Щоб налаштувати унікальні параметри, відкрийте для себе вибір додаткових 3D-друкованих макетів, які можна завантажити з Microsoft*.
Вкладення тривимірних друкованих макетів до адаптивного аксесуара
Коли будете готові налаштувати адаптивні аксесуари, перегляньте ці відео, щоб дізнатися, як це зробити.
Змінення топпера кнопки Microsoft Adaptive
Завантаження макетів, придатних для 3D-друку, від корпорації Майкрософт
Завантажте 3D-макети, щоб додатково настроїти адаптивні аксесуари Microsoft, перо Surface, перо Microsoft Classroom 2 та перо Microsoft Business.
Корпорація Майкрософт зобов'язується надавати доступ до файлів макетів із 3D-друком, розроблених корпорацією Майкрософт без додаткової плати. Друкуйте за допомогою сторонньої служби 3D-друку, вибравши *.
Незабаром з'являться файли макета, придатні для 3D-друку.
*Макети, придатні для 3D-друку від корпорації Майкрософт, не включають або не вимагають постійної зміни або відкриття аксесуара; такі дії анулюють гарантію аксесуара. Корпорація Майкрософт не гарантує, що ці макети для 3D-друку працюватимуть для всіх користувачів. Використовуйте ці 3D-друковані макети на власний ризик. Корпорація Майкрософт не несе відповідальності за будь-які збитки, отримані внаслідок використання цих макетів із можливістю друку.
Послуги 3D-друку надаються та гарантуються виключно постачальником послуг. Корпорація Майкрософт не несе відповідальність за виконання сторонніх постачальників послуг або їх дотримання відповідних нормативних вимог, відповідності вимогам, безпеці або будь-яким іншим вимогам.
Відомості про внесення змін для виробників
Makers Making Change – це організація, яка об'єднує людей з обмеженими можливостями з технічними знаннями для створення спільних і унікальних рішень.
Веб-сайт Makers Making Change доступний лише англійською мовою.
Відомості про PrintLab
Щоб дізнатися більше про спеціальні засоби, PrintLab навчить виробників усіх рівнів навичок створювати ефективні 3D-проекти та рішення з відео та іншими ресурсами.
Веб-сайт PrintLab доступний лише англійською мовою.
