演练：Microsoft Dynamics GP 2010 MRP Move-Out功能

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背景信息

Microsoft Dynamics GP 10 包含 MRP Move-Out功能。 在 Microsoft Dynamics GP 10 和 Microsoft Dynamics GP 2010 中，Move-Out目标是避免供应过度的情况。 当项目/网站的 MRP 预测可用余额 (PAB) 超出了该项目/网站上定义的"订单上至级别"时，可能存在供不应求的情况。

在 Microsoft Dynamics GP 2010 中，已添加其他功能，以避免现有供应订单建议退出，但随后建议另一个供应订单。

分步说明

1. 设置 Microsoft Dynamics GP，以便Move-Out功能。 

a. 必须在项目/网站级别启用"移出"。 为此，可以在"项目资源规划"窗口中标记相应的复选框。

b. 必须为整个公司启用"移出"。 为此，可以在"MRP 首选项默认值"窗口中标记相应的复选框。

c. "项目资源规划"窗口中的"订单点数量"用于定义 MRP 建议补充数量的订单的点。 此字段还用作所需项目/站点所需数量下限。

d. "项资源规划"窗口中的"订单上至级别"用于定义过度应用项/站点的位置。 此字段还用作所需项目/站点所需数量上限。 对于"精简"公司，"订单点数量"和"订单向上至级别"值之间可以有非常短的范围，或者它们可以是相同的值。

e. "Move-Out围栏"是"项目资源规划"窗口中的新字段。 它应输入为"天"。 "Move-Out围栏"是"需求"前的一个时间段，即该需求在"超量时段"之后或之后，即不建议移动供应订单。 "Move-Out围栏"是可选字段。 如果已填充，则有助于限制建议迁出的供应订单数。

2. 了解计算中使用的Move-Out概念。

a. Move-Out围栏日期范围：我们应用"Move-Out围栏"字段中的值，以确定围栏Move-Out范围。 下面是计算：

i. 如果需求与供应超量的日期相同，则计算范围如下：供应订单导致供应超量的日期 - Move-Out 围栏天数（包括超量日期）。 此日期范围构成Move-Out围栏。

ii. 如果对与超量相同的日期没有需求，则计算范围如下：在有需求的第一个日期 (未来日期) 时间继续。 使用供应过度后的第一个需求日（包括] - Move-Out天数。 此日期范围构成Move-Out围栏。

b. Look-Back时段：与供应超量日期相邻的时间段，在此期间，供应订单可能会移走。 "Look-Back时间段"由两个日期组成，这两个日期共同组成一个时间段。

i. Look-Back期间日期 1：

1. (中) 最早Move-Out日期 - 一天。 这是该期间Look-Back 1。

2. 如果Move-Out值为零，则日期 1 的计算公式如下：

o 如果对与超供日期相同的日期有需求，则日期 1 是供不应求的日期。

o 如果与过度供应的日期没有需求，则日期 1 是超供后的第一个需求日。

ii. Look-Back期间日期 2：在 (供应日期之前返回到最接近的) 日期（需求 + 一天）。 这是该期间Look-Back 2。

iii. 将日期 1 和 2 转换为区域：计算日期 1 和日期 2。 较旧的日期值将成为"期间"的Look-Back开始。 较新的日期值将成为当前时间段Look-Back结束。

c. PAB 评估：如果在回查周期中可找到一个或多个供应订单，则 PAB 将评估如下： (PAB 是否位于超量日期 – 回查期间的总供应订单数量) >= (上订单到级别 + 供应日期) ？

o 如果答案为"否"，则查找周期中的订单数量需要满足一些需求。

o 如果答案为"是"， (返回) 中的供应订单可以移动或取消。

d. 订单点评估：MRP 不会建议移动或取消供应订单，如果会导致供应过度日期的 PAB 低于订单点数量。

e. 符合条件的 POS：POS 必须满足以下条件，才能考虑迁出或取消：

o 无 SOP 或

o 状态为"新建"、"已发布"或"更改订单"

f. 符合条件的 MOS：MOS 必须满足以下条件，才能考虑迁出或取消：

o 没有 MO 的数据收集记录。

o MO 没有挂起的组件事务输入事务。

o 没有为 MO 颁发或反流的组件数量。

o 无 SOP 或 POP 链接。

o 状态为"报价/估计、打开"或"已发布"。

3. 计算围栏和Move-Out期Look-Back练习

a. 将以下图表中的值用于以下每个示例方案：

b. 方案 1：下面是要考虑的事务文档：

 i. 在一天结束时，我们哪一天有供不应求？

1. 10/4 结束时，PAB 为 30。 这比"订单上订单级别"10 大 20。

2. 10/5 结束时，PAB 为 50。 这比"订单上订单级别"10 大 40。

ii. 分析 10/4 供不应求

1. Move-Out围栏：10/4 (同一天) 供应。 这是围栏Move-Out结束。 从这一天开始 (含) ，将Move-Out围栏天数 (5) 。 结果为 9/30。 围栏Move-Out 9/30 到 10/4。

2. Look-Back期日期 1：从围栏的Move-Out开始，减去一天。 日期 1 为 9/29。

3. Look-Back日期 2：与需求最接近的上一日期为 10/1。 此日期的需求是 SO0097。 我们向该日期添加一天以到达 10/2。

4. Look-Back周期：Look-Back周期从 9/29 到 10/2。

5. 最终分析：Look-Back期都位于隔离Move-Out内。 只有 9 月 29 日的订单才有资格移动。 此项目没有满足该要求的订单。

iii. 分析 10/5 的过度供应

1. Move-Out围栏：10 月 5 日 (日没有供应超) ，因此，我们一直期待下一个有需求的日期。 这是 10/8。 从此日期开始 (包括) ，然后减去 Move-Out 围栏 (5) 。 结果为 10/4。 围栏Move-Out从 10/4 到 10/8。

2. Look-Back期日期 1：从 10/4 Move-Out的 (开始，) 减去一天。 第 1 天是 10/3。

3. Look-Back日期 2：与需求最接近的上一日期为 10/4。 此日期的需求是 SO0098。 我们向该日期添加一天以到达 10/5。

4. Look-Back周期：Look-Back周期为 10/3 到 10/5。

5. 最终分析：Look-Back期都位于隔离Move-Out内。 只有 10/3 的订单才有资格移动。 此商品没有该日期的订单。

c. 方案 2：下面是要考虑的事务文档：

i. 在一天结束时，我们哪一天有供不应求？

1. 10/1 结束时，PAB 为 30。 这比"订单上订单级别"10 大 20。

2. 10/5 结束时，PAB 为 50。 这比"订单上订单级别"10 大 40。

ii. 分析 10/1 过度供应

1. Move-Out围栏：与) 日 (10 月 1 日同一天没有需求，因此，我们一直期待未来第一个日期的需求。 这是 10/9。 从此日期开始 (包括) ，然后减去 Move-Out 围栏 (5) 。 结果为 10/5。 围栏Move-Out从 10/5 到 10/9。

2. Look-Back期间日期 1：从 Move-Out 10/5 (的开头开始，) 减去一天。 日期 1 为 10/4。

3. Look-Back日期 2：我们查找与需求最接近的上一个日期。 在 10/1 过度供应之前，我们没有任何需求。 这意味着，Look-Back期将从 MRP 规划阶段开始时开始。

4. Look-Back周期：Look-Back期从 MRP 规划阶段开始到 10/4。

5. 最终分析：在 10/1 上过度供应的 PO0001 符合移动条件。 它位于Look-Back期和隔离Move-Out外部。 但是，在移动 PO0001 之前，它还必须通过 PAB 和订单点评估，以及符合 PO 状态要求。

iii. 分析 10/5 的过度供应

1. Move-Out围栏：与) 10/5 (日同一天没有需求，因此，我们一直期待未来第一个日期的需求。 这是 10/9。 从此日期开始 (包括) ，然后减去 Move-Out 围栏 (5) 。 结果为 10/5。 围栏Move-Out从 10/5 到 10/9。

2. Look-Back期间日期 1：从 Move-Out 10/5 (的开头开始，) 减去一天。 日期 1 为 10/4。

3. Look-Back日期 2：我们查找与需求最接近的上一个日期。 在 10/5 过度供应之前，我们没有任何需求。 这意味着，Look-Back期将从 MRP 规划阶段开始时开始。

4. Look-Back周期：Look-Back期从 MRP 规划阶段开始到 10/4。

5. 最终分析：PO0001 符合移动条件。 它位于"Look-Back期"内，位于"Move-Out围栏"之外。 10/5 上的 PO0002 将不符合移动条件，因为它位于隔离Move-Out范围内。 同样，PO0001 必须先通过 PAB 和订单点评估和符合 PO 状态的要求，然后才能移动。

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