“SV (挣值计划差异) ”字段显示任务、资源的所有已分配任务或截至状态日期或今天的分配的当前进度与比较基计划之间的成本差异。 可以使用 SV 检查成本，以确定任务或分配是否按计划进行。 这些域的时间分段版本显示按时间分布的值。
SV 字段有多种类别。
数据类型 货币
SV（任务域）
条目类型 计算
如何计算SV 是 (BCWP) 执行的工作预算成本与 BCWS) 计划 (预算工作成本之间的差额。 Microsoft Office Project 按如下方式计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 将 SV 字段添加到任务表，以确定在成本方面任务是落后还是提前于其基线计划。
示例 “撰写提案”任务的基线计划在 6 月 1 日之前完成 50 小时的工作 (，成本为 500 美元) 。 然而，在 6 月 1 日，任务的完成百分比仅为 80%。 此任务的 BCWP 是 400 美元 () 500 美元的 80%。 BCWS 是 500 美元。 因此，SV 为 -100 美元，以成本形式表示任务落后于基线计划的程度。
注解 如果 SV 为正，则从成本角度来看，任务当前提前于计划。 如果 SV 为负数，则该任务目前在成本方面落后于计划。 SV 以货币单位表示，与“CV” (“挣值成本方差) ”字段中使用的单位相同。 这使得在同一个图形上绘制 SV 和 CV 变得容易。
SV（资源域）
条目类型 计算
如何计算SV 是 BCWP 和 BCWS 之间的区别。 Microsoft Office Project 按如下方式计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 将 SV 字段添加到资源表，以确定资源在成本方面是落后还是提前于其基准计划。
示例 您的基线计划计划 Sean 计划在 6 月 1 日之前以每小时 10 美元) 完成 50 小时的工作 (，而 Sean 在 6 月 1 日之前只完成了 80% 的工作。 肖恩作业的 BCWP 是 400 美元 (500) 的 80%。 BCWS 是 500 美元。 因此，SV 为 -100 美元，以成本形式表示资源落后于基线计划的程度。
注解 如果 SV 为正，则资源的任务目前在成本方面提前于计划。 如果 SV 为负数，则资源的任务目前在成本方面落后于计划。 SV 以货币单位表示，与“CV” (“挣值成本方差) ”字段中使用的单位相同。 这使得在同一个图形上绘制 SV 和 CV 变得容易。
SV（工作分配域）
条目类型 计算
如何计算SV) (计划方差是 BCWP 和 BCWS 之间的差额。 Microsoft Office Project 按如下方式计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 将 SV 字段添加到“任务分配状况”或“资源分配”视图的工作表部分，以确定作业在成本方面是落后还是提前于比较基准计划。 两者的比较可以表明您的任务是落后还是提前于基线计划。
示例 你的基线计划让 Sean 以每小时 10 美元的价格在 6 月 1 日为一项任务工作 8 小时。 由于日程安排变更，此作业现定于 6 月 2 日进行。 当状态日期为 6 月 1 日时，Sean 作业的 BCWS 为 80 美元，BCWP 为 0 美元，因为尚未完成任何实际工作。 因此，SV 为 -80 美元，就成本而言表明作业落后于计划。
注解 如果 SV 值为正，则作业当前在成本方面提前于基线计划。 如果 SV 为负，则说明分配当前的成本落后于基线计划。 SV 以货币单位表示，与“CV” (“挣值成本方差) ”字段中使用的单位相同。 这使得在同一个图形上绘制 SV 和 CV 变得容易。
SV（时间分段任务域）
条目类型 计算
如何计算SV 是 BCWP 和 BCWS 之间的区别。 Microsoft Office Project 按如下方式计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 将 SV 字段添加到“任务分配状况”视图的时间分段部分，以确定任务在成本方面是落后还是提前于基线计划。 由于 Project 维护 BCWP 和 BCWS 的时间分段值，因此 SV 的时间分段值也可用。
示例 “撰写提案”任务的基线计划在 6 月 1 日之前完成 50 小时的工作 (，成本为 500 美元) 。 然而，在 6 月 1 日，任务的完成百分比仅为 80%。 此任务的 BCWP 是 400 美元 () 500 美元的 80%。 BCWS 是 500 美元。 因此，SV 为 -100 美元，以成本形式表示任务落后于基线计划的程度。
注解 如果 SV 为正值，则任务当前在成本方面提前于计划。 如果 SV 为负值，则任务当前的成本落后于计划。 SV 以货币单位表示，与“CV” (“挣值成本方差) ”字段中使用的单位相同。 这使得在同一图表上绘制 SV 和成本方差 (CV) 变得容易。
SV（时间分段资源域）
条目类型 计算
如何计算SV 是 BCWP 和 BCWS 之间的区别。 Microsoft Office Project 按如下方式计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 将 SV 字段添加到“资源使用状况”视图的时间分段部分，以确定资源在成本方面是落后还是提前于其基线计划。 由于 Project 维护 BCWP 和 BCWS 的时间分段值，因此 SV 的时间分段值也可用。
示例 您的基线计划计划 Sean 计划在 6 月 1 日之前以每小时 10 美元) 完成 50 小时的工作 (，而 Sean 在 6 月 1 日之前只完成了 80% 的工作。 肖恩作业的 BCWP 是 400 美元 (500) 的 80%。 BCWS 是 500 美元。 因此，SV 为 -100 美元，以成本形式表示资源落后于基线计划的程度。
注解 如果 SV 为正值，则资源的任务目前在成本方面提前于计划。 如果 SV 为负值，则资源的任务当前在成本方面落后于计划。 SV 以货币单位表示，与“CV” (“挣值成本方差) ”字段中使用的单位相同。 这使得在同一图表上绘制 SV 和成本方差 (CV) 变得容易。
SV (分配时间分段字段)
条目类型 计算
如何计算SV 是 BCWP 和 BCWS 之间的区别。 Microsoft Office Project 按如下方式计算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 将 SV 字段添加到“任务分配状况”或“资源分配”视图的时间分段部分，以确定在成本方面分配是落后还是提前于比较基准计划。 比较可以指示您的任务是落后还是提前于基线计划。 由于 Project 维护 BCWP 和 BCWS 的时间分段值，因此 SV 的时间分段值也可用。
示例 你的基线计划让 Sean 以每小时 10 美元的价格在 6 月 1 日为一项任务工作 8 小时。 由于日程安排变更，此作业现定于 6 月 2 日进行。 当状态日期为 6 月 1 日时，Sean 作业的 BCWS 为 80 美元，BCWP 为 0 美元，因为尚未完成任何实际工作。 因此，SV 为 -80 美元，从成本角度来看，表明作业落后于计划。
注解 如果 SV 为正值，则就成本而言，作业当前提前于基线计划。 如果 SV 为负值，则作业当前的成本落后于比较基准计划。 SV 以货币单位表示，与“CV” (“挣值成本方差) ”字段中使用的单位相同。 这使得在同一图表上绘制 SV 和成本方差 (CV) 变得容易。