“SPI”（日程业绩指数）域显示已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算成本之间的比值 (BCWP/BCWS)。 SPI 通常用于估计项目完成日期。 此字段的时间分段版本显示随时间分布的值。
SPI 字段有多种类别。
数据类型 百分比/数字
SPI（任务域）
条目类型 计算
如何计算Project 将 SPI 计算为：
SPI = BCWP / BCWS
最佳用途 将 SPI 字段添加到任务视图，以显示或筛选所执行工作与计划工作之比。 此信息可以帮助您了解任务提前或落后于计划的程度。
示例 您有一个为期四天的任务，其计划总预算为 100 美元。 两天后，BCWS) 计划 (工作的预算成本为 50 美元。 然而，经过两天的实际工作，已经完成了 60% 的工作，成本为 60 美元。 SPI 为 1.2，表示你提前了计划。
注解 SPI 比率大于 1 表示提前了计划。 同样，如果 SPI 比率小于 1，则表示落后于计划。 例如，SPI 为 1.5 意味着在给定时间段内，你只用了计划时间的 67% 来完成任务的一部分。 SPI 为 0.8 意味着您在任务上花费的时间比计划多 25%。
默认情况下，SPI 字段在“挣值计划指示器”表上可用。 显示任务表视图后，打开 “更多表 ”对话框，并应用“挣值计划指示器”表。
SPI（时间分段任务域）
条目类型 计算
如何计算Project 将 SPI 计算为：
SPI = BCWP / BCWS
BCWP 和 BCWS 的时间分段值使 SPI 的时间分段值可用。
最佳用途 将 SPI 字段添加到“任务分配状况”视图的时间分段部分，以显示或筛选所执行工作与计划工作之比。 这可以帮助您了解您的任务在时间分段上提前或落后于计划的程度。
示例 你计划在星期一到星期四执行一项为期四天的任务，其计划总预算为 100 美元。 星期一之后，BCWS) 计划 (工作的预算成本为 25 美元。 当天报告任务的实际工时为 20%，成本为 20 美元。 查看“任务分配状况”视图中的字段，并将时间刻度设置为天，可以看到星期一的 SPI 为 0.8 或 80%，表明该任务落后于计划。 然而，周三之后，90% 的工作已经完成，成本为 90 美元。 SPI 现在为 1.2，在“任务分配状况”视图中同时显示周二和周三，表明你现在提前了计划。
注解 SPI 比率大于 1 表示提前了计划。 同样，如果 SPI 比率小于 1，则表示落后于计划。 例如，SPI 为 1.5 意味着在给定时间段内，你只用了计划时间的 67% 来完成任务的一部分。 SPI 为 0.8 意味着您在任务上花费的时间比计划多 25%。
除了按时间分段的 SPI 外，还可以在“任务分配状况”视图的工作表部分显示任务的总 SPI。 将 SPI 字段添加到当前表，或应用“挣值计划指示器”表，其中默认包括 SPI 字段。 显示任务表视图后，打开 “更多表 ”对话框，并应用“挣值计划指示器”表。