SV (實獲值報表差異) 欄位會顯示目前進度與任務的比較基準計劃、資源的所有指派工作，或工作分派截至狀態日期或今天日期的成本差異。 您可以使用 SV 來檢查成本，以確定任務或工作分派是否按計劃進行。 這些欄位的時段版本會顯示值隨時間分佈。
SV 欄位有幾種類別。
資料類型 貨幣
SV (任務欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV 是 BCWP) (執行的工作預算成本與 BCWS) (排程的工作預算成本之間的差額。 Microsoft Office Project 會依照下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至工作表，以判斷工作在成本方面是落後或提前於其比較基準排程。
範例 「撰寫提案」任務的比較基準計劃將任務排定在 6 月 1 日之前完成 50 小時的工作 (成本為 500 美元) 。 然而，在 6 月 1 日，任務的完成率僅為 80%。 這項工作的 BCWP 為 $400 ($500) 的 80%。 BCWS 是 500 美元。 因此，SV 為 -$100，以成本形式表示工作落後於基準計劃的程度。
註解 如果 SV 為正數，則工作目前在成本方面超前於計劃。 如果 SV 為負數，則工作目前在成本方面落後於計劃。 SV 以貨幣單位表示，與 CV (實獲值分析成本差異) 欄位中使用的單位相同。 這使得在同一個圖表上繪製 SV 和 CV 變得容易。
SV (資源欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV 是 BCWP 和 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會依照下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至資源工作表，以判斷資源的成本是落後或提前於其比較基準排程。
範例 您的基準計劃是 Sean 排定在 6 月 1 日之前完成 50 小時的工作 (，) 每小時 $10，而 Sean 在 6 月 1 日之前只完成了 80% 的工作。 肖恩作業的 BCWP 是 400 美元 (500) 的 80%。 BCWS 是 500 美元。 因此，SV 為 -$100，以成本形式表示資源落後於基準排程的程度。
註解 如果 SV 為正數，則資源的工作目前在成本方面超前於排程。 如果 SV 為負數，則資源的工作目前在成本方面落後於排程。 SV 以貨幣單位表示，與 CV (實獲值分析成本差異) 欄位中使用的單位相同。 這使得在同一個圖表上繪製 SV 和 CV 變得容易。
SV (指派欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV) (排程差異是 BCWP 和 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會依照下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至 [任務使用狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的工作表部分，以判斷工作分派的成本是落後或提前於比較基準排程。 兩者的比較可以指出您的工作是落後還是領先於比較基準計劃。
範例 您的基線計劃是 Sean，每小時 10 美元，在 6 月 1 日完成一項任務八小時。 由於日程安排的變更，這項作業現在安排在 6 月 2 日進行。 當狀態日期為 6 月 1 日時，Sean 作業的 BCWS 為 $80，BCWP 為 $0，因為尚未完成任何實際工作。 因此，SV 為 -80 美元，就成本而言，表明該作業落後於計劃。
註解 如果 SV 值為正數，則就成本而言，該作業目前領先於比較基準排程。 如果 SV 為負數，則就成本而言，指派目前落後於比較基準排程。 SV 以貨幣單位表示，與 CV (實獲值分析成本差異) 欄位中使用的單位相同。 這使得在同一個圖表上繪製 SV 和 CV 變得容易。
SV (工作時段欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV 是 BCWP 和 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會依照下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至 [任務分派狀況] 檢視的時段部分，以判斷任務的成本是落後或領先於比較基準計劃。 由於 Project 會維護 BCWP 和 BCWS 的時段值，因此 SV 的時間時段值也可供使用。
範例 「撰寫提案」任務的比較基準計劃將任務排定在 6 月 1 日之前完成 50 小時的工作 (成本為 500 美元) 。 然而，在 6 月 1 日，任務的完成率僅為 80%。 這項工作的 BCWP 為 $400 ($500) 的 80%。 BCWS 是 500 美元。 因此，SV 為 -$100，以成本形式表示工作落後於基準計劃的程度。
註解 如果 SV 為正數，則工作目前在成本方面超前於計劃。 如果 SV 為負值，則工作目前在成本方面落後於排程。 SV 以貨幣單位表示，與 CV (實獲值分析成本差異) 欄位中使用的單位相同。 這使得在同一個圖表上繪製 SV 和成本差異 (CV) 變得容易。
SV (資源時段欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV 是 BCWP 和 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會依照下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至 [資源使用狀況] 檢視的時段部分，以判斷資源的成本是落後或提前於其比較基準排程。 由於 Project 會維護 BCWP 和 BCWS 的時段值，因此 SV 的時間時段值也可供使用。
範例 您的基準計劃是 Sean 排定在 6 月 1 日之前完成 50 小時的工作 (，) 每小時 $10，而 Sean 在 6 月 1 日之前只完成了 80% 的工作。 肖恩作業的 BCWP 是 400 美元 (500) 的 80%。 BCWS 是 500 美元。 因此，SV 為 -$100，以成本形式表示資源落後於基準排程的程度。
註解 如果 SV 為正數，則資源的工作目前在成本方面超前於排程。 如果 SV 為負值，則資源的工作目前在成本方面落後於排程。 SV 以貨幣單位表示，與 CV (實獲值分析成本差異) 欄位中使用的單位相同。 這使得在同一個圖表上繪製 SV 和成本差異 (CV) 變得容易。
SV (工作分派時段欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV 是 BCWP 和 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會依照下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至 [任務使用狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的時段部分，以判斷指派的成本是落後還是早於比較基準排程。 比較可以指出您的工作是落後還是領先於比較基準計劃。 由於 Project 會維護 BCWP 和 BCWS 的時段值，因此 SV 的時間時段值也可供使用。
範例 您的基線計劃是 Sean，每小時 10 美元，在 6 月 1 日完成一項任務八小時。 由於日程安排的變更，這項作業現在安排在 6 月 2 日進行。 當狀態日期為 6 月 1 日時，Sean 作業的 BCWS 為 $80，BCWP 為 $0，因為尚未完成任何實際工作。 因此，SV 為 -80 美元，以成本計算表明該作業落後於計劃。
註解 如果 SV 為正數，則就成本而言，指派目前領先於比較基準排程。 如果 SV 為負值，就成本而言，指派目前落後於比較基準排程。 SV 以貨幣單位表示，與 CV (實獲值分析成本差異) 欄位中使用的單位相同。 這使得在同一個圖表上繪製 SV 和成本差異 (CV) 變得容易。