“VAC (完成时差异) ”域显示任务、资源或任务分配的 BAC (预算) 或比较基准成本与 EAC (估计完成时间) 之间的差异。
VAC 字段有多种类别。
数据类型 货币
VAC（任务域）
条目类型 计算
如何计算 设置基线后，任务的 VAC 域包含 $0。 此时任务的计划成本与任务的预算成本相同，因此差异为 $0。 当对计划进行更改或报告任务的进度时，Microsoft Office Project 计算任务的 VAC。 这包括实际工时的成本以及迄今为止任务的任何每次使用成本。 Project 按如下所示计算 VAC：
VAC = 完成时预算 (比较基准成本) - 估计完成时间
最佳使用 如果想要查看任务完成时是否可能低于、超出预算或完全超出预算，请将 VAC 域添加到任务工作表视图。
例子 任务的预算成本为 500 美元，因为你最初估计分配的每小时 50 美元资源需要 10 小时才能完成。 如果资源只需 5 小时即可完成任务，则预算成本为 500 美元，估计成本将更新为 250 美元。 因此，VAC 显示 250 美元，表示在完成任务时，预计任务预算将低于 250 美元。
言论 如果 VAC 为负数，则任务的预计成本当前超过预算或基线金额。 在这种情况下，可以考虑更改剩余工时的数量，或者为任务上的剩余工时分配成本较低的另一个资源。 如果 VAC 为正数，则任务的预计成本当前在预算范围内。
VAC（资源域）
条目类型 计算
如何计算 设置基线后，资源的 VAC 字段包含 $0。 此时资源的计划成本和资源的预算成本相同，因此差异为 $0。 更改计划时，或者当资源报告任何已分配任务的进度时，Microsoft Office Project 计算所有资源分配的 VAC。 这包括实际工时的成本加上资源迄今为止的任何每次使用成本。 Project 按如下所示计算 VAC：
VAC = 完成时预算 (比较基准成本) - 估计完成时间
最佳使用 如果想要查看在完成所有分配的任务时，是否可能低于、超过或完全超出资源的预算，请将 VAC 字段添加到资源表视图。
例子 如果资源的预算成本为 5,000 美元，估计成本为 4,000 美元，则 VAC 为 1,000 美元，这意味着在完成所有资源的工作分配后，此资源分配的成本预计在预算下为 1,000 美元。
言论 如果 VAC 为负数，则资源预计成本当前超过预算或基线金额。 在这种情况下，可以考虑更改某些工作分配的剩余工时量，或者为工作分配的剩余工时以较低的成本费率分配另一个资源。 如果 VAC 为正，则资源预计成本当前低于预算。
VAC（工作分配域）
条目类型 计算
如何计算 设置基线并首次进行分配时，分配的 VAC 字段包含 $0。 此时，工作分配的计划成本与工作分配的预算成本相同，因此差异为 $0。 更改计划时，或分配的资源报告进度时，Microsoft Office Project 计算分配的 VAC。 此值包括实际工时的成本以及迄今为止的工作分配的任何每次使用成本。 Project 按如下所示计算 VAC：
VAC = 完成时预算 (比较基准成本) - 完成时估计
最佳使用 如果想要查看工作分配在完全完成时，是否可能低于、超过或完全超出预算，请将 VAC 字段添加到“任务使用情况”或“资源使用情况”视图的工作表部分。
例子 如果工作分配的预算成本为 500 美元，估计成本为 400 美元，则 VAC 为 100 美元，这意味着在完成工作分配时，预计预算下为 100 美元。
言论 如果 VAC 为负数，则工作分配的预计成本当前超过预算或基线金额。 在这种情况下，可以考虑更改工作分配的剩余工时量，或者为任务其余部分分配成本较低的资源。 如果 VAC 为正，则工作分配的预计成本当前在预算范围内。