft, przesłali poniższe oficjalne dokumenty do naszej kolekcji "Z rowów". Te oficjalne dokumenty zawierają przydatne informacje ułatwiające planowanie, wdrażanie, używanie i konserwację rozwiązania do zarządzania projektami w przedsiębiorstwie (EPM).
Z białej księgi Wykopów
|
Oficjalny dokument |
Opis |
|
7 Sposobów utrzymania wdrażania rozwiązania PPM po wdrożeniu: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano kluczowe obszary, na których możesz się skupić, aby utrzymać wdrażanie rozwiązania do zarządzania projektami i portfelami (PPM) — po wdrożeniu — do momentu, gdy użycie nowych narzędzi PPM stanie się częścią kultury organizacyjnej. Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) jest starszym konsultantem i trenerem enterprise project management (EPM), a także doświadczonym ekspertem w dziedzinie społeczności programu Project. |
|
Wyrównywanie projektów do strategicznych czynników: oficjalna księga |
Omawia wykorzystanie strategicznych czynników w zarządzaniu portfelem w celu skutecznego tworzenia standardowego podejścia do podejmowania ważnych decyzji dotyczących projektu. Bill Raymond z Pcubed.com mvp projektu. |
|
Etapowe podejście do wdrażania zarządzania projektami w przedsiębiorstwie: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano różne wyzwania, przed którymi możesz się zmierzyć podczas planowania wdrożenia rozwiązania Enterprise Project Management w środowisku. Opisano w nim również kilka różnych scenariuszy wdrażania, które mogą być używane, a także ważne wymagania wstępne, które należy rozważyć. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
W tym artykule opisano, jak implementacje systemów przedsiębiorstwa mają początkowo rozwiązać problem statyczny, ale muszą być w stanie dostosowywać się i rozwijać w zmieniającym się środowisku, aby odnieść sukces. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
W tym artykule opisano wyzwania stojące przed osobą, która implementuje zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie (EPM) w organizacji korzystającej ze środowiska zarządzania projektami macierzy. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
Pokonaj okres półtrwania (t 1/2): Zarządzanie rozwiązaniem PPM po wdrożeniu: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano, jak skonfigurować strukturę w celu skonfigurowania modelu zarządzania dla rozwiązania do zarządzania portfelem projektów (PPM). Obejmuje to również przykładowy plan zarządzania, który może być używany jako punkt wyjścia do utworzenia własnej strategii zarządzania. Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) jest starszym konsultantem i trenerem enterprise project management (EPM), a także doświadczonym ekspertem w dziedzinie społeczności programu Project. |
|
W tym artykule opisano, jak potencjalni nabywcy oprogramowania mogą usprawnić interakcje z dostawcami oprogramowania, stosując łatwo zrozumiałe metody analizy biznesowej. Przeprowadzi Cię przez ćwiczenie, które może pomóc w tworzeniu kryteriów oceny oprogramowania, skutecznie ustalając, jakie problemy należy rozwiązać za pomocą rozwiązania programowego. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
W tym artykule opisano, jak menedżerowie projektów mogą udostępniać złe wiadomości o swoich projektach najefektywniejsze i najmniejsze szkody dla siebie. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
Anulowanie projektu bez anulowania kariery: oficjalna księga |
W tym artykule opisano najważniejsze wskazówki dotyczące rozpoznawania, kiedy projekt powinien zostać zatrzymany, zalety tego działania oraz zagadnienia, które należy wziąć pod uwagę podczas anulowania projektu. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
Ładowanie z wyprzedzeniem w kodach ładowania: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano najważniejsze wskazówki dotyczące definiowania struktury kodu opłat organizacji dla systemu zarządzania projektami lub systemu grafików. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
W tym artykule opisano, jak utworzyć plan wdrażania usługi Enterprise Project Management (EPM). Identyfikuje fazy i główne punkty w planie wdrażania EPM i szacuje czasy dla każdego z nich, w oparciu o organizację średniej wielkości z kilkuset użytkownikami systemu EPM. Identyfikuje również czynniki, które mogą mieć wpływ na szacowany czas trwania każdej fazy. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
Wskazówki dojazdu do pulpitu nawigacyjnego: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano niektóre typowe problemy, z jakimi możesz się zmierzyć podczas podejmowania decyzji o korzystaniu z pulpitów nawigacyjnych w środowisku EPM. Opisano w nim, jak piękno profesjonalnie wyglądającego pulpitu nawigacyjnego może czasami ukryć potrzebę analizowania jakości danych przez użytkowników — na przykład "rodowód" i zaktualizowane dane. Wspomniano w nim, jak dane pulpitów nawigacyjnych powinny przechodzić przez proces zatwierdzania w celu zapewnienia wysokiej jakości danych i kompletności. Zawiera kilka technik uniemożliwiających skośnienie danych pod ich kontrolą w celu błędnego przedstawienia danych wyświetlanych na pulpicie nawigacyjnym. Ponadto zawiera kilka podstawowych reguł, które należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia pulpitów nawigacyjnych dla usługi EPM. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
Najważniejsze wskazówki dotyczące systemu przedsiębiorstw: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano najważniejsze wskazówki dotyczące działania systemów przedsiębiorstwa (w tym programu Microsoft Project Server). Zwraca uwagę, że choć systemy dla przedsiębiorstw dążą do zapewnienia łatwego w użyciu interfejsu na poziomie użytkownika, technologia i infrastruktura wymagana do jej udostępnienia są często bardzo złożone. W tym białej księdze opisano wówczas, jak ta złożoność wymaga zastosowania kilku podstawowych najlepszych rozwiązań, które dają największe szanse na utrzymanie wysokiego stopnia niezawodności w systemie przedsiębiorstwa. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
EPM: Scentralizowane czy zdecentralizowane?: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano, jak organizacje muszą zrozumieć problemy, które próbują rozwiązać, decydując się na wdrożenie systemu zarządzania projektami. Czasami najlepszym rozwiązaniem może być wdrożenie scentralizowanego systemu zarządzania projektami. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
W tym artykule opisano, jak utworzyć "plan" wdrożenia zarządzania projektami w przedsiębiorstwie podczas wdrażania usługi EPM. W unikatowy sposób opisano czynniki, które należy wziąć pod uwagę podczas planowania ścieżki wdrożenia. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
W tym artykule opisano różnice między programem pilotażowym a dowodem koncepcji oraz kwestie, które należy wziąć pod uwagę i czego można oczekiwać w procesie oceny w przedsiębiorstwie. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
W tym artykule opisano wyzwania związane z różnymi aspektami zarządzania zasobami i przedstawiono sugestie dotyczące tworzenia systemu zarządzania zasobami. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
W tym artykule omówiono sposoby unikania problemów podczas wdrażania rozwiązań zarządzania projektami w przedsiębiorstwie (EPM). Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
Wyzwania związane z wyborem oprogramowania dla przedsiębiorstw: oficjalna księga |
W tym artykule opisano problemy w tradycyjnej metodzie zapytania ofertowego (RFP) używanej przez firmy do wybierania oprogramowania dla przedsiębiorstw. Opisano w nim również problemy, które mogą wystąpić w przypadku nieprawidłowego użycia metody "Dowód koncepcji" lub "Pilot". Ponadto zawiera kilka sugestii dotyczących tworzenia własnego efektywnego procesu wyboru przedsiębiorstwa. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
W tym artykule opisano znaczenie zaangażowania kierownictwa w pomyślne wdrożenie usługi Enterprise Project Management (EPM). W tym artykule opisano powody, dla których firma może zdecydować się nie angażować kadry kierowniczej we wdrażanie, w jaki sposób kadra kierownicza powinna być zaangażowana we wdrażanie, oraz porady dotyczące skutecznego zaangażowania kadry kierowniczej we wdrażanie. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
Model dojrzałości systemu zarządzania projektami: oficjalny dokument |
W tym artykule opisano, jak w miarę jak organizacje dojrzewają, mogą być bardziej efektywne w korzystaniu z systemów zarządzania projektami. Opisano w nim, w jaki sposób firmy mogą lepiej wykorzystać tylko niektóre aspekty nowego systemu zarządzania projektami do poziomu, z którym są wygodne, mimo że kusi ich użycie każdej dostępnej dla nich funkcji. W miarę jak firma dojrzewa, może stać się bardziej zaawansowana w korzystaniu z funkcji, których potrzebuje. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
Omawia typowe błędy popełniane w harmonogramach projektów i oferuje praktyczne porady. Zawiera praktyczne porady i zalecenia, które są istotne dla dowolnej wersji programu Microsoft Project. By Kevin Watson, PMP, MCT, MCTS. |
|
|
W tym artykule opisano niektóre typowe wyzwania, z którymi możesz się zmierzyć podczas planowania projektów. W opisie przedstawiono najlepsze podejście podczas próby określenia, jak długo powinny trwać zadania i ile zadań powinno być w celu zoptymalizowania harmonogramu projektu. Omówiono w nim, w jaki sposób różne branże zwykle wymagają różnych rodzajów harmonogramów (na przykład rozwoju oprogramowania, EPM (inżynieria, zamówienia i budowa) i zamknięcia zakładu. Omawia również kilka czynników przy wyborze rozwiązania projektu (na przykład długość projektu, zaangażowane zasoby, zarządzanie zasobami lub podział zasobów, szybkość i wysiłek wymagany podczas zbierania danych oraz harmonogram aktualizacji danych). Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
W tym artykule omówiono zarządzanie projektami, zarządzanie portfelem i zarządzanie zadaniami, a także porównano powiązane z nimi praktyki zarządzania odgórne i najniższe. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
Opisuje zalety śledzenia pracy nad projektem, omawia metody śledzenia i wyjaśnia różnice między śledzeniem czasu a śledzeniem postępu. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
W tym artykule omówiono sposób, w jaki organizacje powinny podchodzić do wdrażania i obsługiwania rozwiązania do zarządzania projektami w przedsiębiorstwie. Uwzględnia zagadnienia ułatwiające zapewnienie, że rozwiązanie ("przechodzenie do szczegółów") odpowiada konkretnym potrzebom organizacji (""). Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
|
|
Omawia ewolucję systemów zarządzania projektami, opisuje korzystanie z zarządzania projektami w przedsiębiorstwie i omawia znaczenie zrozumienia, które rozwiązanie do zarządzania projektami jest dla Ciebie najlepsze. Chris Vandersluis z HMS Software, certyfikowany partner Microsoft Gold. |
Potrzebujesz więcej zasobów programu Project?
Zapoznaj się z następującymi zasobami:
