[VAC (Variance At Completion) ] 欄位會顯示工作、資源或任務工作分派之 BAC ([完成時編列的預算]) 或比較基準成本與 [完成時預估]) 的 EAC (之間的差異。
VAC 欄位有幾種類別。
資料類型 貨幣
VAC (工作欄位)
項目類型 計算
計算方式 設定比較基準時，工作的 VAC 欄位包含 $0。 此時任務的排程成本和任務的預算成本相同，因此差異為 $0。 當計劃進行變更或報告任務進度時，Microsoft Office Project 會計算任務的 VAC。 這包括實際工時的成本，加上迄今為止工作的每次使用成本。 Project 計算 VAC 如下所示：
VAC = 完成時編列預算 (比較基準成本) - 完成時預估
最佳用途 如果想要查看工作完成後可能會低於、超過或完全在預算之內，請將 VAC 欄位新增至工作表檢視。
範例 任務的預算成本為 500 美元，因為您原本預估指派的每小時 50 美元資源需要 10 小時才能完成。 如果資源只需五個小時即可完成任務，則預算成本為 500 美元，預估成本將更新為 250 美元。 因此，VAC 會顯示 $250，表示您在完成工作時預計會比預算少 $250。
註解 如果 VAC 為負數，則工作的預計成本目前超過預算或比較基準金額。 在此情況下，您可以考慮變更剩餘工時量，或為任務的剩餘工時指派成本較低的另一個資源。 如果 VAC 為正數，則工作的預計成本目前低於預算。
VAC (資源欄位)
項目類型 計算
計算方式 設定比較基準時，資源的 VAC 欄位包含 $0。 此時資源的排程成本與資源的預算成本相同，因此差異為 $0。 當計劃進行變更，或當資源報告任何指派工作的進度時，Microsoft Office Project 會計算所有資源指派的 VAC。 這包括實際工時的成本，加上資源迄今為止的任何每次使用成本。 Project 計算 VAC 如下所示：
VAC = 完成時編列預算 (比較基準成本) - 完成時預估
最佳用途 如果想要查看完成所有指派的工作後，您的資源預算可能是低於、超過或正好在您的預算之內，請將 VAC 欄位新增至資源工作表檢視。
範例 如果您的資源預算成本為 5,000 美元，而預估成本為 4,000 美元，則 VAC 為 1,000 美元，這表示在完成所有資源的工作分派時，此資源的工作分派成本預計會比預算低 1,000 美元。
註解 如果 VAC 為負數，則資源的預計成本目前超過預算或基準金額。 在此情況下，您可以考慮變更特定工作分派的剩餘工時數量，或為工作分派的剩餘工時指派其他成本費率較低的資源。 如果 VAC 為正數，則資源的預計成本目前低於預算。
VAC (指派欄位)
項目類型 計算
計算方式 當設定比較基準並首次進行指派時，指派的 VAC 欄位會包含 $0。 此時，工作分派的預定成本與工作分派的預算成本相同，因此差異為 $0。 當計劃進行變更或指派的資源報告進度時，Microsoft Office Project 會計算工作分派的 VAC。 此值包括實際工時的成本，加上作業迄今為止的任何每次使用成本。 Project 計算 VAC 如下所示：
VAC = 完成時編列的預算 (比較基準成本) - 完成時預估
最佳用途 當您想要查看工作分派完全完成時是否可能低於、超過或完全在預算之內時，請將 VAC 欄位新增至 [任務使用狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的工作表部分。
範例 如果您的作業預算成本為 $500 美元，而您的預估成本為 $400 美元，則您的 VAC 為 $100，這表示在作業完成時，您預計會比預算少 $100 美元。
註解 如果 VAC 為負數，則表示作業的預計成本目前超過預算或比較基準金額。 在此情況下，您可以考慮變更指派的剩餘工時量，或為剩餘的工作指派成本率較低的資源。 如果 VAC 為正數，則作業的預計成本目前低於預算。