SPI (排程績效指數) 欄位顯示已完成工作預算成本與 BCWP/BCWS) (排定工作預算成本的比率。 SPI 常用於估算專案完成日期。 此欄位的時間分相版本顯示值隨時間分布。
SPI 領域可分為數個類別。
資料型別 百分比/數字
SPI (任務領域)
項目類型 計算
多麼計算 專案計算 SPI 如下：
SPI = BCWP / BCWS
最佳用途 將 SPI 欄位加入任務檢視，以顯示或篩選已完成工作與排程工作比例。 這些資訊能幫助你了解任務進度的提前或落後。
範例 你有一個四天的任務，總預算是100美元。 兩天後，BCWS) (預定的工程預算為 50 美元。 然而，經過兩天的實際工作後，已完成60%的工作，費用為60美元。 SPI 是 1.2，表示你進度超前。
備註 SPI 比率大於 1 表示您進度超前。 同樣地，SPI 比率低於 1 表示你進度落後。 例如，SPI 為 1.5 表示你在特定時間內只花了預定時間的 67% 來完成部分任務。 SPI 為 0.8 表示你在任務上花費的時間比計畫多 25%。
SPI 欄位預設可在賺取價值排程指標表中使用。 顯示任務表檢視後，打開 「更多表格」 對話框，套用「賺取價值排程指標」表格。
SPI (任務時間分階段的現場)
項目類型 計算
多麼計算 專案計算 SPI 如下：
SPI = BCWP / BCWS
BCWP 與 BCWS 的時間分相值使 SPI 的時間分段值可用。
最佳用途 將 SPI 欄位加入任務使用檢視的時間分段，以顯示或篩選已完成工作與排程工作比例。 這能幫助你以時間分階段了解任務進度的提前或落後。
範例 你有一個為期四天的任務，預計從週一到週四，總預算是100美元。 週一之後，BCWS) (預定工作費用為 25 美元。 當天實際工作量報告為20%，成本為20美元。 在任務使用檢視中，將時間尺度設為天數，你會看到週一的 SPI 是 0.8，也就是 80%，表示任務落後進度。 然而，週三之後，90%的工作已經完成，花費90美元。 SPI 現在是 1.2，週二和週三都會在任務使用檢視中顯示，表示你已經超前進度。
備註 SPI 比率大於 1 表示您進度超前。 同樣地，SPI 比率低於 1 表示你進度落後。 例如，SPI 為 1.5 表示你在特定時間內只花了預定時間的 67% 來完成部分任務。 SPI 為 0.8 表示你在任務上花費的時間比計畫多 25%。
除了分階段的 SPI 外，你還可以在任務使用檢視的試算表部分顯示任務的總 SPI 值。 您可以將 SPI 欄位加入目前表格，或套用預設包含 SPI 欄位的賺取價值排程指標表。 顯示任務表檢視後，打開 「更多表格」 對話框，套用「賺取價值排程指標」表格。