风险是可能影响项目日程，并且规划项目时您就注意到的因素。 例如，未来的人员变动或特定可交付结果的周转时间紧张。 通过提前规划项目的风险，项目经理可以更好地管理项目日程。
要向项目添加风险？
如果风险不是针对任何特定任务的，只需将其添加到项目网站。
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在“快速启动”中单击“项目”。
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单击列表中项目的名称。
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在快速启动栏上单击“项目网站”。
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在快速启动栏上单击“风险”。
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单击“新建项目”。
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添加有关该风险的任何信息，包含的详细信息越多越好。
风险的“概率”、“影响”（与其他风险相比，这是综合得分）和“成本”帮助项目经理一目了然地了解风险。
“说明”应该涵盖可能存在风险的原因和发生风险时的表现。
“缓解计划”是为了尝试避免风险发生需要执行的操作。
“应变计划”是风险真正发生时要执行的操作。
“触发器说明”和“触发器”指示何时发生风险以及何时执行应急计划。
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完成后，单击“编辑”>“保存”。
要将该风险链接到特定任务？
最初保存风险之后，可以返回并将其连接到某个特定任务或多个任务。 此风险可能与项目中的特定任务有关，并且您可以通过将风险链接到这些任务来提醒自己注意特定事项。
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单击列表中的风险名称进行查看。
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在页面右下部分，单击“添加相关项目”。
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在对话框左侧项目名称下，单击“任务”。
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在对话框右侧，单击要将风险链接到的特定任务的行。
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单击“插入”将风险链接到任务。
需要更多帮助吗？
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