Zadaviti in učinkovitost poteka dela v SharePointu 2013 v SharePointu in Projectu

Omejevanje storitve poteka dela

Zadaviti se izvede, da se omogoči uporaba poštenega vira. Prav tako ščiti okolje pred škodljivimi poteki dela in poteki dela, ki ne spremljajo najboljših praks. Omejevanje storitve poteka dela ne nadzoruje SharePoint. Storitev poteka dela in SharePoint sta dve neodvisni storitvi in vsako storitev omejuje zahteve za splošno stanje storitve. V storitvi poteka dela je omejevanje na ravni obsega poteka dela, ki se poravna s SharePointovimi mesti. Zadaviti ni globalno obračunana. Namesto tega vsaka storitev, ki uporablja potek dela, sledi neodvisenemu obsegu uporabe poteka dela. V obsegu poteka dela lahko pride do enega ali več potekov dela. Omejevanje poteka dela je dinamično in bo občasno znova ovrednoteno z obsegom poteka dela in storitvijo poteka dela. 

Storitev poteka dela omeji tudi število odhodnih zahtev, ki jih lahko ustvari en primerek poteka dela. V 24-urnem obdobju se lahko v enem primerku poteka dela ustvarijo 5.000 odhodne zahteve. Ko se 5.000 odhodne zahteve ustvarijo v 24-urnem obdobju, je potek dela prekinjen s storitvijo poteka dela.

Stran stanja poteka dela za potek dela bo vsebovala informacije o prekinjenem poteku dela. V tem primeru bo oblaček z informacijami za notranje stanje prikazal to sporočilo:

• Primerek je prekoračil količinsko omejitev zahteve http za 1,00:00:00. V <času> je bila dosežena omejitev zahteve za 5000.
  
  Opomba: Ograda za <čas> predstavlja čas, ki je bil potreben za dosego omejitve zahteve za 5.000 za potek dela.

Primer prekinjenega poteka dela lahko nadaljujete tako, da kliknete Nadaljuj za potek dela ali pa uporabite predmetni model odjemalca SharePointovega poteka dela po 24 urah. To se mora zgoditi, preden je potek dela končan.

Če potek dela preseže omejitev uporabe CPE, bo na strani stanja poteka dela v poteku dela prikazana informacija o prekinjenem poteku dela. V tem primeru bo oblaček z informacijami za notranje stanje prikazal to sporočilo: 

• Primerek poteka dela je presegel omejitev uporabe CPE-ja v višini od 00:00:01.2000000 in je ni bilo mogoče raztovoriti, ker ni bila ohranjena.

Suspendirani primerki poteka dela bodo prekinjeni po 10 dneh. Oblaček z informacijami za notranjo stanje prikaže to sporočilo, če je potek dela končan:

• System. marljivost. WorkflowTerminatedException: primerek je bil premaknjen iz neprekinjenega stanja na prekinjeno stanje, ker je potekel.

Prekinjen potek dela bo sčasoma počistil. Ko je potek dela končan, bo prikazano to sporočilo:

• Žal, je prišlo do napake.
  Ne moremo najti poteka dela. Dokončani primerki se samodejno očistijo

Obsegi poteka dela

Obseg poteka dela je določen kot mesto v zbirki mest. Ta spletni naslov je na primer za korensko zbirko mest in velja za obseg poteka dela:

    https://contoso.sharepoint.com/sites/rootsite

Primer drugega obsega dela, ki je v isti zbirki mest, je sledeč. Vendar je ta obseg poteka dela v podmestu.

    https://contoso.sharepoint.com/sites/rootsite/subsite

Kaj je zahteva?

Poteki dela v SharePointu 2013 so zgrajeni na modelu dodatkov za SharePoint in uporabljajo API-je za delo s podatki za SharePoint. Če želite več informacij, obiščite stran Spoznajte storitev SharePoint 2013 REST.

Zahteva je omrežno klicanje iz storitve poteka dela v SharePointovo točko ali končnici projekta REST API. Ni razlike med vrsto zahteve ali odgovorom za dano zahtevo. Dejanje in njegove dejavnosti sestavljanja ne prispevajo k štetju zahteve, razen če zahteva vključuje SharePoint 2013 REST API. Na primer, če je dejanje dnevnika na seznamu» zgodovina «lahko ustvarilo pet ali več zahtev za zdravo delovanje. Prav tako je treba znova zagnati logiko v potekih dela, če gre kaj narobe. S tem lahko ustvarite dodatne zahteve.

Mnoga dejanja ustvarijo zahteve in zahteve lahko minimizirate z najboljšimi praksami. Uporabite lahko na primer dejanje elementa seznama posodobitev , namesto polja z več polji v trenutnem dejanju, da zmanjšate število zahtev, ki jih izvede obseg poteka dela, in še vedno dosežejo enake rezultate. 

Priporočila načrta poteka dela

Na voljo je veliko načinov za ustvarjanje veliko zahtev v poteku dela, ki lahko povzročijo omejevanje. Nekateri splošni primeri so naslednji:

• Eno od agresivnih potekov dela, ki se agresivno zanke, ali več agresivnih potekov dela

• Potek dela, ki je povezan s seznamom ali knjižnico, medtem ko je vsebina preseljena v SharePoint.

• Prejšnje problematične različice poteka dela, ki so bile popravljene, in še naprej izvajajo primerke poteka dela, ki imajo problematično konfiguracijo, dokler potek dela ni končan.

Omejevanje obsega poteka dela, ki ga izvaja storitev poteka dela, mora omogočati tipične scenarije primerov uporabe poteka dela. Kljub temu, da je logika poteka dela bolj izpopolnjena, lahko potek dela preseže varne omejitve.

Zaradi teh posebnih scenarijev poteka dela se lahko zadaviti.