В поле «ИОКП» (индекс отклонения от календарного плана) отображается отношение базовой стоимости выполненных работ к базовой стоимости запланированных работ (БСВР/БСЗР). SPI часто используется для оценки даты завершения проекта. В повременном варианте этого поля отображаются значения, распределенные по времени.
Существует несколько категорий полей SPI.
Тип данных Процент/Число
ИОКП (поле задачи)
Тип записи Вычисляемая
Способ расчета Project рассчитывает SPI следующим образом:
SPI = БСВР / БСЗР
Использование Добавьте поле SPI в представление задач, чтобы отобразить или отфильтровать соотношение выполненных и запланированных работ. Эти сведения помогут вам увидеть, насколько задачи опережают или отстают от графика.
Пример У вас есть четырехдневная задача, общий планируемый бюджет которой составляет 100 долларов. Через два дня бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) составляет 50 долларов. Однако после двух дней фактических работ 60 процентов работ было завершено, что обошлось в 60 долларов. Значение SPI равно 1,2, что указывает на то, что вы опережаете график.
Замечания Коэффициент SPI больше 1 указывает на то, что вы идете с опережением графика. Аналогично, коэффициент SPI меньше 1 указывает на то, что вы отстаете от графика. Например, значение SPI 1,5 означает, что на выполнение части задачи за данный период времени ушло только 67 % запланированного времени. Значение SPI 0,8 означает, что вы потратили на задачу на 25 процентов больше времени, чем планировалось.
Поле SPI по умолчанию доступно в таблице "Индикаторы графика освоенного объема". Откройте диалоговое окно " Другие таблицы " и примените таблицу "Индикаторы графика освоенного объема".
ИОКП (повременное поле задачи)
Тип записи Вычисляемая
Способ расчета Project рассчитывает SPI следующим образом:
SPI = БСВР / БСЗР
Повременные значения для БСВР и БСВР делают доступными повременные значения для SPI.
Использование Добавьте поле SPI в повременную часть представления "Использование задач", чтобы отобразить или отфильтровать отношение выполненных трудозатрат к запланированным. Это поможет вам увидеть, насколько задачи выполняются с опережением или отставанием от графика в повременном интервале.
Пример У вас есть четырехдневная задача, запланированная на период с понедельника по четверг, и ее общий плановый бюджет составляет 100 долларов. После понедельника бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) составляет 25 долларов. Фактическая работа над задачей указывается в этот день в размере 20% при стоимости 20 долларов. Просматривая поле в представлении "Использование задач" со шкалой времени, установленной в днях, вы увидите, что SPI для понедельника составляет 0,8 или 80 процентов, что указывает на отставание от графика. Однако после среды 90 процентов работ было завершено, что обошлось в 90 долларов. Значение SPI теперь равно 1.2, что отображается для вторника и среды в представлении "Использование задач", указывая на то, что вы опережаете график.
Замечания Коэффициент SPI больше 1 указывает на то, что вы идете с опережением графика. Аналогично, коэффициент SPI меньше 1 указывает на то, что вы отстаете от графика. Например, значение SPI 1,5 означает, что на выполнение части задачи за данный период времени ушло только 67 % запланированного времени. Значение SPI 0,8 означает, что вы потратили на задачу на 25 процентов больше времени, чем планировалось.
В дополнение к повременному SPI можно показать общее количество SPI для задач в части листа представления "Использование задач". Либо добавьте поле SPI в текущую таблицу, либо примените таблицу Earned Value Schedule Indicators, в которую поле SPI включено по умолчанию. Откройте диалоговое окно " Другие таблицы " и примените таблицу "Индикаторы графика освоенного объема".