У полі SPI (schedule performance index) відображається відношення бюджетної вартості виконаних робіт до бюджетної вартості запланованих робіт (BCWP/BCWS). SPI часто використовується для оцінки дати завершення проекту. Розподілена в часі версія цього поля показує розподілені в часі значення.
Існує кілька категорій полів SPI.
Тип даних Відсоток/число
SPI (поле завдання)
Тип запису Обчислюваний
Спосіб обчислення Project обчислює SPI в такий спосіб:
SPI = BCWP / BCWS
Рекомендації з використання. Додайте поле "SPI" до подання завдань, щоб відобразити або відфільтрувати співвідношення виконаної роботи до запланованої роботи. Ці відомості допоможуть визначити, наскільки завдання випереджають або відстають від плану.
Приклад У вас є завдання на чотири дні, загальний запланований бюджет якого становить 100 грн. Через два дні бюджетна вартість запланованих робіт (BCWS) складе $50. Однак після двох днів фактичної роботи було виконано 60 відсотків роботи, що обійдеться в 60 доларів. Індекс SPI складає 1,2, що вказує на те, що ви випереджали графік.
Зауваження Коефіцієнт SPI, більший за 1, означає, що ви випереджали план. Аналогічно, коефіцієнт SPI менше 1 вказує на те, що ви відстаєте від графіка. Наприклад, значення SPI 1,5 означає, що ви витратили лише 67 відсотків запланованого часу, щоб виконати частину завдання за певний період часу. Значення SPI 0,8 означає, що ви витратили на завдання на 25 відсотків більше часу, ніж планувалося.
Поле SPI доступне за замовчуванням у таблиці індикаторів графіка освоєного обсягу. Коли відображається подання аркуша завдань, відкрийте діалогове вікно " Інші таблиці" та застосуйте таблицю індикаторів графіка освоєного обсягу.
SPI (поле розподіленого в часі завдання)
Тип запису Обчислюваний
Спосіб обчислення Project обчислює SPI в такий спосіб:
SPI = BCWP / BCWS
Розподілені в часі значення для BCWP та BCWS роблять доступними розподілені в часі значення для SPI.
Рекомендації з використання. Додайте поле "SPI" до розподіленої в часі частини подання "Використання завдань", щоб відобразити або відфільтрувати співвідношення виконаної роботи до запланованої роботи. Це дає змогу дізнатися, наскільки завдання на випередження або відставання переміщуються в часі.
Приклад У вас заплановано чотириденне завдання з понеділка по четвер, загальний запланований бюджет якого складає 100 грн. Після понеділка бюджетна вартість запланованих робіт (BCWS) становитиме $25. У цей день фактичні трудовитрати для завдання складають 20 %, а вартість складає 20 грн. Якщо переглянути поле в поданні "Використання завдань", де для часової смуги встановлено кілька днів, можна побачити, що показник SPI для понеділка складає 0,8 або 80 відсотків, що вказує на те, що завдання відстає від графіка. Однак після середи 90 відсотків робіт було виконано за 90 доларів. Індекс SPI тепер дорівнює 1,2. Він відображається в поданні завдань як для вівторка, так і для середи, а це вказує на те, що ви випереджали план.
Зауваження Коефіцієнт SPI, більший за 1, означає, що ви випереджали план. Аналогічно, коефіцієнт SPI менше 1 вказує на те, що ви відстаєте від графіка. Наприклад, значення SPI 1,5 означає, що ви витратили лише 67 відсотків запланованого часу, щоб виконати частину завдання за певний період часу. Значення SPI 0,8 означає, що ви витратили на завдання на 25 відсотків більше часу, ніж планувалося.
Окрім розподіленого в часі SPI, ви можете відобразити загальний індекс SPI для завдань у частині аркуша подання "Використання завдань". Додайте поле SPI до поточної таблиці або застосуйте таблицю індикаторів графіка освоєного обсягу, у якій поле SPI включено за замовчуванням. Коли відображається подання аркуша завдань, відкрийте діалогове вікно " Інші таблиці" та застосуйте таблицю індикаторів графіка освоєного обсягу.