VAC (完成時變異（Variance At Completion Atline）欄位) 顯示任務、資源或任務指派的 BAC (完成時預算) 或基線成本與 EAC (預估完成時) 之間的差異。
VAC 領域可分為多個類別。
資料型別 貨幣
VAC (任務場)
項目類型 計算
多麼計算 當設定基準時，VAC 任務欄位會顯示 $0。 此時任務的排程成本與預算成本相同，因此變異數為 0。 隨著計畫變更或任務進度報告，Microsoft Office 專案會計算該任務的 VAC 值。 這包括實際工作成本以及迄今為止任務的每次使用成本。 專案計算 VAC 如下：
VAC = 完成時預算 (基線成本) - 預估完工時
最佳用途 當你想查看任務完成時是否可能低於、超過或正好在預算內時，將 VAC 欄位加入任務表檢視。
範例 一項任務的預算成本是 500 美元，因為你原本預估分配給的每小時 50 美元資源需要 10 小時完成。 若資源完成任務僅需五小時，預算成本為500美元，預估成本則更新為250美元。 因此，VAC顯示250美元，表示完成任務時預計預算低於預算250美元。
備註 若VAC為負，則表示該任務的預估成本目前已超過預算或基準金額。 在這種情況下，你可以考慮改變剩餘工作量，或指派其他資源，讓剩餘工作成本更低。 若VAC為正值，則該任務的預估成本目前低於預算。
VAC (資源領域)
項目類型 計算
多麼計算 當基準線被設定時，該資源的 VAC 欄位會包含 $0。 此時，該資源的排程成本與預算成本相同，因此變異數為 0。 當計畫變更時，或資源回報任何分配任務的進度，Microsoft Office 專案會計算所有資源分配的 VAC 值。 這包括實際工作成本加上該資源至今的每次使用成本。 專案計算 VAC 如下：
VAC = 完成時預算 (基線成本) - 預估完工時
最佳用途 當你想查看完成所有分配任務後，資源是否可能低於、超過或正好在預算內時，可以將 VAC 欄位加入資源工作表檢視。
範例 如果你預算某資源的成本是 $5,000，預估成本是 $4,000，那麼你的 VAC 就是 $1,000，也就是說，完成所有資源任務時，該資源的分配成本預計會比預算少 $1,000。
備註 若VAC為負，則該資源的預估成本目前已超過預算或基準金額。 在這種情況下，你可以考慮調整某些任務的剩餘工作量，或指派其他資源，讓剩餘工作成本較低。 若VAC為正，則該資源的預估成本目前低於預算。
VAC (派遣現場)
項目類型 計算
多麼計算 當設定基準並首次分配時，VAC 欄位中該指派欄位為 $0。 此時，該任務的排程成本與預算成本相同，因此變異數為 0。 隨著計畫變更或分配資源報告的進展，Microsoft Office 專案會計算該指派的 VAC 值。 此數值包含實際工作成本及迄今為止的每次使用成本。 專案計算 VAC 如下：
VAC = 完成時預算 (基準成本) - 完成時估算
最佳用途 當你想查看完成任務時，將 VAC 欄位加入任務使用或資源使用檢視中，是否可能低於、超過或剛好在預算內。
範例 如果你的預算作業費用是500美元，預估成本是400美元，那麼你的VAC是100美元，也就是說完成任務時預計比預算少100美元。
備註 若VAC為負，則指該任務的預估成本目前已超過預算或基準金額。 在這種情況下，你可以考慮調整該任務剩餘的工作量，或在剩餘任務期間指定一個成本較低的資源。 若VAC為正，表示該任務的預估成本目前低於預算。