“VAC (完成时的差异) ”字段显示任务、资源或任务分配的 BAC (完成时预算编制) 或基准成本与 EAC (完成时估计值) 之间的差值。
VAC 字段有多种类别。
数据类型 货币
VAC（任务域）
条目类型 计算
如何计算设置基线后，任务的 VAC 字段包含 $0。 此时任务的计划成本和任务的预算成本相同，因此方差为 0 美元。 当对计划进行更改或报告任务进度时，Microsoft Office Project 会计算任务的 VAC。 这包括实际工作的成本加上该任务迄今为止的任何每次使用成本。 Project 计算 VAC 的方式如下：
VAC = 完成时预算 (基准成本) - 完成时估计
最佳用途 如果希望查看任务完成后是低于、超额还是完全在预算范围内，请将 VAC 字段添加到任务表视图。
示例 任务的预算成本为 500 美元，因为您最初估计分配的每小时 50 美元的资源需要 10 个小时才能完成。 如果资源只需 5 小时即可完成任务，则预算成本为 500 美元，估计成本将更新为 250 美元。 因此，VAC 显示 250 美元，表明在任务完成时，预计任务的预算将比预算低 250 美元。
注解 如果 VAC 为负，则任务的预计成本当前超过预算或基线金额。 在这种情况下，可以考虑更改剩余工时量，或为任务的剩余工时分配成本率较低的另一个资源。 如果 VAC 为正，则任务的预计成本当前在预算范围内。
VAC（资源域）
条目类型 计算
如何计算设置基线时，资源的 VAC 字段包含 $0。 此时资源的计划成本和资源的预算成本相同，因此方差为 0 美元。 当对计划进行更改或资源报告任何已分配任务的进度时，Microsoft Office Project 将计算所有资源分配的 VAC。 这包括实际工作成本以及资源迄今为止的任何每次使用成本。 Project 计算 VAC 的方式如下：
VAC = 完成时预算 (基准成本) - 完成时估计
最佳用途 如果希望查看在完成所有已分配任务后资源的预算是可能低于、超过还是完全在预算范围内，请将 VAC 字段添加到资源表视图。
示例 如果资源的预算成本为 5,000 美元，估计成本为 4,000 美元，则 VAC 为 1,000 美元，这意味着在完成所有资源分配时，此资源分配的成本预计在预算下为 1,000 美元。
注解 如果 VAC 为负，则资源的预计成本当前超过预算或基线金额。 在这种情况下，可以考虑更改某些分配的剩余工时量，或者为分配的剩余工时分配成本率较低的另一个资源。 如果 VAC 为正数，则资源的预计成本目前在预算范围内。
VAC（工作分配域）
条目类型 计算
如何计算设置基线并首次进行分配时，分配的 VAC 字段包含 $0。 此时作业的计划成本和作业的预算成本相同，因此方差为 0 美元。 当对计划进行更改或分配的资源报告进度时，Microsoft Office Project 将计算作业的 VAC。 此值包括实际工时成本加上作业迄今为止的任何每次使用成本。 Project 计算 VAC 的方式如下：
VAC = 完成时的预算 (基准成本) - 完成时估计
最佳用途 如果希望查看作业完全完成时是否可能低于、超过或完全在预算范围内，请将 VAC 字段添加到“任务分配状况”或“资源分配状况”视图的工作表部分。
示例 如果您的作业预算成本为 500 美元，估计成本为 400 美元，则您的 VAC 为 100 美元，这意味着在作业完成时，预计您的预算将比预算低 100 美元。
注解 如果 VAC 为负数，则作业的预计成本当前超过预算或基线金额。 在这种情况下，可以考虑更改分配的剩余工时量，或者为任务的剩余部分分配成本率较低的资源。 如果 VAC 为正，则作业的预计成本当前在预算范围内。