“SV (挣值计划差异) ”域显示任务的当前进度与基线计划、资源的所有已分配任务或截至状态日期或当前日期的分配之间的成本差异。 可以使用 SV 来检查成本，以确定任务或工作分配是否按计划进行。 这些域的时间分段版本显示按时间分布的值。
SV 字段有多种类别。
数据类型 货币
SV（任务域）
条目类型 计算
如何计算 SV 是 BCWP) (执行的预算工时成本与 BCWS) (计划工时的预算成本之间的差异。 Microsoft Office Project 按如下所示计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳使用 将 SV 域添加到任务工作表，以确定任务在成本方面是落后还是早于其基线计划。
例子 “撰写建议书”任务的基线计划计划在6月1日之前完成50小时的工作 (，费用为500) 美元。 然而，在6月1日，任务完成百分比仅为80%。 此任务的 BCWP 为 $400 ($500) 的 80%。 BCWS 为 500 美元。 因此，SV 为 -100 美元，在成本方面表示任务在基线计划后面。
言论 如果 SV 为正值，则任务当前在成本方面比计划提前。 如果 SV 为负值，则任务当前在成本方面落后于计划。 SV 以货币单位表示，CV (挣值成本差异字段中使用的单位) 相同。 这样就可以轻松地在同一图形上绘制 SV 和 CV。
SV（资源域）
条目类型 计算
如何计算 SV 是 BCWP 和 BCWS 之间的差异。 Microsoft Office Project 按如下所示计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳使用 将 SV 字段添加到资源表，以确定资源在成本方面是落后还是早于其基线计划。
例子 基线计划将 Sean 安排在 6 月 1 日之前以每小时 10 美元) 完成 50 小时的工作 (，而 Sean 在 6 月 1 日之前只完成了 80% 的工作。 Sean 分配的 BCWP 是 500) 中的 400 美元 (80%。 BCWS 为 500 美元。 因此，SV 为 -100 美元，表示资源在成本方面落后于基线计划。
言论 如果 SV 为正值，则资源的任务当前在成本方面比计划提前。 如果 SV 为负值，则资源的任务当前在成本方面落后于计划。 SV 以货币单位表示，CV (挣值成本差异字段中使用的单位) 相同。 这样就可以轻松地在同一图形上绘制 SV 和 CV。
SV（工作分配域）
条目类型 计算
如何计算 计划差异 (SV) 是 BCWP 和 BCWS 之间的差异。 Microsoft Office Project 按如下所示计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳使用 将 SV 域添加到“任务使用情况”或“资源使用情况”视图的工作表部分，以确定工作分配在成本方面是落后还是早于基线计划。 两者的比较可以指示任务是落后还是早于基线计划。
例子 你的基线计划让 Sean（每小时 10 美元）在 6 月 1 日完成一项任务 8 小时。 由于计划更改，此分配现在计划于 6 月 2 日进行。 当状态日期为 6 月 1 日时，Sean 分配的 BCWS 为 $80，BCWP 为 $0，因为尚未完成任何实际工作。 因此，SV 为 -80 美元，表示成本方面分配落后于计划。
言论 如果 SV 值为正，则分配当前在成本方面早于基线计划。 如果 SV 为负数，则分配当前在成本方面落后于基线计划。 SV 以货币单位表示，CV (挣值成本差异字段中使用的单位) 相同。 这样就可以轻松地在同一图形上绘制 SV 和 CV。
SV（时间分段任务域）
条目类型 计算
如何计算 SV 是 BCWP 和 BCWS 之间的差异。 Microsoft Office Project 按如下所示计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳使用 将 SV 域添加到“任务使用情况”视图的时间分段部分，以确定任务在成本方面是落后还是早于基线计划。 由于 Project 维护 BCWP 和 BCWS 的时间分段值，因此 SV 的时间分段值也可用。
例子 “撰写建议书”任务的基线计划计划在6月1日之前完成50小时的工作 (，费用为500) 美元。 然而，在6月1日，任务完成百分比仅为80%。 此任务的 BCWP 为 $400 ($500) 的 80%。 BCWS 为 500 美元。 因此，SV 为 -100 美元，在成本方面表示任务在基线计划后面。
言论 如果 SV 为正值，则任务当前在成本方面比计划提前。 如果 SV 为负值，则任务当前在成本方面落后于计划。 SV 以货币单位表示，CV (挣值成本差异字段中使用的单位) 相同。 这样就可以轻松地在同一图上绘制 SV 和成本差异 (CV) 。
SV（时间分段资源域）
条目类型 计算
如何计算 SV 是 BCWP 和 BCWS 之间的差异。 Microsoft Office Project 按如下所示计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳使用 将 SV 字段添加到“资源使用情况”视图的时间分段部分，以确定资源在成本方面是落后还是早于其基线计划。 由于 Project 维护 BCWP 和 BCWS 的时间分段值，因此 SV 的时间分段值也可用。
例子 基线计划将 Sean 安排在 6 月 1 日之前以每小时 10 美元) 完成 50 小时的工作 (，而 Sean 在 6 月 1 日之前只完成了 80% 的工作。 Sean 分配的 BCWP 是 500) 中的 400 美元 (80%。 BCWS 为 500 美元。 因此，SV 为 -100 美元，表示资源在成本方面落后于基线计划。
言论 如果 SV 为正值，则资源的任务当前在成本方面比计划提前。 如果 SV 为负值，则资源的任务当前在成本方面落后于计划。 SV 以货币单位表示，CV (挣值成本差异字段中使用的单位) 相同。 这样就可以轻松地在同一图上绘制 SV 和成本差异 (CV) 。
SV (时间分段工作分配字段)
条目类型 计算
如何计算 SV 是 BCWP 和 BCWS 之间的差异。 Microsoft Office Project 按如下所示计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳使用 将 SV 域添加到“任务使用情况”或“资源使用情况”视图的时间分段部分，以确定工作分配在成本方面是落后还是早于基线计划。 比较可以指示任务是落后还是早于基线计划。 由于 Project 维护 BCWP 和 BCWS 的时间分段值，因此 SV 的时间分段值也可用。
例子 你的基线计划让 Sean（每小时 10 美元）在 6 月 1 日完成一项任务 8 小时。 由于计划更改，此分配现在计划于 6 月 2 日进行。 当状态日期为 6 月 1 日时，Sean 分配的 BCWS 为 $80，BCWP 为 $0，因为尚未完成任何实际工作。 因此，SV 为 -80 美元，在成本方面表示分配落后于计划。
言论 如果 SV 为正值，则分配当前在成本方面早于基线计划。 如果 SV 为负值，则工作分配当前在成本方面落后于基线计划。 SV 以货币单位表示，CV (挣值成本差异字段中使用的单位) 相同。 这样就可以轻松地在同一图上绘制 SV 和成本差异 (CV) 。