TechKnowledge 内容
问题： 如何计算固定价格和成本加值项目的收入识别和计费？ 解答：
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预测 |
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实际 |
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单位成本 |
Qty |
总成本 |
基线修订 |
基线实际 |
单位成本 |
开销 |
Qty |
总成本 |
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Project 1 |
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成本 Cat 1 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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成本 Cat 2 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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Project 2 |
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成本 Cat 1 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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成本 Cat 2 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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对于未组合的成本到成本Project： 实际总成本/预测总成本 = 成本完成百分比 73.27/1000=7.33% **7.33%*2000=$146.60 对于综合成本 到成本Project： 此预算项目的实际总成本/项目上所有成本类别的预测总成本 = 成本完成百分比 73.27/4000=1.83% **1.83%*8000=$146.60 对于合并成本到成本Project 合同： 此预算项的实际总成本/合同上所有成本类别的预测总成本 =成本完成百分比 73.27/4000=1.83% **1.83%*8000 =$146.60，用于未组合的消耗 Project： 实际总数量/预测总数量 = 已完成数量百分比 1/10 =10% ** 10% *2000=$200，用于综合 投入Project： 此预算项的实际总数量/所有成本类别的预测总数量 = 已完成数量百分比 1/20= 5% ** 5%*4000=$200，用于投入和Project 工作量： 此预算项目的实际总数量/合同上所有成本类别的预测总数 1/40=2.5% **2.5%*8000=$200 ** 确定百分比后，再乘以预测计费金额，以确定"推荐"计费金额或收入识别金额。本文为 TechKnowledge 文档 ID：24694
