[SPI (排程效能指數) ] 欄位顯示已執行工作的預算成本與 BCWP/BCWS) (排程的工作預算成本之比。 SPI 通常用於估計項目完成日期。 此欄位的時段版本會顯示值隨著時間分佈。
SPI 欄位有幾種類別。
資料類型 百分比/數字
SPI (任務欄位)
項目類型 計算
計算方式 Project 會將 SPI 計算為：
SPI = BCWP / BCWS
最佳用途 新增 SPI 欄位至任務檢視，以顯示或篩選已執行工作與排程工作之比。 此資訊可協助您了解工作提前或落後於排程的程度。
範例 您有一項四天的工作，其總計劃預算為 $100。 兩天後，BCWS) 排程 (工作預算成本為 50 美元。 然而，經過兩天的實際工作，已經完成了 60% 的工作，成本為 60 美元。 SPI 為 1.2，表示您提前了計劃。
註解 SPI 比率大於 1 表示您提前了排程。 同樣地，SPI 比率小於 1 表示您落後於計劃。 例如，SPI 為 1.5 表示您在給定時間段內僅用了計劃時間的 67% 來完成部分任務。 SPI 為 0.8 表示您在某項工作上花費的時間比計劃多 25%。
[實獲值報表指標] 資料表上的 [SPI] 欄位預設為可用。 顯示工作表檢視後，開啟 [ 其他資料表] 對話方塊，並套用 [實獲值報表指標] 資料表。
SPI (工作時段欄位)
項目類型 計算
計算方式 Project 會將 SPI 計算為：
SPI = BCWP / BCWS
BCWP 和 BCWS 的時段值提供 SPI 的時段值。
最佳用途 將 SPI 欄位新增至 [任務分派狀況] 檢視的時段部分，以顯示或篩選已執行工時與排程工時的比例。 這可以幫助您了解任務在時段上提前或落後於計劃的程度。
範例 您有一項排定在星期一至星期四的四天任務，其總計劃預算為 $100。 週一之後，BCWS) 排程 (工作預算成本為 25 美元。 該任務的實際工時在當天報告為 20%，成本為 $20。 檢閱 [任務分派狀況] 檢視中的欄位，並將時間刻度設為天，您會看到星期一的 SPI 為 0.8% 或 80%，表示工作落後於排程。 然而，週三之後，90% 的工作已經完成，成本為 90 美元。 SPI 現在是 1.2，週二和週三都會顯示在 [任務分派狀況] 檢視中，表示您現在提前了計劃。
註解 SPI 比率大於 1 表示您提前了排程。 同樣地，SPI 比率小於 1 表示您落後於計劃。 例如，SPI 為 1.5 表示您在給定時間段內僅用了計劃時間的 67% 來完成部分任務。 SPI 為 0.8 表示您在某項工作上花費的時間比計劃多 25%。
除了時段 SPI 之外，您還可以在 [任務分派狀況] 檢視的工作表部分中顯示任務的 SPI 總計。 將 SPI 欄位新增至目前的資料表，或套用 [實獲值報表指標] 資料表，其中預設會包含 SPI 欄位。 顯示工作表檢視後，開啟 [ 其他資料表] 對話方塊，並套用 [實獲值報表指標] 資料表。