Opomba: Najnovejšo vsebino pomoči v vašem jeziku vam želimo zagotoviti v najkrajšem možnem času. Ta stran je bila prevedena z avtomatizacijo in lahko vsebuje slovnične napake ali nepravilnosti. Naš namen je, da bi bila vsebina za vas uporabna. Ali nam lahko na dnu te strani sporočite, ali so bile informacije za vas uporabne? Tukaj je angleški članek za preprosto referenco.
Ali ste šele začeli uporabljati projekt ali strokovnjak za upravljanje, je dobro imeti vire, na primer informativnih strokovnjakov v polju. Strokovnjakov Skupnosti za Project, vključno z Microsoft MVPs in partnerji, so poslane te bele knjige o ponudbi »iz prve vrste« zbirke. Te informativnih vsebujejo uporabne informacije, ki omogoča načrtovanje, izvajanje, s in ohraniti svoje podjetje rešitev projektno vodenje (EPM).
Iz prve vrste informativnih
|
Informativni |
Opis |
|
7 načinov za uvajanje rešitve PPM po izvedbi: informativnega dokumenta |
Opisuje ključna področja, se lahko osredotočite na za ohranitev uvedbo rešitve projekta in upravljanja portfelja (PPM) – po izvedbi – uporaba novih orodij PPM postane del organizacijske kulture. Tako, da Prasanna Adavi (PPM MCTS, MCITP MCT) višji svetovalec Enterprise Project Management (EPM) in trener, kot tudi strokovnjak izkušeni projekt Skupnosti. |
|
Poravnava projektov s strateško gonilnike: informativnega dokumenta |
Opisuje s strateško gonilnike v upravljanje portfeljev učinkovito ustvarite standardni pristop za odločitve pomembne projekta. Tako, da projekt MVP Bill Raymond od Pcubed.com. |
|
Fazni pristop za uvajanje projektnega vodenja v podjetju: informativnega dokumenta |
Opisuje različne izzive, ki se lahko soočite pri načrtovanju rešitev projektno vodenje v podjetju v svojem okolju. Opisuje tudi več različnih uvajanje scenariji, ki jih lahko uporabite kot tudi pomembne zahteve, ki jih je treba upoštevati. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
Opisuje, kako so podjetja sistem izvedbe prvotno načrtovano za naslov statično težave, vendar morate lahko prilagodite in razvijajo v svoje okolje za spreminjanje, da postane uspešen. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Opisuje izzive nasprotne nekoga, ki jih izvaja podjetje Project Management (EPM) v organizaciji, ki uporablja matriko projekta upravljanje okolje. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Premagal Half-life (t 1/2): urejajo PPM rešitev, po izvedbi: informativnega dokumenta |
Opisuje, kako nastavite okvir nastavitev modela upravljanja za vaša rešitev upravljanja portfelja projektov (PPM). Vključuje tudi vzorčni upravljanja načrt, ki bi lahko uporabili kot izhodišče za nastavitev strategije upravljanja. Tako, da Prasanna Adavi (PPM MCTS, MCITP MCT) višji svetovalec Enterprise Project Management (EPM) in trener, kot tudi strokovnjak izkušeni projekt Skupnosti. |
|
Opisuje, kako bodočih programske opreme kupci, da interakcijo z programske opreme učinkovitost z uporabo metode analize razumljiv podjetja. To vas bo vodil skozi vaja, ki vam pomagajo pri ustvarjanju merila vrednotenja programske opreme tako, da učinkovito določanje težav morate obravnavati rešitev programske opreme. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Prekinitev slabo... Sporočilo, ki je: informativnega dokumenta |
Opisuje, kako: projektni vodje v skupno rabo slabe novice o svojih projektih najučinkoviteje in z najmanj škode sami. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
Preklic projekta brez preklicati vaše kariere: informativnega dokumenta |
Priporočila za prepoznavanje pri projektu je treba ustaviti, prednosti tako, da je opisano in priporočila, ki jih morate upoštevati pri preklicu projekta. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
Obračunavanje naprej na brezplačno kode: informativnega dokumenta |
Opisuje najboljše prakse za določanje organizacije kodo strukturo za sistemom upravljanja projektov ali sistem časovnega lista. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
Ustvarjanje načrta uvajanja projektnega vodenja v podjetju: informativnega dokumenta |
Opisuje, kako ustvarite načrt uvedbe Enterprise Project Management (EPM). Prepozna faze in glavne točke v paket projektno in oceni čas za posamezno, glede na srednje velika organizacija z več sto uporabnikov sistema projektnega vodenja v podjetju. Določa tudi dejavniki, ki lahko vplivajo na čas predvideno trajanje za vsako fazo. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
Je opisanih nekaj pogostih izzive, s katerimi se lahko soočite pri odločanju, uporaba nadzorne plošče v okolje projektnega vodenja v podjetju. Opisuje, kako lepota na nadzorni plošči profesionalnega videza morda včasih skriti potrebujete za uporabnike, da se posveti kakovosti podatkov – »rodoslovje« in posodobljene podatke, na primer. Navaja, kako naj podatkov za nadzorne plošče gredo skozi postopek odobritve zagotoviti kakovosti podatkov z visoko in celovitost. Vključuje nekaj tehnike in tako preprečite uporabnikom iz skewing podatkov nadzorujejo, da napačno podatkov, ki je prikazan na nadzorni plošči. In nenazadnje navaja nekatera osnovna pravila, morate upoštevati, ko ustvarite nadzorne plošče za projektnega vodenja v podjetju. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Opisuje delovanja najboljše prakse za podjetje sistemi na splošno (vključno z Microsoft Project Server). Navaja, kako, čeprav podjetje sistemi tistim vmesnik za uporabo na ravni uporabnika, tehnologije in infrastrukture zahteva, da zagotovi je pogosto zelo zapleten. Ta informativni nato opisuje, kako to zapletenost zahteva, da uporabite nekaj osnovnih najboljših praks, ki vam najboljše možnosti za vzdrževanje visoko stopnjo zanesljivosti v sistem vašega podjetja. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Projektnega vodenja v podjetju: Centralizirano ali decentralized?: informativnega dokumenta |
Opisuje, kako mora razumeti težave, ki so poskušali rešiti pri odločanju o izvajanju vodenja sistemov. Včasih uvajanje osrednjega vodenja sistemov morda ne bodo najboljši odgovor. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
GPS pomoč pri inštitucijam uvedbe projektnega vodenja v podjetju: informativnega dokumenta |
Opisuje, kako se uvedbe Enterprise Project Management »načrt« , če nameravate izvajati projektnega vodenja v podjetju. Enolično opisuje dejavnike je treba upoštevati pri načrtovanju vaše poti uvajanja. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
Opisuje razlike med preskusnih programa in potrdilo o pojem in kaj menijo in pridobite z ocenjevanja za podjetje. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Opiše izzive v različne vidike upravljanje virov in prikaže predloge za ustvarjanje sistema za upravljanje virov. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Opisuje, kako se izogniti težave med izvajanjem rešitev za upravljanje (EPM) projekta v podjetju. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Izzive izberete podjetje programske opreme: informativnega dokumenta |
Opisuje težave v tradicionalni način »Zahteva za predlog« (RFP), ki podjetja s izberite podjetje programske opreme. Opisuje tudi težav, do katerega lahko pride, če se uporablja nepravilno »Potrdilo o pojem« ali »Pilot« metoda. Na koncu ponuja nekaj predlogov za ustvarjanje lastne učinkovito podjetje izbora. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
Opisuje pomembnost izvršno udeležbo za uspešno uvajanje Enterprise Project Management (EPM). Opisuje razlogov, zakaj podjetje boste želeli vključujejo nadrejenemu v uvajanju, kako naj bo vodstvo za uvajanje in nasvetov o tem, kako učinkovito vključujejo nadrejenemu v uvajanju. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Zapadlost modela za upravljanje sistema projekta: informativnega dokumenta |
Opisuje, kako kot organizacije starejši, so lahko bolj učinkovito uporabo njihovih sistemov za upravljanje projekta. Opisuje, kako bo morda bolj učinkovita za podjetja, da se uporabi le določene vidike vodenja sistemov novo raven, s katerimi so vešči, čeprav so želeli uporabljati vse funkcije, ki je na voljo. Kot podjetje še starejši, to je postanejo bolj napreden pri uporabi funkcije, ki jih potrebuje za uporabo. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
Opisuje pogoste napake, ki so bile narejene v razporede projektov in ponuja praktične nasvete. Ponuja praktične nasvete in priporočila, ki so relevantna za katero koli različico programa Microsoft Project. Kevin Watson, PMP, MCT, MCTS. |
|
|
Opisuje nekatere pogoste izzive lahko soočite pri načrtovanje projektov. Opisuje prihaja do najboljši pristop, ko želite določiti, kako dolgo naj bo opravil imeti in koliko opravil na voljo za optimizacijo načrta projekta. Opisuje, kako različne panoge po navadi zahtevajo različne vrste urnikov (na primer, razvoj programske opreme, projektnega vodenja v podjetju (inženirstvo, naročila in gradnje) in obrata). Obravnava tudi več dejavnikov pri izbiri projekta ločljivost (na primer dolžina projekta, vključenih virov, upravljanje ali deljenje virov, hitrost in časovno zahteva zbiranje podatkov in urnik za posodobitev podatkov). Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Od zgoraj navzdol ali od spodaj navzgor: informativnega dokumenta |
Projektno vodenje, upravljanje portfeljev in upravljanje opravil, in se razlikuje od zgoraj navzdol in od spodaj navzgor upravljanje postopke, povezane z njimi. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
Opisuje prednosti sledenje delu v projektu, obravnava načini sledenja in pojasnjuje razliko med sledenje času in sledenje napredka. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Opisuje, kako naj organizacije pristop, uvajanje in podporo rešitev za upravljanje projekta podjetja. Vključuje priporočila, če želite zagotoviti, da vaša rešitev (»vaja ««) naslovov določene potrebe v organizaciji («ki ««). Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
|
|
Opisuje razvoj sistemov za upravljanje projekta, opisana uporaba projektnega vodenja v podjetju in obravnava pomen razumevanje katere rešitve projektnega vodenja je najboljša za vas. Chrisa vandersluisa iz družbe HMS Software, Microsoft zlato potrjeno, partnerje. |
Želite še več virov v projekt?
Oglejte si te vire:
