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TechKnowledge 内容

问题:
如何计算固定价格和成本加值项目的收入识别和计费?

解答:



预测





实际






单位成本

Qty

总成本

基线修订

基线实际

单位成本

开销

Qty

总成本

Project 1












成本 Cat 1

100

10

1000

100

2000

43.27

30

1

73.27


成本 Cat 2

100

10

1000

100

2000

43.27

30

1

73.27























Project 2












成本 Cat 1

100

10

1000

100

2000

43.27

30

1

73.27


成本 Cat 2

100

10

1000

100

2000

43.27

30

1

73.27












对于未组合的成本到成本Project:

实际总成本/预测总成本 = 成本完成百分比

73.27/1000=7.33%

**7.33%*2000=$146.60 对于综合成本

到成本Project:

此预算项目的实际总成本/项目上所有成本类别的预测总成本 = 成本完成百分比

73.27/4000=1.83%

**1.83%*8000=$146.60 对于合并成本到成本Project

合同:

此预算项的实际总成本/合同上所有成本类别的预测总成本 =成本完成百分比

73.27/4000=1.83%

**1.83%*8000 =$146.60,用于未组合的消耗

Project:

实际总数量/预测总数量 = 已完成数量百分比

1/10 =10%

** 10% *2000=$200,用于综合

投入Project:

此预算项的实际总数量/所有成本类别的预测总数量 = 已完成数量百分比

1/20= 5%

** 5%*4000=$200,用于投入和Project

工作量:

此预算项目的实际总数量/合同上所有成本类别的预测总数

1/40=2.5%

**2.5%*8000=$200

** 确定百分比后,再乘以预测计费金额,以确定"推荐"计费金额或收入识别金额。





本文为 TechKnowledge 文档 ID:24694

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