TechKnowledge 内容
问题:
如何计算固定价格和成本加值项目的收入识别和计费?
解答:
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预测
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实际
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单位成本 |
Qty |
总成本 |
基线修订 |
基线实际 |
单位成本 |
开销 |
Qty |
总成本 |
Project 1 |
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成本 Cat 1 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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成本 Cat 2 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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Project 2 |
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成本 Cat 1 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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成本 Cat 2 |
100 |
10 |
1000 |
100 |
2000 |
43.27 |
30 |
1 |
73.27 |
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对于未组合的成本到成本Project:
实际总成本/预测总成本 = 成本完成百分比
73.27/1000=7.33%
**7.33%*2000=$146.60 对于综合成本
到成本Project:
此预算项目的实际总成本/项目上所有成本类别的预测总成本 = 成本完成百分比
73.27/4000=1.83%
**1.83%*8000=$146.60 对于合并成本到成本Project
合同:
此预算项的实际总成本/合同上所有成本类别的预测总成本 =成本完成百分比
73.27/4000=1.83%
**1.83%*8000 =$146.60,用于未组合的消耗
Project:
实际总数量/预测总数量 = 已完成数量百分比
1/10 =10%
** 10% *2000=$200,用于综合
投入Project:
此预算项的实际总数量/所有成本类别的预测总数量 = 已完成数量百分比
1/20= 5%
** 5%*4000=$200,用于投入和Project
工作量:
此预算项目的实际总数量/合同上所有成本类别的预测总数
1/40=2.5%
**2.5%*8000=$200
** 确定百分比后,再乘以预测计费金额,以确定"推荐"计费金额或收入识别金额。
本文为 TechKnowledge 文档 ID:24694